清单招标中模拟清单编制流程注意事项.docx

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1、清单招标中模拟清单编制流程注意事项清单招标中模拟清单编制的流程及注意事项一、演示目录就是为公开招标确认施工单位及确认部分综合单价的招标方式，具体内容流程如下：第一步：先挑选一个同类参考的项目。此项目最出色在结构、建筑、建筑面积、加装工程项目等内容上比较相近，最出色能够基本相符，参考的项目越吻合基本建设的工程，基本建设出的演示目录就越吻合实际。所以挑选同类参考项目就是本流程的一个关键点。第二步：把本工程与参考工程展开比较。对参考工程与新建工程的差异展开比较，对工程量展开调整。并对可能将发生不均衡报价必须特别注意，能够在目录工程量中存有预计的在目录量中充分反映，目录中无法轻易充分反映出，可以在招标

2、文件中采取相应的措施健全。第三步：基本建设演示目录。根据参考工程的完整目录及比较过程中找出的问题展开基本建设演示目录，本过程也就是一个重点，项目特征描述及基本建设表明制订都得慎重，很难使施工方钻空子展开不均衡报价。第四步：根据演示目录搞掌控价。根据目录计价办法及消耗量排序规则展开制作掌控价，在此过程中一定必须公平、合理，严禁特意抬高或压低价格，制作出的掌控价尽量吻合市场价。第五步：根据演示目录展开招标。这个环节主要就是招标文件的制订，演示目录招标其效果就是目录与费率的融合的产品，如果演示目录中利用的目录项目很少的话，至结定案的时候还得展开费率的套用，所以招标文件中应当把支付定案时费率的取费级别

3、、人工费、优惠等内容表明一下，再就是演示目录中发生的问题展开表明，除了定标方式。第六步：招标、挑选中标单位，根据演示目录这个统一平台展开测评各家的报价，及费率优惠情况。无法只看看演示目录部分，费率优惠这块也尤为重要，费率优惠这部分在财政预算定案及施工过程中更改、减少项目都会用的至。第七步：签订施工合同。模拟清单合同中约定预算定案时候漏项或增加项的内容。如：预算定案的时候工程项目模拟清单中有的单价执行模拟清单，工程量按实进入，工程量没用的执行合同费率规定重新制定清单经甲乙双方确定后作为结算依据。第八步：施工图纸下来后展开预算编制。根据演示目录、招标文件、施工合约签订合同展开调整图纸中的工程量或减

4、少的工程量清单项，最终构成一个代莱总的工程量目录报价，以做为过程成本掌控的依据。二、招标及合约中应当确认的项目1) 措施费项目：措施费按照平米报价紧固包死。2) 改采保额的问题：甲方锡价为落地价已不含改采保额。3) 材料价差的问题，哪些材料调节器，哪些材料不容阳入须要明晰。（政策规定调节器的范围明晰在10%以上部分）4) 零星用工证实，按市场价还是按定额价。5) 确认甲方锡价差价部分T79取费？6) 护照的内容大于500元以内的不能扣除支付。7) 甲供材部分签订合同不好乙方积财哪些取费。8) 材料的检测费由乙方分担。9) 加装部分的更替，哪些就是总包负责管理，哪些就是分包负责管理。10)支付方式确认、目录有的继续执行目录，目录中没的继续执行消耗量定额，拆毁继续执行修葺定额，垃圾外运合约中签订合同。11)总纸盒服务费按照比例签订合同积财。三、关于总承包中转包方式中目录掌控价：掌控价的好处为了避免不均衡报价，可以用我们的目录掌控价做为基准价，投标时各投标单位的每个分后部分项都得高于这个基准价的单价，这样能避免一些不均衡报价，并能体发生出来其各子项的优惠率为