《机电设备管理》讲义(共47页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上机电设备管理-讲义课程简介 机电设备管理是机电一体化技术专业的一门专业拓展课程，它是在学习了典型机构及产品设计、维修电工、典型机械零件加工工艺实施之后开设的。“机电设备管理”要求操作者以小组形式或独立工作，按照工作标准和相关规范对机电设备进行资产管理、设备的安全使用、密封和润滑管理、设备维护、设备预防维修、设备故障管理和状态检查、设备档案管理、备件管理、制定设备巡查方案及验收标准等工作。该课程在于培养并考核学生从事机电设备管理的能力。机电设备管理对应的企业岗位就是设备管理员。设备管理员就是按照国家和上级部门关于设备管理的有关规定，贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修

2、计划和生产设施之维护保养管理工作；负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理；参加设备更新、改型工作；根据企业生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求；参加设备事故分析，指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求；负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）；负责对设备备件的管理，定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。情境一：机电设备的前期管理情境设计专业机电一体化技术学习领域机电设备管理学习情境名称机电设备的前期管理教学时间第3学期8学时学习任务l 制定机电设备规划方案

3、；l 机电设备的选型与管理；l 机电设备的安装调试与验收；与其他情境的关系 本课程根据机电设备管理的程序设计情境，这个是第一个情境，是机电机电设备管理的第一个环节，为第二个情境的顺利实施做好准备。学习目标l 完成本学习任务后，你应当能够：l 能够根据企业质量升级，以及新技术、新工艺、新材料的应用等方面的需求目标进行机电设备产品的市场调查、国内外有关信息资料的收集分析与整理；l 能够编制机电设备投资计划及制定实施方案；l 能够拟定机电设备招标文件，具有组织实施机电设备的招标、评标工作的能力；l 能初步具备机电设备的运输、安装、调试及其有关数据的分析与确认能力；学习内容本学习情境的学习内容有：l

4、收集国内外有关机电设备信息资料等；l 根据专业资料与教师的引导性问题编制设备规划方案；l 学习设备的选型与管理、安装与调试等相关程序；学习任务安排在一体化教室进行，学生在各自的工作台上完成任务，根据要求完成各方案的制定。教学条件硬件条件l 一体化教室l 若干工作台l 计算机l 多媒体设备软件条件l 专业教师l 在企业从事机电设备管理的兼职教师l 机电设备管理手册资料、专业参考书、工作页l 网络教学方法组织形式教学方法采用基于行动导向的教学法，学生在教师编写的引导课文指导下，按照资讯、计划、实施、检查、评价等几个阶段完成工作任务，并在情境教学中引入小组讨论与协作、讲授与启发引导法等多种教学方法。

5、教学组织形式采用小组工作的方式，小组成员通过讨论共同制定计划、分工按阶段逐步完成整个项目。教学流程本情境分为4个工作任务。具体内容如下： 制定机电设备规划方案1、资讯获取1.1 信息收集与整理1.2 机电设备管理流程，机电设备前期管理的主要内容2、计划与实施2.1制定市场调查报告；2.2机电设备规划方案的制定；2.3 机电设备规划方案的验收2.4 知识的总结3、评价反馈二、机电设备的选型与管理1.资讯获取2.计划与实施2.1外购机电设备的选型与购置 2.2机电设备招标文件制定2.3 机电设备招标文件的验收2.4知识的总结3.评价反馈三、机电设备的安装调试与验收1.资讯获取2.计划与实施2.1C

6、A6140车床安装位置的选定2.2 CA6140车床基础设计2.3 CA6140车床安装2.3.1安装的准备工作2.3.2出库与开箱检查2.3.3安装与调试2.3.4试运行与验收2.4 CA6140车床安装方案的验收2.5知识的总结3.评价反馈学业评价每个情境有若干个任务，任务的评分指标有：工作态度与遵守纪律、成果及报告的质量、自学与分析的能力、动手操作能力、回答问题的质量、与人合作等，其中各项权重比见任务完成情况评分表。教师评价就根据评分表来判定学生每个任务的成绩，而学生评价是让小组内其他成员根据该学生的工作页完成情况给予评分。具体评分总表及任务完成情况评分表详见课程标准。情境二:机电设备的

7、档案管理情境设计专业机电一体化技术学习领域机电设备管理学习情境名称机电设备的档案管理教学时间第3学期12学时学习任务l 建立我院生产性实训基地设备台帐；l 建立我院生产性实训基地机电设备管理档案；与其他情境的关系本课程根据机电设备管理的程序设计情境，这些情境是并列情境。学习目标l 完成本学习任务后，你应当能够：l 能够进行机电设备的分类及编号；l 能够运用设备管理软件，建立设备台帐；l 能够进行设备变动管理；l 能够建立机电设备管理档案； 学习内容本学习情境的学习内容有：l 搜集机电设备资产管理相关资料、规定；l 根据专业资料与教师的引导性问题，对我院生产性实训基地的设备进行分类和编号； l

8、学习设备管理软件基本操作，利用设备软件建立我院生产性实训基地设备台帐；l 学习设备管理档案所包含的内容，为我院生产性实训基地建立设备管理电子档案。学习任务安排在一体化教室进行，学生在各自的工作台上完成任务，根据要求完成各方案的制定。教学条件硬件条件l 一体化教室l 若干工作台l 计算机l 多媒体设备软件条件l 专业教师l 在企业从事机电设备管理的兼职教师l 机电设备管理手册资料、专业参考书、工作页l 设备管理软件教学方法组织形式教学方法采用基于行动导向的教学法，学生在教师编写的引导课文指导下，按照资讯、计划、实施、检查、评价等几个阶段完成工作任务，并在情境教学中引入小组讨论与协作、讲授与启发引

9、导法等多种教学方法。教学组织形式采用小组工作的方式，小组成员通过讨论共同制定计划、分工按阶段逐步完成整个项目。教学流程本情境分为2个工作任务。具体内容如下：一、 建立我院生产性实训基地设备台帐1、资讯获取1.1 信息收集与整理1.2 机电设备分类及编号方法2、计划与实施2.1生产性实训基地设备的分类和编号方法；2.2建立生产性实训基地设备台帐；2.3 生产性实训基地设备台帐的验收2.4 知识的总结3、评价反馈二、建立我院生产性实训基地机电设备管理档案1.资讯获取2.计划与实施2.1建立生产性实训基地机电设备管理电子档案；2.2生产性实训基地机电设备管理档案的验收；2.3知识的总结；3.评价反馈

10、学业评价每个情境有若干个任务，任务的评分指标有：工作态度与遵守纪律、成果及报告的质量、自学与分析的能力、动手操作能力、回答问题的质量、与人合作等，其中各项权重比见任务完成情况评分表。教师评价就根据评分表来判定学生每个任务的成绩，而学生评价是让小组内其他成员根据该学生的工作页完成情况给予评分。具体评分总表及任务完成情况评分表详见课程标准。情境三 机电设备的使用与维护管理情境设计专业机电一体化技术学习领域机电设备管理学习情境名称机电设备的使用与维护管理教学时间第3学期12学时学习任务l CA6140车床的润滑管理；l 制定台式钻床维护保养指导书；与其他情境的关系 本课程根据机电设备管理的程序设计情

11、境，这些情境是并列情境。学习目标l 完成本学习任务后，你应当能够：l 对设备生产进行安全防护；l 对设备进行润滑管理；l 对设备进行维护管理； 学习内容本学习情境的学习内容有：l 搜集机电设备使用与维护管理相关资料、规定，掌握设备技术状态完好标准；l 根据专业资料与教师的引导性问题，对我院CA6140型车床进行密封和润滑管理； l 根据CA6140型车床维修保养规程，对CA6140机床进行密封和润滑；l 建立台式钻床维护保养指导书； 本学习任务在一体化教室进行资料查询，规程学习，学生在实训室对机床实行维护保养，在一体化教室完成台式钻床保养指导书的制定。教学条件硬件条件l 一体化教室l 若干工作

12、台l 计算机l 多媒体设备l CA6140型机床l 设备维护保养相关工具材料软件条件l 专业教师l 在企业从事机电设备管理的兼职教师l 机电设备管理手册资料、专业参考书、工作页l 设备管理软件l CA6140型车床维护保养规程教学方法组织形式教学方法采用基于行动导向的教学法，学生在教师编写的引导课文指导下，按照资讯、计划、实施、检查、评价等几个阶段完成工作任务，并在情境教学中引入小组讨论与协作、讲授与启发引导法等多种教学方法。教学组织形式采用小组工作的方式，小组成员通过讨论共同制定计划、分工按阶段逐步完成整个项目。教学流程本情境分为2个工作任务。具体内容如下：一、 CA6140型车床的润滑管理

13、1、资讯获取1.1 信息收集与整理1.2 设备技术状态完好标准内容2、计划与实施2.1制定CA6140型车床润滑管理指导书；2.2现场对CA6140型车床进行润滑；2.3 CA6140型车床润滑运行管理的验收2.4 知识的总结3、评价反馈二、制定台式钻床维护保养指导书1.资讯获取2.计划与实施2.1制定台式钻床维护保养指导书；2.2现场对台式钻床进行维护保养；2.3台式钻床维护保养指导书的验收；2.4知识的总结；3.评价反馈学业评价每个情境有若干个任务，任务的评分指标有：工作态度与遵守纪律、成果及报告的质量、自学与分析的能力、动手操作能力、回答问题的质量、与人合作等，其中各项权重比见任务完成情

14、况评分表。教师评价就根据评分表来判定学生每个任务的成绩，而学生评价是让小组内其他成员根据该学生的工作页完成情况给予评分。具体评分总表及任务完成情况评分表详见课程标准。情境四:机电设备的状态检查和维修管理情境设计 专业机电一体化技术学习领域机电设备管理学习情境名称备件管教学时间第3学期10学时学习任务l 编制我院实训基地机械设备点检说明书；与其他情境的关系 本课程根据机电设备管理的程序设计情境，这些情境是并列情境。学习目标l 完成本学习任务后，你应当能够：l 了解机电设备状态管理的环节和主要内容；l 能够组织设备诊断工作的开展；l 能够组织设备状态监测工作的开展； l 能够编制设备修理计划；l

15、能够组织设备修理计划的实施，对设备修理工作进行验收考核，学习内容本学习情境的学习内容有：l搜集机电设备状态检查与维修管理相关资料、规定，掌握状态管理和维修管理的主要内容；l根据专业资料与教师的引导性问题，编制我院实训基地设备诊断工作计划；l根据专业资料与教师的引导性问题，编制我院实训基地设备维修工作计划；l编制我院实训基地机械设备点检说明书； 本学习任务在一体化教室进行资料查询，规程学习，学生在实训室搜集机床数据，在一体化教室完成工作计划和点检说明书的制定，并在实训室按工作计划进行设备的诊断和点检。教学条件硬件条件l一体化教室l若干工作台l计算机l多媒体设备l车间各机床l设备状态检测及维修相关

16、工具材料软件条件l专业教师l在企业从事机电设备管理的兼职教师l机电设备管理手册资料、专业参考书、工作页l设备管理软件l生产设备点检说明书案例一份教学方法组织形式教学方法采用基于行动导向的教学法，学生在教师编写的引导课文指导下，按照资讯、计划、实施、检查、评价等几个阶段完成工作任务，并在情境教学中引入小组讨论与协作、讲授与启发引导法等多种教学方法。教学组织形式采用小组工作的方式，小组成员通过讨论共同制定计划、分工按阶段逐步完成整个项目。教学流程本情境设置1个工作任务。具体内容如下：一、编制我院实训基地机械设备点检说明书1、资讯获取1.1 信息收集与整理1.2 生产设备点检说明书案例2、计划与实施

17、2.1制定我院实训基地设备诊断工作计划；2.2现场模拟组织诊断工作实施；2.3制定我院实训基地设备维修工作计划；2.4模拟维修流程填各种表格；2.5编制我院实训基地机械设备点检说明书；2.6我院实训基地设备状态和维修管理工作的验收2.7知识的总结3、评价反馈学业评价每个情境有若干个任务，任务的评分指标有：工作态度与遵守纪律、成果及报告的质量、自学与分析的能力、动手操作能力、回答问题的质量、与人合作等，其中各项权重比见任务完成情况评分表。教师评价就根据评分表来判定学生每个任务的成绩，而学生评价是让小组内其他成员根据该学生的工作页完成情况给予评分。具体评分总表及任务完成情况评分表详见课程标准。情境

18、五 专业机电一体化技术学习领域机电设备管理学习情境名称备件管理教学时间第3学期4学时学习任务l 建立我院实训基地备件管理电子档案与其他情境的关系 本课程根据机电设备管理的程序设计情境，这些情境是并列情境。学习目标l 完成本学习任务后，你应当能够：l 了解备件管理的环节和主要内容；l 能够制定备件管理规程；l 能够对备件进行有效管理； l 建立备件管理电子档案学习内容本学习情境的学习内容有：l搜集备件管理相关资料、规定，掌握备件管理的主要内容；l根据专业资料与教师的引导性问题，制定我院实训基地备件管理规程；l熟练掌握设备管理软件，对我院实训基地备件进行管理，并建立计算机备件管理信息系统； 本学习

19、任务在一体化教室进行资料查询，规程学习，在一体化教室完成工作计划和备件管理规程的制定，并在运用设备管理软件，建立备件管理电子档案。教学条件硬件条件l一体化教室l若干工作台l计算机l多媒体设备软件条件l专业教师l在企业从事机电设备管理的兼职教师l机电设备管理手册资料、专业参考书、工作页l设备管理软件教学方法组织形式教学方法采用基于行动导向的教学法，学生在教师编写的引导课文指导下，按照资讯、计划、实施、检查、评价等几个阶段完成工作任务，并在情境教学中引入小组讨论与协作、讲授与启发引导法等多种教学方法。教学组织形式采用小组工作的方式，小组成员通过讨论共同制定计划、分工按阶段逐步完成整个项目。教学流程

20、本情境设置1个工作任务。具体内容如下：一、建立我院实训基地备件管理电子档案1、资讯获取1.1 信息收集与整理1.2备件管理案例2、计划与实施2.1制定我院实训基地备件管理规程；2.2运用设备管理软件，建立我院实训基地备件管理电子档案2.3我院实训基地备件管理电子档案的验收2.4知识的总结3、评价反馈学业评价每个情境有若干个任务，任务的评分指标有：工作态度与遵守纪律、成果及报告的质量、自学与分析的能力、动手操作能力、回答问题的质量、与人合作等，其中各项权重比见任务完成情况评分表。教师评价就根据评分表来判定学生每个任务的成绩，而学生评价是让小组内其他成员根据该学生的工作页完成情况给予评分。具体评分

21、总表及任务完成情况评分表详见课程标准。管理概述 1.1如何理解设备的含义？ 设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的主要组成部分。国外设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”，它把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物(厂房、仓库等)、构筑物(水池、码头、围墙、道路等)、机器(工作机械、运输机械等)、装置(容器、蒸馏塔、热交换器等)，以及车辆、船舶、工具(工夹具、测试仪器等)等都包含在其中了。在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才看作设备。12什么是生产设备？生产设备是指直接或间接参加生

22、产过程的设备，它是企业固定资产的主要组成部分。从这一定义出发，生产设备必须是直接作用于加工对象，使之改变物质形态或化学成份，而转化为一定的工业产品的设备或辅助完成产品加工的设备。13什么是生产技术装备素质？生产技术装备是生产设备、试验设备、仪器仪表与工艺装备（包括刀具、夹具、量具、模具、检具和工位器具等）的总称。生产技术装备的素质是指在技术进步条件下，技术装备适应企业生产和技术发展的内在品质，也就是指企业技术装备水平的高低和技术状况的优劣。通常包括以下几项：（1）工艺适用性、（2）质量稳定性、（3）技术先进性、（4）运行可靠性、（5）机械化、自动化程度。14完好设备的要求是什么？完好设备的要求

23、一般说来有以下四条：设备性能良好：机械设备精度、性能能满足相应水平产品的生产工艺要求；动力设备功能达到原设计或法定运行标准；运转无超温、超压和其他超额定负荷现象。 设备运转正常：零部件齐全，磨损、蚀耗程度不超过规定技术标准；操纵和控制系统，计量仪器、仪表、液压、气压、润滑和冷却系统，工作正常可靠。 消耗原材料、燃料、油料、动能等正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。 设备的安全防护、制动、联锁装置齐全，性能可靠。15设备管理及设备工程的概念？设备管理，是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备

24、的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理。 设备工程的含义是什么呢？在国外，设备工程是指为了最有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效果而对设备进行的设计、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总和。也就是说，设备工程是现代设备管理的同义语。根据设备所处的不同阶段，设备工程可分为设备规划工程和设备维修工程。前者是指设备诞生之前（即前半生）的管理，包括设备的规划、设计、制造；后者是指设备诞生之后（即后半生）的管理，包括设备的购置、安装、使用、维修、改造等。设备规划工程和

25、维修工程，都包括技术和经济两个侧面的管理。16什么是设备的效能？ 设备的效能是指设备的生产效率和功能。衡量设备效能的指标随设备的种类不同而异。衡量一般通用设备的效能指标是：（1）设备生产单位合格产品所需的时间；（2）设备在单位时间内生产合格产品的数量；（3）设备适应多品种生产的能力。 提高设备效能的途径有：（1）选用合理的工艺规范，严格执行操作规程，在保证产品质量的前提下，缩短生产单位合格产品的所需时间，提高设备生产效率；（2）通过修理和技术改造，保持设备的完好性能，提高设备可靠性、维修性，减少或避免故障（事故）停机，缩短修理停歇时间，提高设备的可利用率；（3）加强生产计划综合平衡和协调，合理

26、组织生产，提高设备利用率。17我国设备综合管理的基本内容？中国设备综合管理的基本内容是：坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；在设备一生的全过程管理中，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合，修理、改造与更新相结合的原则。运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命周期费用的经济性和提高设备综合效率为目标，从而为提高企业经济效益服务。1.8设备管理的方针是什么？设备管理必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。1.9设备

27、管理原则是什么?1）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行；2）坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。3）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。4）坚持领依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。1.10设备管理任务是什么?设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新，不断改善和提高企业技术装备素质，以达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。111

28、什么是设备综合效率？设备的综合效率，是指设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用率和库存各种资金周转期等七项技术经济指标的综合指标。只有综合效率才能反映设备的管理水平。 提高设备综合效率，就是要充分利用和发挥企业现有设备的潜力，为发展生产和搞好建设，以及为增加社会财富服务。具体措施如下： (1) 应用现代化技术开展技术革新，对老旧设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。 (2) 在保证质量的前提下，缩短检修工期，减少停机损失，降低检修成本。 (3) 物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。 (4) 采用新

29、工艺积极开展旧件修复。 (5) 大搞综合利用，节约资金支出。112设备管理的“六个环节”及“五个关系”？设备管理的“六个环节”是指使用维护、故障分析、科学检修、改造更新、配件供给、基础工作等六个方面。正确处理设备管理的“五个关系”是指生产与检修、检修与维护、工艺与设备、专管与群管、人与设备的关系。113设备管理对象是什么？设备管理的对象是：包括对直接和间接生产机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物、构筑物和设备技术基础等。114何为设备全过程管理即设备一生的管理？把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研究、设计、制造、选型、购置、监造、安装调试、使用、维修

30、直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。115设备管理的作用是什么？1) 设备管理是企业生产经营管理的基础工作现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。 (2) 设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命，竞争的支柱。 (3) 设备管理是提高企业经济效益的重要途径企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。 (4) 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提设备技术落后和管理不善，是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化环境

31、，是人类生存、社会发展的长远利益所在。 (5) 设备管理是企业长远发展的重要条件科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。设备前期管理 2.16设备前期管理的定义？设备前期管理又称设备规划工程，是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。其主要研究内容包括：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析；设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定；自制设备的设计方案

32、的选择和制造；外购设备的选型、订货及合同管理；设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用，设备初期使用的分析，评价和信息反馈等。做好设备的前期管理工作，为进行设备投产后的使用、维修、更新改造等管理工作奠定了基础，创造了条件。2.17设备前期管理与设备一生管理的关系？从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。 一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用）已基本上决定了。显然，精湛优良的设计

33、会使设备的造价和寿命周期费用大为降低，并且性能完全达到要求。 设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划阶段，经研究表明；在设备规划到50时，费用的实际支出20的费用，但已决定了85的设备寿命周期。在规划后期花的费用多，但对寿命周费用的影响不大。 设备前期管理若不涉及外购设备的设计和制造，设备的寿命周期费用一般无法直接控制。所以，首要的任务就是要把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节，做好了这一部分工作，就抓住了前期工作的关键，也就基本上做好了设备的前期管理工作。2.18设备前期管理的工作程序是什么？设备的前期管理按照工作时间先后可分为规划、实施和总结评价三个阶段： 规划阶段主要是进行

34、规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。 实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。 总结阶段主要进行设备在规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。219通常所说的企业设备前期管理包括哪些工作内容？新购置（或自制）的设备在投入正式运行前的管理工作，一般应包括设备规

35、划方案的调研、制定、可行性研究和决策；设备货源的调查、情报的搜集整理分析；设备投资计划编制、费用预算、实施程序；设备采购、订货、合同及运输管理；自制设备的设计、制造、鉴定；设备的安装、调试、验收；设备的初期使用效果分析、评价及信息反馈等。2.20设备设备选型应遵循什么原则？选型的原则是技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则。生产上适用所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。 技术上先进在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。 经济上合理一即要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。2.21设备选型需考虑的

36、主要因素有哪些？设备选型要统筹考虑设备的可靠性、安全性、经济性、技术性、防腐性、成套性、生产性、节能性、维修性、环保性等性能。且要掌握国内外新设备的信息。对引进国外设备要多方技术交流、询价、对比，认真谈判，选择先进、适用的设备。 1）设备的可靠性：是指在规定的时间内，规定的条件下完成规定功能的能力。它表示一个系统，一台设备在规定的时间内，在规定使用条件下，无故障地发挥规定机能的程度。 2）设备的的安全性：是指设备在生产和使用过程中保证安全的程度。 3）设备的经济性：是指设备在寿命周期内支出总费用的大小。 4）设备的技术性：是指设备在使用过程中满足生产工艺要求的特性。 5）设备的防腐性：是指设备

37、本身具有防止介质腐蚀的性能。 6）设备的成套性：是指各类设备之间及主辅机之间配套的程度。 7）设备的生产性：生产性即设备的生产效率。选择设备时，力求选择以最小地输入获得最大地输出的设备。 8）设备的节能性：是设备对能源利用的性能，一般以设备单位开动时间的能源消耗量来表示。如小时耗电量、耗汽（气）量；也有以单位产品的能源消耗量表示的，如每吨合成氨耗电量等。 9）设备的维修性：又称为可修性、易修性。它直接影响设备维护和修理的工作量和费用，维修性能好的设备，一般是指设备结构简单，零部件组合合理，维修时零部件可迅速拆装，易于检查、易于操作，通用化和标准化，零部件互换性强，配件供应充足。 10）设备的环

38、保性：是指设备的噪声、泄漏或排放有害物质时对环境污染的程度。选择设备时要把噪声控制在标准范围之内，杜绝泄漏点，对排放的废气、废渣、污水要配备治理设施。222选择设备应如何考虑设备的设备的维修性？ 人们希望投资购置的设备一旦发生故障后能方便地进行维修，即设备的维修性要好。选择设备时，对设备的维修性可从以下几方面衡量。 设备的技术图纸、资料齐全。便于维修人员了解设备结构，易于拆装、检查。 结构设计合理。设备结构的总体布局应符合可达性原则，各零部件和结构应易于接近，便于检查与维修。 结构的简单性。在符合使用要求的前提下，设备的结构应力求简单，需维修的零部件数量越小越好，拆卸较容易，并能迅速更换易损件

39、。 标准化、组合化原则。设备尽可能采用标准零部件和元器件，容易被拆成几个独立的部件、装置和组件，并且不需要特殊手段即可装配成整机。 结构先进。设备尽量采用参数自动调整、磨损自动补偿和预防措施自动化原理来设计。 状态监测与故障诊断能力。可以利用设备上的仪器、仪表、传感器和配套仪器来检测设备有关部位的温度、压力、电压、电流、振动频率、消耗功率、效率、自动检测成品及设备输出参数动态等，以判断设备的技术状态和故障部位。 今后，高效、精密、复杂设备中具有诊断能力的将会越来越多，故障诊断能力将成为设备设计的重要内容之一，检测和诊断软件也成为设备必不可少的一部分。 提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方便的供

40、应渠道。 此外，要有良好的售后服务质量，维修技术要求尽量符合设备所在区域情况。2.23选择设备应如何考虑设备的设备的操作性？ 设备的操作性属人机工程学范畴内容，总的要求是方便、可靠、安全，符合人机工程学原理。通常要考虑的主要事项如下 操作机构及其所设位置应符合劳动保护法规要求，适合一般体型的操作者的要求。 充分考虑操作者生理限度，不能使其在法定的操作时间内承受超过体能限度的操作力、活动节奏、动作速度、耐久力等。例如操作手柄和操作轮的位置及操作力必须合理，脚踏板控制部位和节拍及其操作力必须符合劳动法规规定。 设备及其操作室的设计必须符合有利于减轻劳动者精神疲劳的要求。例如，设备及其控制室内的噪声

41、必须小于规定值；设备控制信号、油漆色调、危险警示等都必须尽可能地符合绝大多数操作者的生理与心理要求。224选择设备应如何考虑设备的可靠性？ 一般地说，设备的的可靠性指的是机器设备的精度、准确度的保持性，机器零件的耐用性，执行功能的可靠程度，操作是否安全等。在衡量、比较、选择设备时，要根据所用设备的使用条件、环境及一些特殊要求，依照被选设备加工的产品质量指标，设备本身性能结构和零部件的物理性能、化学成份、设备物质寿命年限、安全自控装置的可靠程度等技术参数，来进行综合考虑。同时要用辩证的分析方法，权衡利弊。如选用高速化设备可提高生产率，但不安全因素可能性增大。设备的自动化程度越高，结构越复杂，出故

42、障的可能性也就越大。对于在高速、高压、易爆等条件下运转的设备，尤其要考虑到被选用设备的安全自动控制装置、连锁装置等的稳定可靠。225设备的维修性包括哪几个方面？设备的维修性是指设备保养与维修的难易程度。维修性好的设备可减少维修时间、降低维修成本。维修性好的设备应具备下例条件：设备系统设计合理，结构比较简单；零部件组合装配合理、维修时易拆、易装、易检查；零部件、配件的通用性、标准性、互换性好，易于选购； 润滑性、密封性好，润滑油品易于替代，密封元件易于置换。226选择设备为什么必须考虑环保性？工业设备的环保性对保护环境、防止职业病等有着重要的影响。环境保护是一项基本国策，也是提高人民生活质量的一

43、个重要方面。在设备选型中，要注意所选设备开动后的噪声监测数据是否被控制在环保要求标准之风；设备使用中排放的废气（粉尘）、废渣、污水以及有毒、有害物质应配有相应的治理装置。要把工业装备改进和环境建设同步规划和实施。227什么是设备的可靠性与可靠度？设备的可靠性是指设备功能在时间上的稳定性，也就是设备或系统在规定时间内、规定条件下无故障地完成规定功能的能力。这种能力用概率的量表示，叫做可靠度。可靠度是系统、机器、产品或零部件在规定条件下和预期使用期限内完成其功能的概率。一般用符号R（t）表示，其含义是在时间t内不发生故障的概率。228设备投资决策采用寿命周期费用进行经济评价的主要方法有哪几种？ 以

44、设备寿命周期费用最经济或费用有效度最高来进行设备投资方案经济评价的方法主要有：费用的效度分析法；按复利计算周期内总费用的终价法和现值法；按复利计算寿命周期内年费用的等价同额年费用比较法和年费法。229什么是设备寿命周期费用？它主要由哪些费用构成？ 设备寿命周期费用是设备从研究、设计、制造、安装、调试、使用、维护、修理、改造和报废的整个寿命周期内所消耗费用的总和。它主要包括购置费用和维持费用两部分。购置费用是一次性投资，所以又叫非再现费用；维持费用是使用过程中与使用维修设备有关的人员、动力、物资等所消耗的费用，又叫再现费用。 设备寿命周期费用=购置费+维持费+拆除费-残值 （1）、购置费。其直接费用包括：开发规划费、市场调查费；设计费、专利使用费；制造贯；运输费、保管费；操作、维护图纸资料费；操作、维修人员培训费，培训设施费。间接费用包括：图书资料费、计算机处理费、有关人员管理费用及合同有关的费用。 （2）、维持费。其直接费用有运行费、维修费、后勤费、报废处理费。运行费包括：操作人员费、辅助人员费；电、气、油、汽等动力费；消耗材料费、空调费。维修费包括：维修材料及备件费、人工劳务费、工具器具费、设备改造费。后