FD集团公司人力资源开发与培训管理制度.docx

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1、FD集团公司人力资源开发与培训管理制度FD集团公司人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 自学就是经理人和员工具有持续性价值缔造能力的唯一途径，人力资源研发与培训应当鼓励经理人和员工搞好个人职业的发展规划，并负责管理为经理人和员工缔造自学环境和机会，促进学习型非政府的创建。第三条 适用范围 本制度适宜事业部及其直属的二级单位所有人员，二级单位可以根据单位实际情况参考本制度制订本单位的培训与教

2、育管理办法，并报事业部人力资源部备案。第二章 培训职责第四条 事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立;事业部人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目;同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。第五条 二级单位管理部门做为本单位有关员工培训项目的规(计)划出、非政府和实行的主体责任部门，负责管理本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章 人力资源研发与培训体

3、系第六条 事业部人力资源研发和培训体系轻易为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，事业部的培训体系分成以下四部分：1、崭新员工聘用训练与发展计划;2、员工职业能力发展计划;3、后备经理人开发计划;4、经理人职业能力发展计划。第四章 培训计划第七条 年度培训计划1、事业部人力资源部每年12月份修改人力资源研发与培训课程菜单在事业部内部网络发布，可供事业部、各二级单位有关部门及个人制订年度培训计划参照。2、经理人和员工个人根据所在职位工作的须要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制定不好下一年度个人培训与自学计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员

4、工的培训计划报各二级单位管理部门。3、人力资源部于每年12月份负责管理事业部下一年度经理人和职能部员工研发培训计划的制订和审查，总经理审核(年度培训计划表，附表1)，报集团人力资源部备案;二级单位管理部门制订本部门员工的研发培训计划(年度培训计划表，附表1)，二级单位领导审核，报事业部人力资源部备案。4、事业部年度培训计划调整由人力资源部短审查，总经理审核;二级单位年度培训计划的调整由单位领导审核。第八条 月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况(月度培训统计表附表3)，同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划，事业部

5、培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划，并在事业部内部网络上公布。第五章 培训项目实行第九条 各部门培训主管根据事业部月度培训计划表(附表2)负责管理其业务范围内具体内容培训项目的实行，制订培训项目实行表中(附表4)，人力资源部展开监控并帮助搞好培训项目的实行。第十条 培训项目实行前要通过事业部内部网络公布信息，培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工，以有效率利用培训资源。员工经过本部门的核准可以出席其他单位非政府的培训。所须要培训费用由本部门划拨至培训组织部门。第十一条 具体内容培训项目实行形式包含课堂教学、户外开拓、读书与科学知识互动计划、培训沙龙等形式。第十二条 内部讲师课酬

6、按照集团人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。第六章 培训效果评估第十三条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果做出适当的评估和跟踪，依培训项目的特点由浅入深分别使用以下三级评估方式：1、一级评估：针对学员对课程及自学过程的满意度展开评估。所有课程都所需展开，培训主管负责管理展开问卷调查并构成培训总结表中(附表6)，在培训完结后5天内报人力资源部培训学员意见调查表(附表5)。2、二级评估：针对学员顺利完成课程后的自学实效通过非政府考试或实地操作方式等展开评估，结果汇总后报人力资源部。3、三级评估：针对学员返回工作岗位后，其犯罪行为或工作绩效与否

7、因培训而存有预期中的发生改变展开评估。员工在培训完结后制订具体内容的行动计划和绩效提升计划送来轻易上司第二份并报本单位培训主管备案，3个月后员工的轻易上司负责管理并作有关的绩效评价和指导意见。(培训效果追踪反馈表附表7)第十四条 培训效果的评估方式必须在培训项目规划时表明并二要继续执行，人力资源部不定期对培训效果评估展开抽检，对培训项目没展开评估的将实行如下方式的负鞭策：1、学员不参予、协调培训效果评估(不帮助调研、不制定行动计划或绩效改良计划)或考核成绩不合格等负鞭策100-300元;2、员工轻易上司在部属拒绝接受培训后的第3个月内，没对员工的绩效与否改良做出评估及指导意见者，正数鞭策200

8、-300元;3、培训项目非政府实行的培训主管没搞培训效果评估，视情负鞭策50-200元。第十五条 事业部本部和二级单位均应当创建经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查阅。第七章 培训费用第十六条 事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算，人力资源部部长审核(财务管理部会审)，总经理审批，报集团人力资源部备案。二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算(本单位财务管理部门会审)，单位领导审批，报事业部人力资源部备案。第十七条 员工外出培训凭已审批外出培训申请表(附表8)到所属单位财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。员工

9、参加事业部其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。第八章 培训讲师管理第十八条 培训讲师分成内部讲师和外部讲师，事业部人力资源部分散创建培训讲师档案可供各培训组织部门调取采用。第十九条 内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工形成，各级经理人应负培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同讲课不相冲突的情况下，必须协调培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将沦为经理人讲师和员工讲师绩效考核的关键组成部分。内部讲师的课酬按照集团的有关规定不予缴付。第二十条 外部讲师就是通过培训顾问公司聘用的讲课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训财政预算确认，

10、通过培训效果的评估同意与否稳步聘用该讲师。第九章 培训总结第二十一条 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。第二十二条 出外培训人员存有义务将培训时所学科学知识整理成文，做为研习材料，在事业部人力资源部的精心安排下让有关人员讲授，有效率利用出外培训成果。第二十三条 凡参加外出培训人员，均应相应填写外出培训申请表(附表8)，并在培训结束后填写外出培训训练报告书(附表9)，在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处，否则进行负激励100-300元。第十章 培训纪律第二十四条 参加培训的人员应按时参加，因故不能

11、参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司(至少是科室负责人)签字。对于无故迟到、早退者负激励100-150元;旷课者给予负激励100-500元、扰乱培训秩序者负激励50-200元，具体负激励额度在每次培训通知中一并通知。事业部人力资源部将不定期地进行抽查。第十一章 附于 则第二十五条 本制度参照集团员工教育管理办法XX集字(2012)029号制订，未牵涉内容遵从集团员工教育管理办法XX集字(2012)029号继续执行。第二十六条 事业部以前施行的有关制度与本制度二者相冲突的，以本制度为依据。第二十七条 本制度规定的操作方式流程如有同事业部分权手册(第三版)规定的有关内容冲突的，以本制度为依据，分权手册(第三版)有关内容等待下次修改时调整。第二十八条 本制度的修改权及解释权归属于事业部人力资源部，本制度自施行之日起实行。广东XX集团XX事业部二0XX年三月一日