梁行项目销售中心计划任务制定实施.docx

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1、梁行项目销售中心计划任务制定实施源 自管理资料梁行项目销售中心计划任务的制定与实施为了并使工作积极开展富于条理与时效控制性，存有必要在整个部门中强化计划概念，以下计划被指出就是工作正常平稳积极开展所必不可少的。（1）项目计划1、销售计划平衡本项目供应、市场供给与市场需求情况，与发展商共同制订项目总体销售期目标及分阶段销售目标，不含各期销售面积、单位售价、均价、销售率为、房源推量、资金回笼计划及补足应变措施等。2、推展计划制订与销售计划挂勾的推展费用、推展节奏、推展费用韧度。3、操作流程按项目制订常规现场操作方式流程及工作积极开展精心安排，本计划应当于成交前顺利完成和试运作。4、成交计划开盘时间

2、确定、开盘活动筹备。售楼处设定与布置、示范单位选定与装修、模型、楼书及海报制作。（2）月度工作计划1、日常管理计划（管理工作）由销售部经理制订、递交管理计划，挖掘上月管理问题，明确提出下月管理目标，表明将要使用的有效率管理手段。2、项目月度计划销售计划根据总体销售目标、上月销售情况明确提出下月销售情况预测，并提供更多现场战术继续执行意见，下月工作按计划严苛实行。推展计划根据总体推展计划、下月销售计划明确提出月度推展修正计划。资金计划根据销售目标、销售同时实现情况制订月度资金回笼计划。根据工作积极开展须要，制订下月度办公、推展费用支出计划。（3）部门建设计划1、人力资源配置、储备计划根据阶段性市场需求向递交人力资源市场需求及年度综合计划。2、全员普训计划制定销售部全体员工一年基本素质、业务能力培训计划，应根据工作发展阶段不同需求，提出合理的部门建设思路，不断充实高素质复合型人才提高部门整体销售能力。3、梯队干部培育计划确认部门梯队干部培育计划，确认直属梯队干部人员的人选，合理安排培育方向及具体内容培育手段。4、岗位轮休培训在条件许可的情况下，对人员推行岗位轮休培训。在岗位培训的过程并使各成员介绍销售的全过程以利工作积极开展，同时利用辨认出和培养人才。