房地产公司人力资源管理办法.docx

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1、房地产公司人力资源管理办法一、总则(一)、人力资源管理应当以创建精干高效率、团结一致协作的员工队伍为目标,秉持公司须要与个人心愿结合的原则,不断完善自我鞭策、自我约束的用人机制,为公司发展提供更多人才确保。(二)、集团公司创建、保持和持续改良人力资源管理系统,保证用适度的人在适度的时间搞适度的事情,充分发挥人力资源的价值和效能。(三)、集团公司人力资源管理工作包含,但不局限于:1、人力资源规划;2、人员招录、研发及辞职管理;3、员工关系管理;4、薪酬与福利管理;5、考核与奖罚等。二、集团人力资源管理系统(一)、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和监督部门,各城市公司、项目公司(含商管、

2、物管公司)在业务上须接受集团人力资源部的领导。(二)、各下属公司综合管理部应履行本公司人力资源管理职能,设置人事管理岗位,配合集团人力资源部的要求,做好本公司人力资源管理工作。(三)、在人力资源管理工作范围内,集团人力资源部推行统一管理,各级公司管理层必须按规定的人事管理权限履行职责。(四)、各级公司人力资源管理工作必须遵循集团发布的管理制度。集团总部尚未发布管理制度的,由各城市公司(或项目公司)根据其自身管理需要制订和实施,同时呈报集团人力资源部备案。三、人力资源管理工作基本建议(一)、各级公司人力资源管理应当满足用户经营业务运作须要,兼具效率优先、以人为本的基本原则。(二)、各级人力资源管理部门在日常工作过程中,必须秉持公正、客观、一视同仁,公平看待各类员工。四、人力资源管理工作监督(一)、上级公司领导、人力资源管理部门均存有责任对下级公司人力资源管理工作展开持续监督,监督方式包含,但不局限于:1、审查下级公司人力资源管理制度;2、定期的人力资源管理工作报告;3、例会的和临时的现场监督检查。(二)、各城市公司、项目公司应当按集团人事报表呈报目录(HRG101)中的规定,按时向集团公司人力资源部上报各类型人事工作报表。