统计主管绩效测评标准.docx

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1、统计主管绩效测评标准统计主管绩效测评标准被评定人： 测 评者 人：评定日期： 评定时段： 业务工作1. 建立、健全企业各类财务台帐。2. 收集各类档案资料，分门别类编制成册。3. 非政府各有关部门搞好统计数据工作。4. 分析各部门信息资料，并做出明晰的分析结果。5. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。6. 合理安排直属人员工作，并使工作高效率、有序。7. 及时与有关部门展开必要的工作联系，并使工作协调一致。8. 正确理解企业工作目标、命令和方针，制订适度的实行计划。9. 准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。10. 以企业内外信息为基础，在正确分析

2、后，提出明确的活动方针。11. 恰当向直属表明工作及其重要性。12. 能很快的注意到工作中潜在的问题，并预先制止问题的出现。13. 以长期的展望未来制订部门目标或计划，并付诸实施。14. 洞悉企业经营方针、政策、计划，并使下属周知。15. 介绍企业综合经营计划，具体内容全面落实部门的工作计划。16. 汇总、萃取源自各有关人员的信息，并不予适度的处置。17. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。18. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、协助上级予以实施。19. 精确、及时掌控企业各方面的情报。20. 广为收集有关企业内外部各方面有价值的信息，并综合分析。21. 收集与企业有关行业竞争

3、者信息。 管理监督1. 管理企业各类帐务和档案。2. 监督管理企业各类统计资料的运用与看管。3. 有效地展开团队管理工作，共同有效地顺利完成各项任务。4. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。5. 策划制订、健全的管理制度，严苛奖惩措施并监督继续执行。6. 介绍直属人员的市场需求与动机，正确引导他们的犯罪行为。7. 恰当奠定部门工作计划与目标，协助直属挑选不好个人目标，并使个人目标与非政府目标相一致。8. 认输使直属回去工作，引导他们相互协作的精神。9. 洞察经营方针、政策、计划要点，并使直属周知。10. 监督管理人员的报告是否及时、充分。11. 有效率运用资源，充分发挥人力、物力的

4、最小功效，提升工作效能。 指导协同1. 指导直属或其他部门展开各类数据采集和分析。2. 指导部门员工对台帐展开汇编精简。3. 指导对资料统计分析结果的测量。4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。5. 恰当、及时采用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动直属的工作积极性。6. 客观的考核直属各方面的工作能力、工作绩效。7. 积极主动训练、教育直属，提升他们的工作技能和素质。8. 教育直属介绍企业各方面的政策和规章。9. 及时表示直属工作中的犯规，并明确提出恰当的废止方案。10. 致力保持较好的内外部人际关系，并使工作顺利进行。11. 著重工作目标管理，并使工作协同有序展开。12. 向上向上传递信息状况令人满意。13. 经常考虑到与其他部门的关系、并使部门间的工作协调一致。 审查报告1. 审查各类财务报表，并综合分类留存。2. 审查各部门统计分析报告。3. 审查档案管理工作记录。4. 审查统计分析结果报告。5. 明确提出综合市场统计分析报告。6. 明确提出部门专业工作统计分析报告。7. 明确提出行业统计分析趋势报告。8. 明确提出竞争者分析报告。9. 明确提出企业财务统计分析报告。