职业经理人8项能力.docx

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1、职业经理人8项能力职业经理人的8项能力一、正直的人格魅力。即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。二、精确的判断能力。具有高智商且思维灵巧，能东站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员明确提出的众多议题明确提出自己多样的思想、建设性的意见或建议，维持上下统一、总揽全局，努力做到全面性看清楚方向、把握住不好方向、秉持方向，齐头并进

2、，协同身心健康发展。三、明朗、自信心和沟通交流的公关能力。一位明朗、自信心的职业经理人应当把集体获得的成绩脑子比个人的荣誉和地位更关键。身兼高层的决策人员，对内必须以团结一致为己任，乐意聆听相同意见，注重情感沟通交流，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地汇聚在一起。对外必须以提升企业知名度和社会影响力为己任，擅于做好“上放、横联、下电磁辐射”的公关网络建设，协同沟通交流不好社会各界关系，就可以开拓企业的存活发展空间，为“产品去下回去”铺平道路。四、擅于处置危机或突发事件的能力。企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的

3、生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。五、通晓市场经济科学知识和把握住内在规律的运作能力。在市场经济体制下，优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。六、技术创新精神与战略魄力。为进一步增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项关键任务就是审核企业的中长期发展战略和规划。所以应

4、当挑选那些具备挑战自我的技术创新精神，擅于集思广益、分析和把握住企业发展趋势，擅于策划、谋略和具备战略眼光，并已经被实践证明获得了较光辉业绩的人士做为企业的职业经理人人选，以并使企业的发展战略能全面落实妥当。七、较强的投资理财能力。职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。八、秉持不断电池。随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品更新换代快速，为企业的经营和管理产生深刻的影响。为适应环境这一变化，做为职业经理人，必须搞自学培训的鼓吹者和实践者，只有不断自学、不断提升自己，就可以深入细致和介绍当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，就可以维持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。