工程项目部民警管理细则.docx

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1、工程项目部民警管理细则工程项目部民警管理细则项目部值守民警顺从项目部与经警队的双重管理，继续执行企业最低权力，肩负着企业产财集中管理的神圣职责，在民警队的领导下积极开展工作，执勤的优劣直接影响至公司的发展和项目部工作的顺利开展，任重而道远，在企业产财维护上出着举足轻重的促进作用，具体内容建议如下：1.按规定着装，提前五分钟到项目经理或工段长处签到，按时交接班，登记好交接班记录，并移交出们证和材料记录等。下班人员也必须到项目部报到，汇报当班中发生情况，以便妥善处理，项目部根据上班情况给与考勤月底民警队收集，并有针对性的进行考核。2.执勤姿态端正，举止文明，积极配合项目部开展工作，杜绝与工段管理人

2、员发生争执，遇有个人处理不了的事情，及时报告工段，并与对部取得联系，以便快速有效的解决。3.杜绝在上班时间吸毒、赌徒、擅离职守，干活与执勤毫无关系的事情，否则，当常辞退。4.对现场物资推行全权管理，入出场材料项目经理、项目部材料员以及公司材料科负责人的盖章，否则不不予离境，杜绝用电话形式方行，一经查证，视情节给予100元以上的罚款，直到辞退。5.工段回收物品的处置，材料科主办人员必须到场，民警必须在旁边展开监护，不得将成品或可以利用物资单作废品处置，决不允许民警睁一只眼，闭一只眼，视而不见，一经查除赔偿损失外，不予不高于100元的罚款。6.动工工程必须帮助项目部做好现场粘合，对主要部位的围墙不

3、予加宽，修整。尾期工程必须强化成品维护，对于退场人员必须严打细问，特别就是对门铃、猫眼之类大物品的检查，一旦破获及时办理查问记录、分包队长盖章、项目经理盖章、卖菜队部，以便处置，杜绝不报、假报或私下处置，例如揭发，民警当场辞退。7.所有项目部进出大门，夏、秋季晚11:00上锁，冬、春季晚10:00上锁，值班外墙醒目处要有明显的门卫制度，以便所有人员了解，加强对山下班人员的检查，有损企业形象的物品坚决不容许进入如果发现有携带公司产财外出者，必须要上报，否则将追究民警责任。8.不得与工段人员及外来人员存有任何不正当关系，不许将闲杂人员拎入现场或值班室，更不容许用膳一经辨认出，队民警与以200元以上的罚款，情节严重不予辞退。9.当收到民警临时性任务征调时，必须先向项目部告假，表明情况，提出申请精心安排值班人员，交代注意事项快速按规定赶往选定地点，例如因民警思想问题，不顺从征调，故意拖延时间，引致任务顺利完成踢了优惠，再降追责民警一切责任，轻者说服教育，重者当场辞退。10.公司及项目部管理人员用料必须经过项目经理盖章核实有误后，严苛按批条所写下品种、数量不予离境，例如不按批条离境或干脆没批条就离境的，一经揭发，民警当场辞退。11.杜绝参予和出现与本质不吻合的犯罪行为，例如出名警监守自盗或伙同他人危害公司利益，极力转交公安部门展开惩罚，决不姑息迁就。