施工项目成本控制方法阐述.docx

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1、施工项目成本控制方法阐述施工项目成本掌控的方法阐释在以往的工作中，项目管理者往往只著重现场管理，而忽略工程成本和利润;企业也就是以施工进度等现场管理情况对项目管理者展开考核，而不对成本展开考核.而在企业的项目管理中，成本就是核心.推行项目管理者总收入与利润、成本等指标挂勾，并把利润做为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一.笔者融合项目管理的经验和当前的实际情况，对同时实现项目的成本掌控展开了阐释.1施工项目成本掌控的原则1众所周知，施工项目做为一种特定产品，具备生产的一次性、关键环节多、原材料种类多样、技术性弱、生产周期长、外界阻碍因素多等特点.同时实现成本目标的目的就是:合理采用人

2、力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入赢得很大的生产量，并使项目获得最佳的经济效益.因此在项目成本掌控中要遵从以下原则:(1)全面掌控原则全面掌控包含全员和全过程掌控:全员掌控项目成本.全员掌控项目成本就是考核项目经济效益的综合性指标，它牵涉至与项目构成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关.因此项目成本的掌控须要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都必须肩负成本责任，把成本目标全面落实至每个部门乃至个人，真正践行起至全员掌控的观念.全过程控制项目成本.项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识.在投标阶段做好成

3、本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中.(2)开源与节流结合的原则成本掌控的目的就是提升经济效益，其途径包含降低成本开支和减少财政预算总收入两个方面，这就须要在成本构成过程中一方面以第五路两支，定期展开成本核算和分析，以便及时发现成本节、逊于的原因;另一方面强化合约管理，及时办理合约外价款的支付，以提升项目成本的管理水平.(3)目标管理原则目标管理就是展开任何一项管理工作的基本方法和手段，成本掌控也应当遵从这一原则，即为目标

4、预设、水解，目标的责任妥当和继续执行，检查目标的继续执行结果，评价和修正目标，从而构成目标管理的计划实行检查处置的循环.在实行目标管理过程中，目标的预设应当切实可行，具备明确性和可以考核性;事后评价努力做到公正合理.只有将成本掌控放在良性循环中，成本目标就可以同时实现.(4)责、权、利结合的原则它就是成本掌控以求同时实现的关键确保.在成本掌控过程中，项目经理及各专业管理人员都应负一定的成本责任，从而构成了整个项目成本掌控的责任网络.要使成本责任以求全面落实，责任人应当拥有一定的权限，即为在规定的权力范围内，可以同意某项费用若想支出、如何支出和支出多少，对项目成本展开实质掌控.如物资订货人员在订

5、货材料时，应当拥有挑选供应商的权力，以保证材料成本相对最高.企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本掌控中的业绩必须展开定期检查和考核，必须与工资奖金挂勾，努力做到奖罚分明.实践证明，只有责、权、利结合就可以并使成本掌控真正落到实处.(5)节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则.应做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实

6、现.(6)中间掌控原则对一次性的施工项目，完工阶段的成本掌控，由于成本盈亏已成定局，即使出现了偏差，也无法再制止.因此，把成本掌控的战略重点放到基础、结构、装饰等主要施工阶段上，就是十分必要的.(7)完全相同管理原则完全相同管理就是西方国家的常用原则.在项目建设过程中，可以存有一些不经常的“完全相同”问题，它们往往影响成本目标的同时实现，对这些“完全相同”问题，必须展开重点检查，深入分析，并采取相应的积极主动措施展开制止.2施工项目成本掌控的有效途径施工项目成本掌控的方法较多，其有效率的途径可以从降低成本、增加收入两方面著手，秉持责、权、利结合的原则，保证项目成本目标的同时实现.2.1工程投标

7、阶段在此阶段应当根据工程概况，深入研究招标文件和深入细致调查研究施工现场，综合分析，展开项目的成本预测，为投标决策提供更多意见.秉持全面掌控原则，强化对此阶段主要责任部门的管理.2.2在施工准备工作阶段应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求.同时，此阶段还应从工程项目的实际情况出发，根据生产技术组织实施，包括劳动工资津贴、材料供应、机械设备等作为编制

8、依据，同时还要以各种先进技术经济定额为参照，针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现.2.3施工阶段以项目经理的责任为中心，以施工图财政预算、施工财政预算、劳动定额、材料消耗定额和费用支出标准等对实际出现的成本费用更 多建筑学堂 展开对照，秉持开源节流的原则实行掌控.工程轻易成本主要就是所指在项目成本构成过程中轻易形成工程实体和有利于工程构成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费.按照量价拆分原则需从以下几个方面著手对工程轻易成本展开有效率掌控.2.3.1材料成本掌控包含材料用量掌控和材料价格掌控(1)材料用量的掌控包含秉持按定额确认的材料消费量推行

9、限额领料制度，规定责任部门，秉持节约原则，各班组就可以在规定限额内分期、分批领有用，例如远远超过限额领料必须分析原因，及时实行制止措施.改良施工技术，采用减少料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程展开功能分析与对材料展开性能分析的基础上，力求用价格低的材料替代价格低的材料，深入细致计量环评、秉持余料废旧、减少料耗水平，强化现场管理，合理堆满，增加运送，减少堆满仓储损耗(2)材料价格掌控包含:蠡湖掌控，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，遴选购料;运费掌控，合理非政府运输，就近购料，采用最经济的运输方法，以减少运输成本，考量资金时间价值，增加资金占用，合理确认发货批量和批次，

10、尽可能减少材料储备.2.3.2人工费掌控主要从用工数量方面展开掌控:第一，根据劳动定额排序出来定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(通常为5%10%)承揽给领工员或班组，展开定点掌控;第二，必须提升生产工人的技术水平和班组的非政府管理水平，合理展开劳动非政府，增加和防止无效劳动，提升劳动效率，精简人员;第三，对技术含量较低的单位工程可以分包给分包商，实行定点掌控，减少工费.2.3.3机械费和掌控充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工.强化设备出租计划的管理，增加由施工非政府不当引发的设备闲置，在设备选型服务设施中，特别注意一机多用，强化机械设备的日常维护保养，确保机

11、械的正常运转.合理安排机械设备与辅助人员的协同协调工作，提升机械生产效率，减少机械成本.坚持中间控制，着重施工阶段的核算.同时在施工阶段合理控制工期，组织均衡施工，用好激励机制，调动职工节约的积极性，落实技术组织措施，及时做好工程变更，加强质量管理，坚持例外原则，尽量避免返工.企业需从市场经济的须要启程，严苛按设计和施工规范建议展开施工，强化质量管理，掌控不必要的浪费，以优质的工程质量获得市场.2.4完工交付使用及质保阶段应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制.此时也是对项目全面的总结评价阶段，应汲取经验教训，改进和完善决策水平，达到提高效益的目的，并及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，增强项目成员的责任心，提高管理水平.3结束语在当前惨烈的市场竞争情况下，为了减轻任务研发的难度，发生改变“指着吃饭不见踪影效益”的状况，保持公司持续性快速发展，应当秉持成本核算制度，秉持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，进一步增强企业的市场竞争能力，逐步提高企业的综合实力和提质能力，最终踏上质量效益型企业的发展道路.更 多建筑学堂