地产项目现场销控管理制度.docx

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1、地产项目现场销控管理制度地产项目现场销控管理制度1、项目经理统一负责销控和认购价格，项目经理不在时由项目经理指定的销售人员具体执行，并在第一时间知会项目经理；2、公司各部门员工、公司领导在销控单位时，须向项目经理查问销控情况。证实该单位尚未卖出时方可销控。3、销控的标准是以交临时定金并填写临时认购单或交正式定金并填写认购协议书为准；4、销控时项目经理或选定的销售人员可于证实销控的同时，证实该单位即时发布的价格；5、销售人员在客户交纳定金前必须于项目经理处将单位录入有误并同意后方可以率领客户办理手续；严禁在项目经理或项目经理选定的销售人员不知情或销控未果的情况下自行销控单位，否则自行分担由此产生

2、的一切后果；6、临时认购单或认购协议书除一份交客户外，其他应及时返还项目经理办公室，在返还客户正式房地产买卖合同时，应将客户保存的临时认购单或认购协议书收回公司；7、客户落定前需销售人员填写详细的置业计划，经项目经理或指定的销售人员签字确认后，财务方可收取定金，核对无误后，方可开具定金收据；8、销售人员必须按公司规定的定金金额建议客户尘埃落定，若突遇特定情况报项目经理，获得同意后并在置业计划和临时配售单上标明补上款项时间，经客户证实盖章后，财务方可办理收款相关手续；9、临时配售单、认购书须在接到定金后出具，临时配售单和认购书中的楼价栏须按客户挑选的退款方式所达至的优惠不予排序成交价，且须经客户证实；销售人员在出售单位时，必须严苛按照经发展商公司盖章，同时存有总经理（或开发商负责人签订）证实并盖章的最近一期的价格表继续执行。