临时道路碎石土方案(共31页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上泰州城市综合体小区临时道路工程施工方案编制单位： 江苏昊威建设工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 2011年7月28日 目 录第一章 总体概述 第一节 工程建设情况简介 第二节 施工组织总体设想、方案针对性. 第三节 施工总目标第二章 各阶段进度的保证措施第三章分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第一节 分部分项工程的施工方案 一、施工测量二、路基碎石土填筑及碾压施工三、砼路面施工 第二节 质量保证措施一、 质量保证措施.第四章 安全文明施工 第一节 安全施工措施.第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章劳动力、机械设备和材料投入计划

2、第一节 劳动力投入计划.第二节 机械设备投入计划.第三节 材料投入计划. 拟投入的主要施工机械设备表 后附简图第一章 总体概述第一节 工程建设情况简介泰州城市综合体小区（一期）位于高港刁铺环港大道以南。马厂中沟以西地块北接环港大道，南接解放路，西接刁东中沟，主要是为一期项目的小区施工的临时道路，道路设计长度约800m，路幅宽度为8m，采用一块板形式。一、工程项目基本情况1、工程名称：泰州城市综合体小区临时道路工程2、建设地点：环港大道以南，马厂中沟以西地块3、承包方式：单价包干，按实结算4、质量标准要求：合格5、工期要求：满足甲方的要求二、临时道路简述1、道路设计标准：路面宽度：8m；2、道路

3、路面结构形式： (1)C30混凝土面层25cm;碎石找平层10cm;碎石土基层1米；第二节 施工组织总体设想、方案针对性经仔细查看施工图纸和现场察看，针对本工程实际情况，施工组织总体设想如下：如我单位有幸施工，在第一时间内，组织机械设备和施工人员进场，组建工程项目部，及时搭建临时设施，修建临时便道，接通用水、用电等必用设施。施工组织第一步要及时挖运土方，穿插道路清表、以及路基的填筑工作，及时打开工作面。紧后平行、流水作业路基的填筑、基层的施工以及砼路面的施工。科学、合理地组织施工，圆满完成业主交给的全部工程任务。具体施工工艺流程及优化组合如下：测量放线原地面清表土方开挖至设计标高碎石土分层回填

4、至路床标高碎石找平层施工砼路面施工清场扫尾。第三节 施工总目标一、工程质量目标：合格二、工期目标：根据现场实际情况，本工程工期满足甲方要求，现根据我单位的施工能力，经认真研究合理安排施工，完成本期内的临时道路全部工程。三、安全目标：安全施工无事故，保证施工区域内的人员安全，轻伤频率小于2，创“五无”工程。四、文明现场目标：按镇江市文明现场管理规定，严格管理，争创市级文明施工工地。第二章 各阶段进度的保证措施第一节 各阶段进度的保证措施确定阶段性工期目标后，对施工任务进行分解，落实每个环节的施工任务，制定合理的周进度计划，将有力地保证阶段性工期的实现。我们按照甲方要求的工期内进行合同内全部工程的

5、施工。为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施。一、组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工管理；确定阶段目标（施工进度计划见附表）。1、优化施工组织： 在现有施工组织设计的基础上，根据现场的实际情况，编制优化周施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的每天施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。认真执行施工组织设计，按工

6、程项目的施工顺序，采用网络控制技术进行动态管理，对重点、难点工程从技术力量和机械配备等各方面给予重点安排和高度重视，做出妥善安排，确保关键工程的工序，关键路线顺利延伸，充分理解设计意图，全面采用标准化、专业化施工，提高科技含量，充分发挥科技领先的作用。严格控制周期性进度计划：周期性进度计划控制是制定周进度计划、天进度计划，并以天进度计划为实施性计划进行控制，在确保天计划完成的前提下，确保周计划的实现，直至总进度计划按时完成。我们将采用施工进度计划的控制结果与经济收入相挂钩的手段，确保各节点准时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划，节点计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长

7、主管并落实日计划的实施。同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。如因雨或其它因素导致现场停工时，要不失时机地对组织施工人员学习，提高施工人员的自身素质。了解图纸设计施工操作方法、规范、规定等，总结分析前阶段施工中的经验和教训，并制定出合理的解决方案和有针对性的管理措施。2、合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业。材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时

8、间进行组织调进。对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。施工机械的数量应根据现场工作量和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。应避免盲目调进，造成现场无作业空间而停置浪费；以及为了节省，施工机械过少而影响工期的现象。加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织好配件的采购供应，提高设备完好率。在施工内容完成、工程质量达标的前提下，相应

9、的施工机械方可退场； 项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援。通过扩大工作面，多点施工等方法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。3、强化施工管理：首先要组成强有力的项目部，实行项目经理总负责制：项目经理以身作则，只要工程未竣工，都必须始终坚守工地。现场不管发生什么问题，无论有什么理由，项目经理都是第一责任人。主要施工管理人员，须深入到施工现场、跟踪管理，同时严格请假制度，各部门负责人、施工队负责人，未经项目经理同意不得擅自离开工作岗位。健全管理体系：项目经理部以项目经理总领全局，工程组、质检组、测量组、后勤组、安全

10、组、财务组、材料组、资料组、试验组、施工队，部门齐全，各司其职，从而能够保证工程进度的顺利实施。结合承包经营、施工生产的全过程，有针对性的做好深入细致的思想工作，激发广大职工和施工人员大干快上的劳动热情，增强工期提前的紧迫感和责任感，开展立功劳动竞赛，创优争先，不断掀起施工生产高潮。每一期控制时段，设立工期进度奖，开展劳动竞赛，对按目标进度完成的作业区、施工队进行奖励，从而充分调动他们的施工积极性。建立后勤供给体系。在整个施工过程中，备足常用的机械设备配件、油料，同时配有专业的机修技师。各种材料提前到达工地，不影响工程施工。对进场机械设备经常维修保养，提高设备的完好率、出勤率，做到上足机械、打

11、足工时，提高机械的使用效率。做好充分准备，迅速组织施工力量进场。目前经理部已着手组建，施工队伍及机械设备组织落实，随时准备进驻施工现场。一旦接到中标通知，将立即派测量人员参加设计院现场定测，尽早接触实质性施工内容，坚持边上场、边安家、边临设、边施工，提前进行施工各项准备工作，促使正式工程尽早开工。我公司在生产基地还配备了一定的备用机械、备用人员，如天气连续阴雨，超过预定计划天数，影响工程施工进度和预计完工工期的实现，我们将立刻把后备力量调遣到施工现场突击施工。选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。施工队必须有严格的管理制度和良好的工程业绩，有类似工程的施工经

12、验，在同行业中有较高的评价；并有足够的熟练工储备，在工期紧张时，能组织大规模、高质量的突击。通过以上措施，在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。4、阶段目标的可行性分析：明确阶段目标，要在总工期目标的框架下，实现长计划、短安排。为保证阶段性工期控制目标和总工期的如期实现，我们将加大以下几方面的工作：合理布置作业面：对现场交通整体布置，合理调度，使整个施工现场作业内容丰富，各施工作业面既不互相干扰，又错落有致、次序井然，从而达到压缩工期的目的，确保预计工作量的按期完成。强化质量管理：在施工时，必须高度重视初检、自检和施工过程中的“目视管理”工作，确保

13、在验收时隐蔽工程的验收应分段进行，进行多次验收，验收完一段就立即进入下一分项工程的施工。严格按计划进行工期控制：遵循“紧前不紧后”的原则，前期工作要尽量超前，以保证后续工作有足够的时间来完成，和有突发事件时能有时间和能力来解决。如遇不可抗因素，导致了部分工期延误，则应审时度势，及时调整工期，必要时采用“倒排工期”的方法，确定每天完成的工作量，确保节前工作量的完成。加强施工机械的管理：施工机械始终处于良好的工作状态，发挥最大工作效率，是本工程预计工期能够如期实现的根本保证。因此，应加强对施工机械德调度、养护和维修。采取以上种种措施，加上建设单位的支持，我们相信，整个工程预计工期是可以实现的。5、

14、加强施工现场的协调配合：自身施工力量的优化组合：施工队的各工序施工组要充分考虑到施工困难，将劳动力和工具、机械备齐。各施工组要加强联系，形成整体作业、流水施工。管理层方面，根据工程需要，要坚持定时召开现场碰头会，出现问题即刻解决，并及时参加业主和监理召开的现场工程例会。经常与业主、监理和指挥部联系，依靠他们的支持帮助，积极做好工程报检工作和转序验收工作，减少中间环节滞留的时间消耗，整体协作，保证工程施工控制计划实施。加强本标段各施工项目的协调合作：协调好与当地群众的关系：由于工地地处郊区，工程施工范围内牵涉到的均是村民的切身利益问题。所以，群众协调问题将很重要。我们要做到：对群众的共性要求，都

15、必须如实及时地反映给工程指挥部，由工程指挥部统一进行处理。对于因我方施工原因而造成的群众纠纷，或者群众的个性要求，我们都将自行解决，决不给建设方造成任何不必要的麻烦。对于群众的无理要求和过激举动，我们要冷静克制，耐心说服，要做到以理服人。二、技术保证措施1、严格按相关规范及甲方的要求施工：我们将在施工准备期间，将组织项目部及施工班组的骨干人员参与施工图纸和相关规范的学习，分解每一道施工工序中的施工任务并落实到各施工班组。同时，将各施工工序的质量要求、施工要点、技术规范和误差控制方法以书面形式分发给各管理人员和施工班组，以便于在施工中能严格进行控制。对于指挥部在施工中的各项指示要求也将及时贯彻到

16、具体施工当中去。在工程施工中，我们将严格执行机械操作规程，坚持旁站制度，对每个施工细节都不放松，认真做好施工记录。对发现的不符合施工规范的行为坚决改正，不合格部位必须返工。对技术要求复杂的施工部位，必须拟定专门的技术攻关措施并报指挥部或监理认可后方可施工，严禁擅自做主，自行其事。2、强化质检工作：首先要确保不低于规范要求的抽样检验工作。抽样检验必须布点均匀，所取样品要能如实反映施工质量；其次加强现场的跟踪管理，技术人员和质检人员要自始至终都坚守在施工现场，对所发现的问题及时指出，责令改正并记录在案。防微杜渐，以杜绝质量事故的发生。任何工序的报检验收工作，必须先通过自检，自检合格后方可报检。在道

17、路基层施工、砼面层摊铺等关键工序施工中，要坚决服从甲方的管理，必须一次性验收合格。结合这几年来在城市建设工作中获得的经验和教训，认真贯彻到施工中去。三、经济保证措施1、加强管理，设立激励机制：充分示用思想、管理、经济三大激励机制，节假日不休息正常施工，按劳动法规定给予工资报酬。2、加大人员、设备投入：保证各工种具备足够的技术工人和充足的施工人员，投入足量的机械和周转材料，保证机械设备正常运行。利用劳力储备，及时为工程投入所需劳力，保证作业面上的投工密度。 3、做好材料供应： 编制科学的材料采购供应计划，做到计划供料、计划用料。每周编报进度计划时，必须同时编报材料采供计划。保证现场不缺料，杜绝停

18、工停料现象，同时采取措施保证雨天施工所用大宗地方材料的供应和存储，保证雨后工程正常运行，并加强现场材料管理，严禁野蛮装卸、乱丢乱放现象。加强材耗管理，杜绝超支浪费现象。第三章 分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 分部分项工程的施工方案一、施工测量（一）施工场地平面控制网的测设根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础，因此控制网与主轴线的选择、测定及桩位的保护等项工作，与施工方案、现场布置统一考虑确定。1、控制网均匀布全场区，其中包括：作为场地定位依据的主要控制点、主要轴线点及细部控制点等。2、在便

19、于使用（平面定位和竖向控制）施测和长期保留的原则下组成匝道闭合控制网，以便施工测量进行闭合校核。3、控制点之间要通视、易量，控制桩的顶面标高略低于场地设计标高。（二）施工场地标高控制网的测设为保证平面控制网的相对精度，以设计指定的一个红线桩的点位和一条红线边的方向为准进行测设。根据场面地、工期、网形及精度要求的不同，采取不同的测法，以保证施工需要及精度要求。当控制网测定并经自检合格后，通知甲方工程师验线，在收到验线合格通知后，方可正式使用，并采用切实措施保护好桩位。1、在场地内任何地方安置水准仪时，都能同时后视到二个水准点，以便使用。并且使场地内各水准点构成闭合的桩顶钢板上，焊上一个小半球作为

20、水准点之用。2、整个场地内各水准点标高经自检及有关技术部门和监理验收合格后，方可正式使用，桩位采取妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。（三）测量1、标高控制网的建立场地标高控制网，根据指定的已知标高的水准点引测到场地内，测出水平控制线后，到另一指定的水准点，做附合校对，闭合差应小于5 mm（n为测站数）或20mm（L为测线长度，以km为单位），闭合差合格后，按测站数成正比例地分配，如果场地附近设计方面只给出一个已知标高的水准点时，应用往返测法或闭合测法进行校核。实测时用S3型水准仪，视线长度不大于70m，且要注意前后视线等长，镜位与转点均要稳定，使用塔尺时，要尽量不抽第二节。

21、各个场地地内各水准点标高和水平控制线标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后，方可正式使用。各水准点和水平控制线应妥善保护，并应每季复测一次，以保证标高的正确性。2、标高的传递标高的传递主要是用钢尺沿道路横断面或桥梁墩柱等向上竖直测量。引测步骤主要包括：（1）先用水准仪复测现场基准点标高；（2）根据现场基准水准点，引测道路及桥梁控制点高程。（3）根据控制点高程，进行细部标高测量并作为施测依据。水准点由建设单位所提供的水准点引出，通过水准仪向上传递引测。加密水准网点均采用水准仪由传递水准点进行引测。3、垂直度控制（1）以控制网为依据，沿墩柱等向上竖直进行，采用吊线坠法逐层向上引测，这是比较经济，

22、简单又直观、准确的方法。垂直传递采用经纬仪进行引测，将轴线控制点垂直投测到结构面。（2）施测精度：层间垂直度测量偏差不应超过3mm，全高垂直度测量偏差不应超过3H/10000和15mm。（3）注意事项测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘、水准管，以减少竖轴不铅直的误差。轴线的延长桩点要准确，标志要明显，并妥善保护好。向上投测轴线时，以首层轴线为准，避免逐层上投误差的积累。取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直，横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。在每次投测中，上下两人要配合默契，取线左、线右投测的平均位置。每次施测时应由专人操作及记录。二、 道路碎石土基

23、层施工（一） 工艺流程：施工测量放样整理土基层施工机械就位自卸车运料摊铺碎石土养 护交工验收 （二）施工准备在甲方工程师验收合格的清表后土基上恢复中桩，用水准仪、经纬仪进行测量放样，打标高桩，将设计标高线用红漆划线于桩上。（三）主要施工方法1、碎石土混合料碎石材料运至现场后用挖机场拌（8:2）。2、摊铺a、 稳定层一次摊铺完成。b、 控制稳定层的松铺厚度：压实系数约为1.31.5。3、碾压a 碎石土松铺大致整平后，立即使用机械压实。使用812t压路机碾压，碾压次数不少于6次，头两遍的碾压速度为1.51.7km/h，以后用2.02.5km/h的速度碾压。b 由两侧向路中碾压，先压路边二三遍后逐渐

24、移向中心。纵坡较大的路段，由低处向高处碾压，随即检测横断面及纵段面高程。c 碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警示牌，确保不让机动车在上面调头、转弯、刹车，以防表面松动。d 碾压至表面平整，无明显轮迹。e 若碾压中局部出现“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。f 分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。g.稳定层碾压后，根据稳定层标高，对稳定层表面进行挖高填低，再进行碾压，如此反复，直至稳定层满足甲方要求。4、接缝施工时，将前一段施工末端的斜口铲除，使稳定层端头面与路床垂直，再进行下一段摊铺；或预留50cm不碾压，待连接铺筑后一并

25、压实。碎石土层所用的材料符合规定，全段分段、分块拌和摊铺。采用推土机进行摊铺，摊铺按甲方要求的厚度*压实系数的松铺厚度，检测虚铺厚高程及横断面，使之边线整齐符合甲方要求。然后用压路机在松铺小时以内碾压，碾压次数不少于六次，碾压后要求平整密实无明显轮迹，完工后及时洒水养护，在此期间注意成品保护，禁止大型载重车辆通行。三、砼路面施工（一）原材料：（1） 采用C30商品混凝土浇筑。（2） 胀缝板采用沥青加工后的厚2cm软木板，胀缝板的下半部分板上的钢筋孔位置、尺寸、数量应符合设计要求。（二）、施工主要机械（1） 振捣器：、插入式振捣器：功率为1.1kw时，用于模板、井边四周和平板振捣器不易振实的地方

26、。、板振捣器：用于振实和振平混凝土，功率不小于2.2KWH。、振动夯板：其作用为振动和整平混凝土，长度应比混您土板宽度加长30cm，在中端各安装2.2kwh振动机一台。 、人力夯板：未配振动夯板时，用于夯打和整平混凝土表面，用高约20cm宽度不小于10cm长度比混凝土板的横向宽度加大30cm，质地坚实，不易变形的木料制成，上面做平。下面按路拱要求，外面包23mm铁皮，两端装手柄。、滚浆筒：用于滚压修整混凝土表面，压下分别突出的骨料。、切缝机：切割缝用，一般用金刚石锯片切缝机。、振动压缝刀：没有切缝机时备用。、真空吸水机组：主要设备有真空吸水机，吸盘、软盘、吸垫等，需要作真空吸水时备用。（三）、

27、模板安拆（1）本工程采用钢模板，采用24#槽钢制作，支模时19*50cm铁锹打入基层固定，外侧铁锹间距不大于60cm，内侧铁锹间距不大于1.2m，外侧铁锹顶布告出模板，模后稳定坚固，铁锹与模板要靠紧，如个别有空隙处要加木块，并固定在模板上，避免振动时木板脱落模板变形，两块模板接头处外侧要加挡板，长度不小于80cm，以避免错口。（2）模板拆模拆除时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，采用普通水泥时，一般允许拆模时间见下表。昼夜平均气温（0C）允许拆模时间（小时）252430以上18注：允许拆模时间，自混凝土成型后至开始拆模时计算。（四）、混凝土拌和物的摊铺和振实（1）混凝土拌和物摊铺由于混凝土

28、板的厚度不大于22cm采用一次摊铺。摊铺厚度应考虑振实预留高度35cm（具体预留加高现场决定）。采用人工配合机械摊铺。（2）混凝土拌和物的振捣器顺序振捣应符合下列规定：砼板在靠边、角处应先用插入式振捣器顺序振捣，要快插慢拔提按成行或成列顺序进行，其移动间距不应大于其作用半径的1.5倍，模板距应不大于作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板与钢筋。再用功率不小于2.2kwh平板振捣器全面振捣，由板边向板中慢速前移，达板中后即快速移到板边，再慢速向板中移动，按顺序前进。每次需重叠1/3或1020cm，然后纵向一行一行地由边向路中央移动振实。振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌和无停止下沉不再冒气泡并

29、泛出水泥砂浆为宜，不宜过振。当采用插入式与平板式振动器配合使用时，应先用振捣器振捣。振捣时应辅以人工找平，并随时检查模板，如有松动、变形、下沉应及时纠正。 在渗实和大致振平后，即用振动夯板往返振刮23遍，使表面泛浆整平赶出气泡，前进速度以1.21.5m/min为宜。、砼的摊铺振实工作应连续进行，不得中途间断，若遇特殊原因，被迫临时停工、中断施工的一块混凝土板，应用湿布覆盖，在初凝时间，恢复施工时，应将此处砼筢松补浆后再继续浇注。超过初凝时间的混凝土混合料，严禁使用，严禁分散铺于砼底层，已经摊铺的必须清除。混凝土浇筑后采用真空吸水工艺再将水灰比降低，以提高砼在未凝结硬化前的表层结构强度。（五）、

30、混凝土板抹面及拉毛（1）混凝土板抹面：采用机械抹面。真空吸水完成后。先用重量不小于5kg带有浮动圆盘的重型抹面机粗抹一遍，几分钟后再用带有激动圆盘的轻型抹面机或人工用抹子光抹一遍。抹面时板块表面如有凹坑，要及时铲毛补浆。补浆需用原浆，边、角修饰宜用手工操作。板面如有收缩裂纹时，需先拉毛抹压34遍，再用抹面机抹平。如遇个别脱水不足过于湿软的表面，要待砼晾干到一定程度（即行走有轻微脚印又不下陷）方能抹面；如遇过于干硬的表面，可喷洒少量水，迅速抹面补救。对于压缝条、胀缝板及模板的四周要特别加强抹压，必要时可用抹面圆盘骑压在模板上进行抹面；对于曲线的拱型面板，抹面机要由边部向中间推行；对于与已浇面板相

31、接处，将抹面机置于两种路之间抹压。减少邻板高差。抹面随时3m直尺各方向检查其平整度。超出要求处需及时重新修整抹压。至平整度合格为止。（2）拉毛：抹面后沿横坡方向用棕刷拉毛，或采用机具压纹，压纹深度一般应符合设计要求，其上口稍宽于下口。（六）、接缝施工（1）胀缝在小半径曲线和纵坡变换处，硬土与软土相接处，按设计要求设置胀缝。胀缝在施工时填缝板设置于砼板缝的下部，高度为砼板厚的2/3，上部1/3处，预埋木板制的临时嵌缝条，每100-200m 设置一道胀缝。胀缝传力杆的活动端设在缝的一边，传力杆的固定采用钢筋支架加定位木板固定，浇筑前先检查传力杆的位置，再在胀缝两侧摊铺砼到板面，摊铺到板顶面，振捣密

32、实后拔出端头固定木板，空隙部分填砼拌和物，并用插入式振捣器振捣密实。（2）缩缝采用切缝法施工，在砼强度达到2030%时切缝机锯缝，锯缝宽度48cm，缝深5cm。10、砼养护（1）采用常规覆盖草袋洒水养护，养护时间14天左右。11、开放交通同期养护的路面砼试件抗折强度达到100%强度后，完成灌缝后才可正式开放交通。第二节 质量保证措施一、质量保证措施本节作为本组织设计的重中之重，首先重申我们的质量目标，并提出保证措施，从质量标准、成品保护和施工中常见质量问题的处理方法三个方面进行叙述。列举了我们确保工程质量所采用的技术方法，提出了工程质量的保证措施。1、工程质量目标我们承诺：若我单位有幸中标，工

33、程质量将达到合格标准。2、工程质保体系： 在项目工程中，为保证单位质量保证体系的有效运行，我们将在项目部中设置独立的并拥有足够权力的质量检验部门，同时配备具有执业资格且经过培训的质检员。在施工过程中，每施工完一道工序后，现场施工人员进行自检，专业质检员复检，经检查合格后再报甲方工程师查验。第四章安全文明施工第一节 安全施工措施1、安全生产的目标是争创镇江市安全标化工地，认真作好安全工作，以“安全第一，预防为主”的原则，加强安全措施，成立专门的安全小组。2、现场指挥的安全生产管理网络如下：项目经理安全管理网络项目部安全负责人临时设施安全员施工安全员机驾安全员负责材料堆放场地安全措施的落实负责机械

34、使用、停置、维护安全管理负责临时设施现场用电、用水安全措施的落实负责施工现场安全防护措施的落实负责现场用电、用水安全措施的落实负责防寒、防雨措施的落实负责施工安全、警示标志的设立3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定

35、人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司质安科的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故

36、教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防

37、队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。11、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术

38、措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或兰漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。13、做好施工区域围栏临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。15、

39、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。16、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍

40、活动，搞好个人卫生工作。18、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用严格按照操作规程进行。第五章项目管理班子的人员配备、 素质及管理经验一、施工管理网络项目经理 项目副经理技术负责人材料员技术员安全员资料员机管员计量员预算员文施员质量员施工员试验员道路施工队排水施工队沥青施工队二、施工管理人员配备 1、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。岗位项目经

41、理项目副经理项目工程师施工员质量员技术员测量员试验员预算员计量员机管员资料员安全员材料员人数111211221111112、主要管理人员的职责1）项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的

42、表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2）预算员（1）负责编制每月向业主申请工程款；（2）负责向业主、QS方面的联络工作；（3）负责编制每月、每期工程款报表；（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；（5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；（6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；（7）掌握市场人工、材料变化资料；（8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；（9）负责编制有关各种索赔的清单；（10）记录和

43、积存气象资料；（11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。 3）项目工程师（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；（2）在项目经理的配合下，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；（3）施工上必须及时解决的事项（必须依据镇江市现行法规规定）；（4）施工机械的安排和调配；（5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；（6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存

44、在的问题；（9）施工上一切没有人管的工作安排；（10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；（11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通；4）施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编排分项进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）现场场地使用，保持整洁；（9）每日的施工日记。5）材料员（1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；（4）按公司要求搞好物料报耗工作；