业务员发展规划(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上业务员晋级流程规划为了培养新员工的工作积极性,规范完善业务部的工作,帮助业务员合理规划发展方向,根据公司实际情况和业务发展需求,特制定本业务员考核办法:第一条:业务部结构图与业务员发展规划图: 50万元以上业务经理 业务助理业务助理业务经理业务主管业务员总经理25万元以上15万元以上大区业务员业务主管 业务员 一年以上市场调研专员级级级 半年以上市场调研员一年以上半年以上专职业务助理 业务助理入职2月实习员 业务员发展规划图业务部结构图第二条:业务的级别、标准及相符合的各种待遇一、业务助理级:1、 标准:实习期2个月后经考核合格的晋升为业务助理。2、 待遇:、第一个季
2、度其实发工资为基本工资1400+部门经理考核工资+部门业绩提成奖励。、第二个季度其实发工资为基本工资1600+部门经理考核工资+部门业绩提成奖励。、基本工资计算方法:由业务管理部会计按照公司薪资管理规定依据出勤天数计算。、部门经理考核工资是根据部门经理对业务助理的平时表现进行考核,其奖励为加减100元。 、部门业绩提成奖励=当月部门总的回款额0.035%销售额完成率。二、专职业务助理级: 1、标准:入职一年以上的业务助理。2、待遇:实发工资为基本工资1800+部门经理考核工资+部门业绩提成奖励。 3、部门业绩提成奖励=当月部门总的回款额0.035%销售额完成率;工龄每增加一年按照0.1-0.1
3、5%上调,计一年后按0.045%计提。三、市场调研员级: 1、标准:业务助理半年以上经考核符合做市场调研员的。 2、待遇:实发工资为基本工资1800+部门季度新客户提成奖励+新客户开发季度奖励工资。3、部门季度新客户提成奖励=部门季度新客户销售额0.1%(部门季度新客户指三个月之内开发的新客户,过三个月后不再计提)。4、新客户开发季度奖励工资如下:新客户指标工资新客户指标完成率(最高为100%)5、新客户指标完成率=本季度实际完成新客户个数本季度计划新客户个数。第一季度新客户指标个数为3个,第二季度以后新客户指标个数为4个。新客户的销售量为300公斤以上(含300公斤)的客户。6、新客户指标工
4、资如下1) 本季度每个客户月平均销售量达到3吨以上(含3吨)的每户奖2000元。2) 本季度每个客户月平均销售量达到2吨以上(含2吨)的每户奖1000元。3) 本季度每个客户月平均销售量达到1吨以上的每户奖500元。4) 本季度每个客户月平均销售量达到500公斤以上的每户奖300元。备注: 新客户的产品利润率不得低于5%。 三个月平均达到或最后月份超过月指标的符合诚信业务正常的客户。 第一个季度新客户销量累计达不到1吨以上的,其级别降为业务助理级;销量累计达到3吨以上的,经考核可晋升为业务员。 第二个季度新客户销量累计达不到2吨以上的,其岗位调整为业务助理或调离其岗位。(如果新客户销量累计达不
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