工厂5S现场管理推行方案.docx

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1、工厂5S现场管理推行方案工厂5S现场管理推行方案一、总体规划（一）目的为强化工厂的整理、整顿，提高企业形象，进一步增强员工归属感并减少客户的信赖度，特制订本方案。（二）适用范围本企业各部门的现场整理的实行工作，全部依据本方案继续执行。（三）权责单位1.质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。2.企业最低管理者负责管理本规章的制订、修正、废除的核准。二、定义5S就是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、打扫（Seiso）、洁净（Seiketsu）、素养（Shitshke）。（一）整理1.定义：区分必须与不要的东西，把工作场所内不要的东西极力清扫掉。2.目的：把多余的空间腾出来领并

2、作他用。（二）整顿1.定义：并使工作场所内所有的物品维持整齐有序的状态，并展开必要的标识，杜绝乱堆随地、产品混为一谈、该打听的东西打听没等无序现象的发生。2.目的：不用浪费时间打听东西。（三）打扫1.定义：使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态。2.目的：消解脏污，维持工作场所整洁、光亮。（四）洁净1.定义：前三项的秉持与深入细致，培养秉持的习惯，并配以一定的监督检查措施。2.目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”的所在。（五）素养1.定义：使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度、道德、品质、修养等。2.目的：改变“人的素质”，养成工作规范认真的习惯。三、实行办法（一）实行

3、非政府本企业设立5S实行委员会，委员会设立主任委员、副主任委员、干事、继续执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。（二）工作职能1.主任委员。（1）负责管理委员会的整体运作。（2）批准5S活动计划。2.副主任委员。（1）辅助主任委员处置委员会事务，并于主任委员许可时，代理其职务。（2）负责管理全程计划的继续执行和管制。3.干事。（1）拟定实行方案。（2）召集会议和整理资料。（3）筹划、促进有关活动。4.秘书。（1）负责委员会的行政、文书工作。（2）负责管理评选分数的统计数据和发布。5.委员。（1）共同参予5S活动计划的制订，确认继续执行主任委员的命令。（2）做为日常5S活动评选委员。（3）拟定活

4、动办法。（4）顺利完成确诊表中、评分表。（5）负责管理规划活动。（6）展开宣传教育、实行5S等。（7）定期检视、实行提升。（8）展开活动指导及争议的处置。（9）处置其他有关5S活动的事务。6.代理委员。当委员许可时可以代理委员的有关事务。（三）拟定工作计划1.工作计划内容工作计划通常包含以下内容。（1）计划、非政府。（2）宣传。（3）大扫除运动。（4）整理整顿登陆作战。（5）活动引入、实行。（6）检视、提升活动。（7）现场确诊。（8）（6）（7）反反复复大力推进。2.资料的搜集委员会干事、秘书应当收集整理以下资料。（1）5S方面的书籍。（2）实行手册。（3）海报标语。（4）他厂案例。3.制订5

5、S活动实施办法由5S委员会干事负责管理草拟，经全体委员探讨，由主任委员核准，包含以下各项。（1）活动时间、目的。（2）必须与不要的东西的区分办法。（3）5S活动评比方法。（4）5S活动奖惩方法。（5）其他有关文件。（四）活动前造势1.表明与教育（1）5S活动目的表明。（2）全员5S训练。（3）干部5S训练。（4）委员会人员训练。2.宣传活动的实行通常存有以下的宣传活动。（1）5S内容征文比赛。（2）漫画、板报比赛。（3）演讲比赛。（4）标语比赛。（5）其他。3.其他宣传活动（1）标杆厂参观。（2）实行手册及海报标语图形。（3）供应商、外协厂或质量管理专家的建议指导。（4）企业最低管理者的引导。

6、（五）5S活动实施1.前期作业准备工作（1）责任区域的分配。（2）“须要”和“不须要”物品基准书的制订。（3）基准的表明。（4）道具和方法的准备工作。2.红牌登陆作战（1）发布红牌登陆作战月。（2）全员总动员。（3）将不须要的东西、须要提升的事、存有油污或污秽的设备、办公室死角等张贴哈红牌。（4）上级主管巡查评比。（5）问题点的统计数据和检视。3.整顿登陆作战（1）确认物品的置冲高和放置场所。（2）确认物品的放置方法。（3）定位、画线谢泽生明晰的标识。（4）创建地、物标准。4.评比检视（1）制订评分标准表中。（2）由5S委员会委员出任评分员。（3）考核中如果辨认出缺点应先展开叙述，然后逐一录入

7、处罚。（4）评分考核已经开始时每日一次，一个月并作一次汇总。（5）将缺点项目予以统计数据，送出整改措施表中。（6）责任部门按期自查并经验证合格。（六）5S活动的引入实行及查证1.5S活动的引入实行（1）将实施的结果经过检视修改，确认正式宣布的实行方法。（2）最低主管招集有关干部，发布正式宣布引入时间及希望。（3）由5S委员会发布5S活动实行办法、时间。（4）实行委员会举行委员及各级干部会议，表明活动方法和有关事项。（5）各单位依办法全面引入实行。2.活动查证（1）各部门委员及干部应当定期展开自我核查、制止。（2）由实行委员会非政府或上级主管选定，定期或不定期至现场巡查。（3）出现问题应当及时制

8、止，对杰出单位不予表彰。（七）发布测评结果及奖惩1.测评方法（1）由评分委员依委员会选定的时间对各部门5S状况展开评审，核对评分表。（2）评分委员将评分表交回继续执行秘书处。（3）继续执行秘书统计数据各委员的评分，得出结论各部门税金分数。（4）实得分数税金评分平均值系数。（5）平均值系数根据各单位5S的实行深浅程度，由实行委员会事先确认。2.奖惩办法（1）以每个月为单位实行5S竞赛，实得分数前两名者，发给其锦旗和奖金。第一名奖励元及锦旗一面。第二名奖励元及锦旗一面。（2）最后一名发给“死翘翘”锦旗，以作鞭策。（3）例如得奖单位罚球高于80分时，不颁发奖金。（八）检视改良1.继续执行秘书每周负责管理汇总各部门的问题，收到5S整改措施表中。2.责任部门检视存有的问题嗣后改良及答复。