OHS管理体系学习与培训.docx

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1、OHS管理体系学习与培训OHS管理体系学习与培训由外部专家或技术咨询单位对非政府管理层和专门工作班子成员以及职工展开OHSMS标准培训，就是已经开始创建OHS管理体系时十分关键的工作。只有最低管理层深入细致认知该标准，就可以真正把创建OHS管理体系的工作放到关键边线，非政府最低管理层才可以作出理应的允诺。只有专门工作班子成员全面认知标准，创建OHS管理体系的工作才能以求恰当规划和促进。培训工作必须分层次、分阶段展开，培训必须就是全员培训，中层以上干部必须重点培训，必须运用各种形式积极开展宣传，必须广为、深入细致，努力做到人人皆知，人人参予，导致一个Eurotium声势。做为非政府领导和管理层，

2、必须掌控OHSMS标准的基本内容、原理、原则，认知标准的内涵。自学中应当把握住以下几个要点：(1)深刻理解和掌握标准中17个要素的逻辑内涵。领导和承诺是核心，“方针”是导向，“组织、资源和文件”是基本资源支持，“风险辩识评价和风险控制”是实现事故预防的关键，“计划和实施、监测”是实现过程控制的基础，“审核和评审”是纠正完善及自我维护的保障。体现了以领导和承诺为核心，以方针目标等要素为支持，以审核和评审实现自我监督与持续改进的整体思想。(2)融合全员、全方位、全过程管理，注重整体思维观;把“领导与允诺”和“一把手负责制”融合出来;把特别强调风险评价和事前防治融合出来;把“计划”及“实行与监测”和特别强调生产作业现场的“人、机、环路”协同运转融合出来;把“审查与评审”与传统的监督检查融合出来。(3)融合本非政府的实际自学标准。自学标准必须努力做到理论联系实际，与本非政府的实际情况融合出来。只有从实际启程，就可以真正掌控标准的内涵，认知其实用价值。