某客运公司督查督办管理办法.docx

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1、某客运公司督查督办管理办法源自 物管手册客运公司督查盐务管理办法第一章 总 则第一条 为贯彻落实公司决策，提升工作效率，协同各部门关系，推动重点工作的顺利进行，特制订本办法。第二条 公司总经理办公室(以下简称总办)设督查员，督查员面向各部门实施督查，每周向总办主任和公司有关领导汇报督查工作情况。第三条 凡经总经理核定督查的事项，督查员须与有关部门负责人、承办人明晰工作责任，限期完成。第四条 督查报告。督查员对所负责的督查事项，应进行全过程的了解和信息跟踪，并将此事项的结果以报告的形式不定期(或每月月底前)报上级领导审阅。第五条 归档制度。凡形成文件、文书的督查工作资料，在全部处理完毕并交总办主

2、任审批后，应立即归档统一管理，随时备查。督查工作资料保存期至少一年。第六条 督查工作人员必须存有较低的政策水平、理论水平，存有较为多样的实践经验和化解实际问题的能力。第二章 工作任务第七条 督查盐务的工作重点：1、公司制订的方针、政策及工作部署;2、公司总经理办公会议构成的决议、同意及关键事项;3、公司总经理信访部门事项;4、公司安全生产、经营管理工作及其它有关关键事项的处置情况;5、各级政府、职能部门信访部门的关键事项。第三章 工作原则、程序和办法第八条 督查工作遵从以下原则：1、秉持实事求是，深入实际介绍情况，注重实效、统计数据，投档的数据必须真实、精确;2、严格遵守职责界限，督查工作主要

3、就是对总经理办公会议决策和总经理部署工作的全面落实情况展开严格执行、检查和意见反馈，检查工作必须轻事实，意见反馈情况必须真实可信，未经许可，不轻易处置问题;3、重实效及时、精确、高效率，凡列为督查的事项，必须本着主动深入细致的态度，谈效率、重实效地尽快顺利完成，搞至事事有着落，件件存有回音。第九条 督查事项的下发形式：1、关键性决策和关键工作部署任务的下发，由总经理办公会议同意;2、关键的、难度小的督查事项，经命令总经理批准后转回主办部门的分管领导精心安排办理;3、应急督查事项，报总经理批准后，委请主办部门的分管领导精心安排办理;4、需两个以上部门办理的督查事项，分别发督查通知并明确牵头单位，

4、必要时由行政分管领导以召开协调会的方式安排布置。第十条 事项的检查、留痕1、公司总办对督查工作所涉及全局性的重大决策和工作部署拟定检查重点和计划，对按照分解任务确定的部门、时间、负责人进行跟踪督查;2、督查通告出现后，督查员必须查问、严格执行，应急事项及时留痕;3、对督查事项努力做到周结月明，对周期长、难度小的事项，在每季度的最后一旬分散留痕，力求按时顺利完成;4、对未按时限建议顺利完成的督查事项，责令有关部门查清原因，及时意见反馈，实行有力措施，促其全面落实;5、督查事项的立项，督查结果的审查、上报由公司总筹办根据有关规定统一办理。第四章 附于 则第十一条 本办法由公司总筹办负责管理表述、修正。第十二条 本办法自发性文之日起继续执行。zz客运有限公司