公司技术部作业控制工作程序范本(5).docx

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1、公司技术部作业控制工作程序范本(5)公司技术部作业控制程序范本（5）基本建设人：审查人：核准人：核准日期：版本号：A版修改次：0次基本建设单位：技术部生效日期：文件修改履历表版本/修改次修改必须项修改内容修改日期A/0首次发售1、0目的：为了有效控制本公司工程技术性文件的编制、更改及运作的及时性、有效性，确保公司各段技术性文件的规范、顺畅，最终产品满足客户要求。特制订此程序。2、0范围：公司内所有的技术部文件与资料的编制与变更，所有由技术部指导与操作的活动均属本程序的管理范围。3、0定义：并无。4、0权责：4.1各部门：负责技术资料的提供或变更的申请提出，确保技术指导、规范要求和变更方案等的有

2、效落实与执行；4.2技术部：负责管理技术指导的继续执行，规4.3计划部：负责及时提供新产品相关信息与资源。4.4采购部：负责提供技术部设计、开发阶段所需的设备和物料。4.5质管部：负责管理技术部收到文件的继续执行与协调监督所有规范与标准的有效率运作。5、0流程说明：5.1流程示意图：（略）5.2工程技术资料制定：5.2.1技术部接到新产品通知后，相关责任人员编制BOM、工程图纸、工序作业指导书和QC作业指导书等规5.2.2当BOM等技术支持文件完成后，由技术部分发相关部门。如有新物料需外购确认时，采购部负责提供，技术部负责新物料的确认。同时采购部填写样品确认单与样品一式三份（技术部一份、质管部

3、一份、供应商一份）作为样品确认凭证与品质验证依据。5.2.3当新产品存有崭新物料但属于自制品时，由崭新物料自造人员核对样品证实单与样品一起给至技术部有关责任人员处证实，同时证实合格的样品与样品证实单须要由技术部和质管部各一份做为时程运作依据。5.3产品过程中的技术掌控5.3.1技术部责任工程师对公司所有产品构成的过程展开现场技术指导、追踪与检验。5.3.2在PP试产阶段技术部相关人员需全程跟进产品形成过程，并填写新产品试产报告记录技术要点与异常问题点，同时作出相应有效的解决方案。5.3.3产品PP阶段顺利完成后，技术部非政府有关部门举行试产会议，谢泽生详尽的试产会议记录呈圆形有关责任副总审查。

4、审查通过后方可以量产。5.3.4新产品的量产与其它产品一样，技术部、质管部和其它有关部门都必须提供更多该新产品的技术指导、流程表明、操作方法和检验标准等资源，以保证生产通畅、及时化解生产异常。5.4工程技术更改：5.4.1在发生以下情况时可以由市场需求部门明确提出工程更改提出申请；a)生产流程须要更改时；b)物料规格与物料明细表(BOM)不一致时；c)检验标准与规定不吻合时；d)作业方法须要更改时；e)检验方法须要更改时；f)外部更改：例如客户在产品加工过程中市场需求时，可以由客户以书面形式或存有有关部门切换明确提出工程更改提出申请。5.4.2技术部经理或责任工程师收到其他部门或本部门明确提出

5、的工程更改提出申请时，应当审查其可行性，例如不可取，表明理由，答复提出申请部门；例如可取，则选定责任工程师制订更改方案。5.4.3责任工程师依照所明确提出的工程更改提出申请融合现场工作状况和产品加工经验，制订工程更改方案。例如须要更改物料或供应商，则核对工程修改通知书；例如需要进行模具更改，则核对改模通知书经部门经理与责任副总批准后，递送适当部门继续执行更改。5.4.4技术部责任工程师,对工程更改方案的继续执行过程展开介入，以保证更改达至预期效果。例如存有异常，应立即暂停工程更改，并再次制订有关更改对策。5.5文件与记录的看管：所有技术性文件与记录均需列为管制文件范围，参考文件与资料控制程序和记录控制程序继续执行标准化工作。5.6测量和监控装置的掌控恳请参考测量和监控装置控制程序继续执行。6、0参照文件6.1文件与资料控制程序（QP-002）6.2记录控制程序(QP-003)6.3测量和监控装置控制程序(QP-008)7、0有关附件7.1试产报告(WF-PE-008-A)7.2试产会议记录(WF-PE-009-A)7.3工程更改提出申请（WF-PE-012-A）7.4工程修改通知书（WF-PE-013-A）7.5改模通知书（WF-PE-014-A）