展览工程公司报销审批权限和程序.docx

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1、展览工程公司报销审批权限和程序展览工程公司报销审批权限和程序一.支出类别：1. 日常费用：主要是指正常经营发生的、且无法划入项目项下的费用，包括工资、福利费、水电费、电话费、交通费、维修费等。2. 项目支出：就是所指在特定项目项下的支出，主要就是工程项目的支出，包含有关差旅费、赴美费和、宣传费、广告费、印刷费和、劳务费、材料费及其他一切从属项目项下的支出。3. 固定资产支出：主要就是指价值在2000元以上、采用期限少于一年的房产、设备和家具等的加给、大修支出。大宗材料订货的审核权限、程序可以参考固定资产支出。4. 其他支出：指须要另行规定的支出，包含临时工工资、劳务费、交际费、招待费、办公用品

2、订货等。二.借款缴费相关手续：1.借款采用文件：部门费用预算表项目支出预算表固定资产支出预算表经实物管理部门会签的报告(参见第十一章 实物采购管理规定，需招、投标的项目还应附上招、投标相关文件)预算外或超预算审核报告2.借款缴费单据：借款单：在先借款后缴费的情况下填制。报销单：在支出完、获得完整发票缴费时填制。差旅费报销单：在上班回去缴费时填制。开支凭证：在无法获得完整发票的情况下填制，应当尽量避免。3.核准盖章：日常费用：经办人+部门经理项目支出：经办人+项目经理+部门经理固定资产支出：经办人+实物管理部门+部门经理其他支出：经办人+有关管理部门+部门经理盖章权限：特指审核所分管业务范围之内

3、的支出权限。a.支出在1千元以内的(C99mg1千元)，由部门经理盖章，部门经理无此时，可以委托副经理代签;b.支出在1千元-5万元之间的(含5万元)，由部门经理、主管副总经理盖章;c. 支出在5万元-10万元之间的，由主管副总经理、公司总经理盖章;d.一次性支出少于10万元的(含10万元)，由公司总经理、公司董事长盖章;e.交际费、招待费支出1千元以下由主管副总经理盖章，少于1千元，由公司总经理盖章;f.临时工工资、劳务费、办公用品订货由公司综合部统一管理，必须存有综合部经理盖章，少于经理权限，参考上面a-d的权限范围盖章。6预算外或超预算支出：对于预算外或超预算支出，应当提供更多经过财政预算管理部门审核的报告，详尽表明原因。其核准盖章权限和程序为：经办人+项目经理(属项目项下的支出)+实物管理部门(添置固定资产、大宗材料时)+部门经理+主管副总经理+总经理+公司董事长。4.缴费建议：员工在缴费时，必须根据实际借款缴费情况填制适当的借款缴费单据，载明费用项目和用途，例如属项目项下的还须要标明项目号;所有单据必须粘贴附于在报销单后，于规定的缴费日期缴费。对于申领支票的员工，应当按照第三章 支票领有用、缴费办法的有关条款办理。5.订货：对于公司各部门的订货业务，应当按照第十一章 实物订货管理规定的有关条款办理。三.本规定适用于于公司各部门。