施工总承包对分包质量管理制度.docx

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施工总承包对分包质量管理制度施工总承包对分包的质量管理制度施工总承包对分包管理中的质量管理控制流程如图14.6.19项目总承包部根据质量策划，创建各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运转展开监控和测量，其原则建议如下：1 明晰分包工程的质量目标及建议，并在分包工程招标书中证实；2 明晰分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应当，实行对口管理；3 总承包部视分包单位质量保证体系运转的合乎性、有效性尽早非政府检查，对出现的不能合乎或预计将发生的不能合乎，明确提出制止措施或预防措施，以期达至消解不合格或不合格的再出现。总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。