公司质量考核办法.docx

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1、公司质量考核办法公司质量考核办法第一章 总则第一条 为了使公司建立的质量体系得以正常运行，并保持和持续改进公司质量方针实现质量目标。对公司的质量工作进行评价，及时总结经验，发扬成绩，纠正错误，提高产品质量，增强市场竞争力，特制定本办法。第二条 考核是落实制度的重要手段，本规定为公司质量管理制度之一，质量考核结果是评价公司工作绩效的内容之一。第三条 本办法适用于于公司除证券部外的各部门、经理及质量员。第二章 质量考核计划与执行第四条 质量考核分成定期考核；每月一次，由质量管理部非政府内审员继续执行考核工作。第五条 质量考核执行机构为公司质量管理部。第三章 质量考核的分类第六条 质量考核分成三类：

2、（一）部门质量工作绩效；（二）部门经理质量工作考核；（三）部门质量员质量工作考核。第七条 质量考核分后内容为：（一）质量体系运转情况；（二）常规产品质量事故率（检测中心为检测质量事故）。第四章 质量考核的实行第八条 质量体系运转情况（A）：质量管理部按内审计划，定期非政府公司质量体系内部审查，各部门审查为质量体系所建议职责中的各项内容。每一项审查结果分成：优（10分后）、合格（5分后）、不合格（0）分后。各部门质量体系运转情况（A）以下排序：A=各项审查项目结果（分值）总和?100各项审查（满分）总和第九条 常规产品质量事故率（B）以下式排序：B=常规产品质量事故数（次）或检测质量事故数（次）

3、?100%生产任务总数（次）（1）生产任务总数由生产计划部提供更多；（2）产品质量事故次数或检测质量事故次数由质量管理部提供更多；（3）产品质量事故率每年排序一次。第五章 质量考核的奖惩办法第十条 质量体系运转情况（一）结果认定（A）质量体系运转结果50分成合格，大于50分成不合格。（二）奖惩体系运转合格部门，享用公司单项质量奖；若部门质量体系运转情况为不能合格：自自查已经开始至合格止（时间严重不足1月时，按1月排序），部门经理、质量员岗位工资扣除20%，部门有关责任岗位员工工资扣除10%，如果部门质量体系运转情况不合格的原因牵涉至公司有关领导及职能部门，则适当扣除上述人员岗位工资10%。第十

4、一条 常规产品质量事故率（一）结果认定（B）以常规产品事故率（检测中心为检测质量事故率）结果，各事业部及检测中心从高至低排序，排在在末位的为不合格。（二）奖惩排在在末位的部门绩效工资人均扣除100元，扣除部门的绩效工资列入质量奖励基金，由公司专项用作奖励其他质量工作积极开展较好的部门和人员。第十二条 不合格项处以言（一）在内检、体系检查中揭发的不能合格项，当事人处惩50元。（二）接到不合格项报告，不按程序整改或整改验收不合格时，当事人处惩100元。第六章 质量考核结果的处置第十三条 质量考核结果的普遍认可：（一）部门质量工作考核结果应当获得公司主管领导的普遍认可；（二）部门经理质量工作考核结果应当获得公司总经理的普遍认可；（三）部门质量员工作考核结果应当获得部门经理的普遍认可。第十四条 考核结果经普遍认可后印发各部门。第十五条 质量考核结果由质量管理部送来人力资源部备案，步入有关人员的工作绩效考核档案。第七章 附则第十六条 本办法自发布之日起继续执行。第十七条 本办法由质量管理部负责管理表述。第三章一部门质量考核表