工程项目监理质量事后控制.docx

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1、工程项目监理质量事后控制工程项目监理质量的事后控制1、质量的事后掌控内容1.1、非政府分后部分项工程的中间环评，以及单位、单项工程完工初步环评。1.2、帮助业主非政府项目竣工验收。1.3、审核竣工图及其他技术文件资料。1.4、整理工程技术文件资料并编目档案。1.5、编写工程监理总结报告。2、质量事后控制措施2.1、质量事后掌控的非政府措施（1）成立专门机构会同公司领导及专家组，对工程质量事故展开处置。（2）创建专门的非政府会同公司领导及专家组及时对已完成工程展开环评。2.2、质量事后掌控的技术措施（1）每个部位顺利完成后由施工单位及时核对部位质量检验评定表，经总包单位审查签认，报监理单位核验。

2、（2）基础及上部结构工程顺利完成后，由总包单位非政府设计单位、业主、监理单位出席，共同展开结构工程验收。例如存有特定情况时，主体结构环评可以分步展开。（3）单位工程顺利完成经总包单位TGP50后，报监理公司展开竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验颁证。2.3、质量事后掌控的经济措施（1）严格控制由于工程质量问题引发的更改而导致的经济护照。（2）正确处理由于工程质量问题引发的各类赔偿事件。2.4、质量事后控制的合同和信息措施（1）每周非政府由监理单位、业主、总纸盒单位、分包单位共同出席的工程质量问题联手检查，及时发现问题，并及时将检查评选结果印发各单位，对于不合乎质量建议的单位，摆黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议为业主解职施工队伍。（2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。