工程项目经理和项目技术负责人质量责任制.docx

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1、工程项目经理和项目技术负责人质量责任制工程项目经理和项目技术负责人质量责任制代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。签定和非政府履行职责项目管理目标责任书。策划成立项目经理部和制定项目的各项管理制度。非政府项目经理部基本建设项目管理实施规划。对步入现场的生产要素展开优化布局和动态管理，推展和应用领域新技术、新工艺、新材料和崭新设备。在被许可范围内沟通交流与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协同和处置不好各咱关系，及时化解项目中发生的各种问题。强化成本管理，做好经济核算，及时废旧工程款，按企业的施工项

2、目管理制度正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。强化现场文明施工，及时发现和处置完全相同性事件。工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。搞好项目经理部的解体与善后工作。帮助企业有关部门展开项目的检查，鉴别和评奖申报。参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。同意项目经理部的非政府结构形式，挑选委任有关管理人员明晰其职责，根据其供职情况定期考核、评分和奖惩，届满请辞。在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。按照企业的规定挑选采用企业和管理人员和作业队伍。根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划非政府，统一指挥项目经理，展开工作部署，检查与调整。以企业法定代表人代理的身份处置、协同与施工项目有关的内部与外部关系。