卫生间及清创室改造工程项目总体概况.doc

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1、卫生间及清创室改造工程项目总体概况第一节工程概况1、工程概况1.1工程名称：急救部卫生间及清创室改造工程1.2工程地点：总医院第一附属医院医院1.3建设单位：总医院第一附属医院1.4工程情况：本工程主要是对急救部卫生间及清创室进行改造2、本工程施工范围：(一)卫生间部分（1）更换三个卫生间、盥洗间及走廊全部吊顶。（2）更换三个卫生间、盥洗间及走廊全部地砖。（3）更换三个卫生间全部墙砖。（4）重新粉刷盥洗间及走廊全部墙壁。（5）更换盥洗间台面(含三个洗手盆、三套节水龙头、三套下水管)及整面镜子。(原位)（6）更换男、女卫生间全部马桶（各间包含有一个坐便器，其余均为蹲便器)。(原位)（7）更换男卫

2、生间智能小便池。（原位）（8）更换全部照明灯具和开关插座。(原位）（9）拆除新做卫生间隔断。(二)清创室部分（1）顶棚重新粉刷。（2）壁布拆除，重新粉刷墙壁。（3）PVC地面拆除新作。（4）原门拆除后扩宽，重新装门。（5）将临近的开放诊室新砌两面实墙，墙面和顶面粉刷。（6）将临近的开放诊室顶面空调机移至隔壁诊室。3、工程特点3.1本工程主要是对急救部卫生间及清创室进行改造，室内装修主要是拆除、改造，拆除部位较多，需各施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。3.2内装饰材料表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取

3、可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。3.3根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。第二节施工组织指导方针1、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。2、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化

4、管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。3、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。4、科技先导、

5、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第三节 工程施工目标我们对本项目建设的指导思想是:信守合同、重视质量、科学组织、确保工期。1、工期目标本工程施工计划总工期45日历天。2、质量目标工程质量符合国家现行有关设计施工及验收规范的有关要求，达到合格。争创省示范工程。3、安全目标安全工作是保质、保量完成施工任务的先决条件，坚决贯彻“预防为主、安全第一”的思想，确保事故发生率为零。4、环境保护目标工程弃碴，生活垃圾处理及机械噪音均按施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保

6、意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。5、文明施工目标文明施工目标：争创省文明工地。遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。6、创优规则为优质、高速地建设好本工程，特制定如下创优规划：（1）建立创优领导组织，明确创优责任制创优领导组织由项目经理部项目经理为首安全质量组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。各业务部门要按照责任制及业务范围，明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工

7、作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标工程按优质工程标准一次成就。项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。（2）强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。（3）全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。（4）加强内部监察

8、检查、严格检查制度项目经理部设专职安全质量检查人员，督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。各作业队应配专职安全检查质量检查人员。各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“合格”的分项工程以返工，重新验评，直到要求为止，如数据不真实，不得验评。各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。（5）大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设

9、备、深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。对技术密集的工程项目，要认真做好实施性组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术、对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。（6）加强企业管理、提高管理水平，本标段运用先进的管理方法，着重抓好计划网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。（7）应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%比重。（8）加强创优工作的检查、督促和协调各作业队应每月对创优工作进行检查总结，并上报项目经理部。各作业队应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决，对解决不了的问题要及时报项目经理部。项目经理部安全质量组每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。