建筑工程全面质量管理.docx

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1、建筑工程全面质量管理建筑工程全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的三全管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为人、机、可望、法、环路而人的因素最重要的，只有对步入施工现场的所有人员均践行起至质量第一的观念后。强化质量意识、质量教育、提升施工管理人员及施工操作方式人员的质量顿悟，自觉地把揪质量做为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严苛按国家验收标准去开展活动，并以积极开展QC小组

2、活动去确保全面质量管理目标的达至。创建由管理人员、操作方式人员共同共同组成的QC小组，以积极开展质量活动去提升专项分部工程的质量，在本工程拟将创建3个QC小组。1）混凝土外观质量掌控QC小组设立此QC小组主要就是化解对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达至适当的建议，力求达至清水混凝土的质量标准。这个QC小组与钢筋、模板、混凝土均存有密切联系，可以对整个工程质量的提升起著促进作用。2）施工进度计划管理QC小组主要化解施工进度计划在施工过程中的全面落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时顺利完成周计划、月计划至分阶段计划直到总施工进度计划。3）钢结构制作、加装质量掌控QC小组设立此QC小组主要就是化解对本工程钢结构施工的各项质量指标达至适当的建议，钢结构吊装努力做到精确组装，杜绝二次出错。