企业裁员应注意问题.docx

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1、企业裁员应注意问题企业裁员应当特别注意的问题解雇员工本来就是企业里非常正常的事情，但许多企业在解雇员工时处理不当，引致昔日同事反目成仇，给公司增添许多负面效应；更关键的就是，不当员工解雇可以无意中危害至其它在职员工。常见辞退不当有以下几种常见情况：许多企业存在辞退员工时不透明现象，被辞退人员走的莫名其妙；克扣被辞退人员工资时有发生，特别是民营和私营企业；许多管理者对公司做出了巨大贡献，可能因为小小的失误被辞退；被辞退人员离开公司后，管理者对被辞退人员随意指责。员工解雇处理不当可以轻易加剧被解雇人员与企业的矛盾，被解雇人员可以在原公司和业内传播对原公司的反感，影响企业的美誉度。数据统计数据表明，

2、猛烈的反感至少可以表达给25个人，而间接传播不可估量。如果被解雇人员专门从事宣传、营销等与媒体维持密切关系的工作，不当传播可以进一步不断扩大。不当口碑传播可以影响企业招录新人、影响内部团结一致。如果矛盾激化至一定程度，可以轻易引致高级管理人员或具备一定影响力的管理者跳槽至竞争公司或者使得他创立相似公司，无形中为自己减少了一个“铁杆劲敌”。辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽内部影响。辞退不当会让在职员工感讲话踩，担心自己是否也会落到象被辞退者那样的下场。其它员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞

3、退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。那么如何搞好解雇工作呢？解雇前要公正。解雇的原因通常存有两种：一就是公司原因，例如大面积裁员、非政府机构调整等；二就是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的解雇应搞好全面考核工作，不容偏听偏信，更无法公报私仇。对于曾经为公司作出贡献的员工，应尽量为其找寻其它最合适的岗位。解雇的公正是否，可以影响至在职员工的积极性。把工作能力差、人品高的人辞退，可以大大振奋员工的士气；反之，把工作能力弱、人品不好的人辞退，可以使员工的士气在很长一段时间内跑不下低谷。辞退时要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员

4、工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。某集团花几年时间从知名公司聘请了一总经理，来的时候迎接场面非常隆重；而辞退时公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道事先获得了该消息，但在这半月内大家纷纷猜测辞退总经理的原因，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该集团此种处理方式，也让在职外聘管理人群感到极为不安。解雇后必须热情。许多企业人

5、走茶凉，对被解雇者枉加抨击，把许多罪状统统按至被解雇者头上，总以为反正人都跑了背点黑锅也无所谓。其实不然，员工的眼睛就是雪亮的，在职员工可以对管理者的评判评分。解雇员工后不但不应当“人走茶凉”，而且应与被解雇人员维持密切联系，随时欢迎被解雇人员喝“回头草”。在节日踢个电话给被解雇人员，也许可以存有意想不到的斩获。被解雇人员往往在返回公司后会对公司的管理、营销、生产等存有更理性的建议和意见，而且通常对原公司都存有一种复古情节，很乐意协助原效力公司。关心被解雇员工不但能够使企业获得实惠，更关键的就是使在职员工有种归属感。企业裁员应注意问题由物业经理人为您精心整理，您可收藏关注该内容或向其它用户推荐我们。转载请注明出处 物业经理人人事企业裁员应注意问题