地产代理项目例会及考勤制度.docx

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1、地产代理项目例会及考勤制度地产代理公司项目例会及考勤制度第一部份 讨论会制度一、全体员工讨论会(略)二、项目组会议时间：各项目组项目经理根据自身情况确认地点：各售楼处、形式不减半;出席人员：项目组当日工作人员(换班除外)，但每周至少存有一次全体人员会议;策划：项目经理或团队成员轮流策划主要议题：项目销售状况分析;项目重点难点户型销售方式研讨;项目成交量客户分析;竞争项目状况分析;项目经理工作精心安排;公司各项信息、制度的表达。注意事项：每次会议恳请深入细致搞好会议纪要，出席人员必须盖章;对构成决议的继续执行情况展开追踪、意见反馈。第二部份 考勤制度一、轮班各项目经理必须搞好楼盘的轮班工作，每周

2、五将下周的轮班情况或电子邮件至公司人力资源部;项目经理与物业顾问一起排班，项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间;轮班表要存有临时调整时，经项目经理同意后方调节器班;每周的轮班表须由项目经理盖章。二、考勤项目经理应当选定专人负责管理考勤，并将考勤结果记录在公司正式宣布考勤表上(包含项目经理的考勤状况);楼盘考勤区间为：本月1日-31日。各楼盘应于次月1日下午17：00前将考勤表(须项目经理签名确认提交公司。如1日为周六，则提前一天提交考勤表，特殊情况另行通知).三、早晚班制度各楼盘可以根据自身情况对上班时间做出适当调整，突遇存有须要晚上值守时，可以轮流轮班(轮班可以参考轮班表中展开轮班)。(附：请假申请单、辞/退职流程)告假提出申请员工请辞流程本人申请(填写辞职申请书项目经理面谈、核实总监复核人力资源部确认总经理批准本人到财务部结算(凭结算通知书)