谈影响工程进度因素解决方案.docx

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1、谈影响工程进度因素解决方案文章影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预 料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管 机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：（本文附上项 目管理上常规解决途径和方案，因阅历有限，并无细考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出纠正和更切实际的解决方案）一1. 提供更多勘测资料

2、不精确，特别就是地质资料错误或遗漏而引发的没能预料的技术障碍。（地基处置和基坑开凿及掘进可能将碰到，若想向甲方索要工期和按代莱设计方案及 施工方案谈论洽商？责任方应当主要在勘测单位，须要甲方会同、勘测加方案，设计介入，施工单位按洽商修正原基坑部分施工方案并施工）2. 提供更多的控制性座标点、高程点资料不精确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候必须能够辨认出该问题，及时通过监理建议甲方协同原设计和勘测单位加 可供具体内容平面控制点和水准点，视工期影响程度，可以索要工期延后或加班加点费用。特别强调，若施工单位不及时对该问题明确提出冒然施工，测量控制点的偏差属于关键性工程事故， 我想要施

3、工单位可以正数主要责任的）3. 临时供水、供电工程有关相关手续办理和实行不及时，供应量严重不足。（在施工方案里，施工单位必须恰当对施工现场临时用电排序，提供更多甲方额定用电量和每日最小用电 量，等待甲方四通一平、施工条件具有再进场。若在正常施工中，必须不能发生因相关手续问题而供应严重不足。若发生，须要甲方及时协同提供更多。特别强调：可能将就是甲方私自直奔市政 电网、水网而导致，现在包含建筑垃圾都得在动工前和有关政府部门办理审核相关手续）4. 办理临时占到道、施工占地约相关手续不及时。（施工单位进场前必须就具有的。特别强调：及时办妥、施工中，有关准许文件缺一不可）5. 地上、地下构筑物及各种管线

4、迁址工作延期无法及时向承包商转交施工场地。（责任自私、工期延后）6. 施工场地内树木的移殖、更新、采伐工作无法及时顺利完成。（责任自私、工期延后）7. 提供更多的图纸不及时、不服务设施。（追责专业工程师的责任，特别强调：应当搭载存有经验的工程师负责管理技术与设计的有关协同工作。）8. 开发商依据市场变化及经营须要修正、调整设计。比如：调整产品定位、调整采用功能、调整采用标准、甚至发生改变采用建议。（跑洽商）9. 为了满足用户购房客户的个性化市场需求，为客户提供更多个性化服务而修正设计。（跑设计变更）10. 因市政服务设施、公共设施服务设施条件的变化而修正设计。（跑设计变更）11. 因使用不明朗

5、的新材料、崭新设备、新工艺或技术方案不当而修正设计。（跑设计变更）12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。13. 承包合同内容、条件发生变化而引发的谈判。比如：减少或增加工程量、减少或增加工程内容、分后部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（按合约签订合同，特别强调：合约必须详细对施工过程的可以预知及不容预知风险展开签订合同）14. 合同纠纷引发的仲裁或诉讼。（看看仲裁结果）15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不

6、符合设计要求有设计变更通知单）16. 开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不 到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。）17. 开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整并使有关工作发生无人管或无人晓得从而影响问题的化解。（施工方应当及时核对工作联系单，可以做为索要工期凭证）18. 开发商对监理管理许可不明晰，以致监理人员无法充分发挥其应起的管理职能。（明晰监理权限和责任，特别强调：甲方

7、在与监理单位的合约中，必须将此关键事项明晰）19. 开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。（通告总公司协同该工程施工情况）20. 向有关行业主管部门明确提出各种提出申请审核、审查相关手续的晚点。（相关手续没有办妥，上开什么工啊）21. 各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。（该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的）22. 研发资金不足，无法按合约签订合同缴付合约款。（通告总公司，协同)23. 不容预知事件的出现，比如：施工中碰到抽检的地下水、流文章沙、地质断层、溶洞；辨认出地下埋文物、古化石、古钱币、古墓；辨认出战争遗留的弹药

8、等。(见到合约签订合同，跑洽商或更改）二1. 无法按设计合约的签订合同及时提供更多施工所需的图纸。（按设计合约的签订合同，给与索赔）2. 为项目设计布局的设计人员不合理，各专业之间缺少协同协调，以致各专业之间发生设计矛盾。（总工人呢）3. 设计内容严重不足、设计深度比较。4. 并无完善的设计质量管理体系，图纸的“失、凿、碰到、弄错”现象轻微，引致设计变更大量减少。（3、4条主要因设计单位审查人员及资质证书单位工作不证书引致）5. 与各专业设计院协同协调工作不及时、不妥当，以致发生图纸不服务设施的情况，导致施工中发生边施工、边修正的局面。（甲方应当特别注意设计合约内对图纸质量和索赔的条约明细表，

9、施工单位按设计变更展开）6. 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合约按期。（中止合约，甲方建议有关解除合同索赔）7. 因各种原因设计院将设计任务分包，发生与分包方的合同纠纷而引发仲裁或诉讼。8. 无法按开发商的建议及时化解在施工过程发生的设计问题。（这还搞什么设计，把那些摆在院里的专家恳请出啊，养兵千日）9. 无法按时出席各种环评工作。（全然就是工作态度和职业道德的问题，甲方可以从设计合同额里计入质保金，付款）三1. 项目经理部布局的管理人员无法满足用户施工须要，管理水平高、经验不足，以致工程非政府纷乱无法按原订进度计划顺利完成。（注重过程控制、晚辨认出问题，晚

10、废止）2. 施工人员资质、资格、经验、水平及人数无法满足用户施工须要。（监理对施工单位进场资质参评的审查必须严苛，抽检现场人员在岗情况）3. 施工非政府设计不合理、施工进度计划不合理、使用施工方案严禁当。（须要综合考量）4. 施工工序精心安排不合理，无法化解工序之间在时间上的先后和内模问题，以达至保证质量，充分利用空间、争取时间，同时实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包 单位负责人必须每周将施工进度呈报，施工总纸盒单位必须定期及时积极开展施工协同协调可以，保证质量后期建议每天一次，及时化解各专业协调、加插施工问题，特别强调：总 纸盒单位应当搭载综合能力弱和存有经验的工程师及项目经理在现场

11、）5. 无法根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提早制订和审查劳动力、工器具采用计划，按工期、进度及时准备工作物资，合理调配）6. 施工用机械设备布局不合理无法满足用户施工须要。（同上）7. 施工用供水、供电设施及施工用机械设备发生故障。（施工机械理应专人展开日常粘合和维修保养）8. 材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对订货和库房的管理）9. 总承包商协同各分包商能力严重不足，相互配合工作不及时、不妥当。10.承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位出现合同纠纷引发仲裁或诉讼。（视仲裁结果，工期和质量仍由责任方分担）11.承包商（分包商）自建资金不足或资

12、金精心安排不合理，无法缴付有关应付费用。（项目部应当及时对已回去工作的财政预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用获得值管理技术及时测量、综合掌控，按财政预算开支）12.安全事故、质量事故的调查、处置。（按应急预案及时处理）13.关键材料、设备、机具被盗和毁坏。(提升现场管理水平，特别注意成品维护。）14.施工现场管理疏于发生瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。（这时候还谈论什么工期，安全生产大于天，先把这事化解和精心安排恰当了，该赔钱的乘早赔钱，该呈报的一个字也无法扎）15. 承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按有关合约按期。四1. 原材料、服务设施零部件供应无

13、法满足用户生产须要。2. 生产设备保护、使用不当发生故障无法正常生产。3. 运输方式及运力无法满足需要。4. 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品相符、与合约相符。5. 生产产品的质量不合格。6. 外包装、存储、运输及二次运送不当导致货物损坏和遗失。7. 与协作单位产生合同纠纷，引发仲裁及诉讼。8. 安全事故的调查和处置。9. 供应商的自建资金不足或资金采用精心安排不和理，无法缴付有关应付费用。10. 供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按有关合约按期。五1. 监理项目部布局的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况无法满足用户工程监理须要。

14、2. 责任心不弱、管理协同能力脆弱，无法根据施工现场的实际情况及时采取有效措施确保工程按计划实行。3. 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合约按期。六来源于政府主管部门的因素（风险中应充分考虑、因法律法规的变化，可根据建委相关文件允许对合同的执行进行变更）1. 有关政策、法律法规及管理条例调整。2. 各种手续办理程序改变。3. 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。七1. 自然灾害例如严酷天气、地震、洪水、火灾等。2. 各种突发性刑事案件。3. 重大政治活动、社会活动。文章4. 城市供水、供电、供气系统出现故障而暂停供应。5. 交通管制、交通中断。以上因素包含但不局限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看看开发商和承包商（分包商）起至着最主要的促进作用，设计单位和材料供应商次之。开发商做为建设项目 的非政府和管理者必须有效地展开进度掌控，就必须对影响进度的各种因素展开全面的评估和分析。这一方面可以推动对不利因素的充分利用和对不利因素的得当防治及克 衣，并使进度目标制订得更科学合理、更符合实际、更具备操作性，既积极进取又科学合理可以*；另一方面也易于事先制订预防措施，事中采取有效掌控，事后展开得当迁调 救回，达至增大实际进度与计划进度的偏差，同时实现对进度主动掌控和动态控制的目的。文章