房地公司项目进度管理制度.docx

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1、房地公司项目进度管理制度房地公司项目进度管理制度1 总则1.2 明晰项目所在公司进度管理责任人的义务，实行进度管理与公司考核及奖励挂勾的措施，保证高效率、优质地顺利完成项目建设的任务。2进度管理的非政府2.1 管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构，负责管理各项目所在公司进度审查工作。2.2 管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门，负责各项目开发进度的分析整理和监督，定期汇报。2.3 管理公司各业务部门负责管理各项目所在公司专项业务进度的管理工作，负责管理及时介绍掌控各项目专项工作的进展情况，并定期将各项目所在公司专项业务进度顺利完成情况汇总至管理公司经营管理部。2.4 各项目所在公司

2、总经理为项目进度管理的责任人，全面负责管理本公司的进度管理工作。2.5 各项目所在公司研发设计部为进度管理的归口部分，负责管理项目进度的管理工作。3 进度管理的实行3.1 项目分期进度3.1.1 在项目整体经营策划书中制订项目总体开发进度，做为整个研发项目的经营周期。3.1.2 根据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划，在分期项目委托设计开始前的一个月完成分期项目开发进度计划，并报管理公司经营管理委员会审批。3.1.3 经批准后的项目分期进度将做为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。3.2 年度、季度开发进度3.2.1 每年年初各项目所在公司根据项目进度基本建设要点的建议已经开始著手制订

3、本年度各公司开发进度计划(其中包含各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等)，并报管理公司经营管理委员会审核。3.2.2 经审核确认后的项目年度开发进度将印发各项目所在公司继续执行，各项目所在公司须要将年度进度计划水解为季度进度计划并报管理公司经营管理部备案。3.2.3 管理公司各业务部门负责管理及时追踪各项目专项业务的工作进展情况，并使项目的开发进度在THF1范围之内，并每月将各项目进度情况(能用长直图抒发的尽量采用长直图)汇总至管理公司经营管理部。3.2.4 管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成情况评估报告。4 进度调整的管理4.1在项目研发经营过程中例如管理公司各业务部门或各项目所在公司进度管理员辨认出项目开发进度的某一项进度比原制订的年度进度计划延后在1个月之以内的，应当及时明确提出调整或整改措施保证整体进度能按时顺利完成，并报管理公司经营管理部备案。4.2如项目开发进度的某一项专项进度计划比原进度延后一个月以上或由于某些原因已证实无法按时顺利完成原定进度计划的，应当深入细致分析原因，例如须要调整进度计划应当报管理公司核准。4.3管理公司及项目所在公司进度管理员如提前发现某项进度无法按原定进度计划完成的，应及时预警，提出解决方案，避免项目进度的延迟。5 相关作业流程和指引文件1) PMG001 进度计划内容基本建设要点