绿化工程安全施工文明管理组织措施.docx

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1、绿化工程安全施工文明管理组织措施绿化工程安全施工、文明管理组织措施（一）现场生产施工措施：1、秉持以预防为主的安全工作方针。努力做到防管融合、专管与群管融合、传统管理与系统管理融合，强化预防措施，努力做到文明施工，并无关键性伤亡事故。2、建立健全安全保证体系：（1）安全保证体系的共同组成：设立以项目经理为副组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。（2）组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。（3）队安全员负责管理现场安全巡查、检查安全设施，辨认出不安全因素和隐患，有权建

2、议限期自查。（4）工班安全员负责管理工班安全生产，非政府班前安全检查和班前安全交底活动。3、严格执行国家安全操作规程及安全检查测评标准，搞好安全技术交底，全面落实现场安全措施。4、现场安全用电措施：（1）严格执行现场临时用电规范，认真编制临时用电施工组织计划。（2）施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆除。（3）施工用电线路使用三相五线制，即为工作零线与中剧维护零线（地线）分离。5、工地消防措施：成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。消防器材按规定放置，不得他用。6、工地所有杀虫剂均使用杀虫剂、有机环保药物，确保

3、不污染环境。（二）现场文明施工确保措施：1、创建安全、文明施工讨论会制度，每周举行一次安全文明施工讨论会，责任落实到人。2、认真贯彻国家有关规定，搞好施工现场的各项管理工作，按照施工非政府设计的建议合理布置临时设施、堆满材料、成品、半成品，按规定架设施工用电线路。3、确保施工现场道路排洪畅通，努力做到工回去料净场地清，周转材料、施工用料堆满整齐。解决施工道路的污染问题，及时清扫道路上洒满物。4、严苛现场平面管理，平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线，未经审核不许随意更改。5、合理安排施工工序，尽量少精心安排夜间施工，施工中尽量少产生噪音，尽量避免扰民问题，为周围居民缔造一个安静惬意的环境。6、项目经理部所有工作人员统一衣着，强化个人素质教育，谈吐庄重、大方、文明，对不能文明现象及时阻止，极力查禁。7、搞好施工区域内的安全维护工作。尽量减少对周边行车及道路的影响。8、及时对施工工具和设备检查保护，采用噪音大、无污染或污染重的设备，尽量避免在夜间施工，教育司机尽量少鸣笛，以免施工扰民。9、强化现场管理，创建规范化施工现场，设置轻便厕所杜绝工人在工地上随地大小便的现象出现。10、做好施工现场的卫生保洁工作，指派专人负责，力争做一个工程，树一座文明丰碑。