某工程项目主要岗位人员配置和岗位责任制.docx

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1、某工程项目主要岗位人员配置和岗位责任制 项目经理： 1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。5）指导商务经理做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。项目副经理： 1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督

2、与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）主管项目工程部、安全部。质量、安全工程师： 1）贯彻执行上级有关安全生

3、产的法规、制度。并结合项目实际情况，制定各级各类人员安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。 2）在组织与指挥安全生产的过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度。 3）建立安全管理机构，组织制定安全生产条例，审查安全技术措施，定期研究解决安全生产中的问题。 4）主持总结安全生产经验和重大安全事故教训。 5）当采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的质量、安全技术操作规程。 6）解决施工生产中的质量、安全技术问题。 7）制定改善工人劳动条件的有关技术措施。 8）对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 9）对现场的文明施工进

4、行管理，制定文明施工管理条例。施工现场要做到工完场清；1）施工人员要统一着装；宿舍、办公室、施工现场要干净、整洁。10）严格执行奖惩制度，根据“中建二局安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。总工程师： 1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测

5、量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。11）主管项目技术部的工作。项目书记：1）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。2）负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。4）领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。5）负责工会管理工作。6）领导项目对外宣传工作 (含现场CI工作)。7）负责职工教育、培训工作。8）主管综合办公室的具体工作。商务经理：1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目的成本管理工作。7）负责组织编制和办理工程款结算等工作。8）主管商务部。