某公司企业文化阐述：结果导向.docx

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1、某公司企业文化阐述：结果导向公司企业文化阐释：结果导向(一)什么就是结果导向结果就是可以满足用户客户市场需求的一种价值，就是客户愿一大笔钱互换的东西。准确的结果存有3个要素：存有时间，有价值，可以考核(定量)。我们工作不仅必须搞好结果，也必须高度关注过程、状态和能力，同时将结果做为评判过程、能力态度的标准。结果导向，就是一种逆向思维方式，搞任何事情都从目标结果启程，根据目标结果的建议，规划实现目标结果的路径，清了实现目标结果的条件，并在实际工作中不懈努力回去辨认出、利用和缔造实现目标结果的条件，按照路径一步步大力推进最终实现目标。就是一种退步法，推算资源配置，推算时间分配，链接战略战术，链接方

2、法手段。(二)为什么必须结果导向1、公司依靠结果存活，员工依靠结果蜕变。企业的结果就是依靠每个人提供更多的，无数个员工的结果形成了企业的结果。员工不提供更多结果，企业就可以丧生，员工也无法获得蜕变和发展的机会。市场就是现实的，只有客户获得了令人满意的结果，他才可以为我们交钱。2、坚持结果导向的思维方式，能有效帮助我们开展好各项工作，实现我们的愿景。凡事有目标，并清晰定义结果，敏锐发现机会和优势，客观分析威胁和劣势，选择策略，目标分解规划路径，设计和优化流程，制订纠偏保障措施，再决心坚定地按计划好的行动措施全力以赴推进。(三)怎么样结果导向1、绩效考核以工作结果为依据，凭数字骂人。2、实行目标管理，明晰目标，准确定义结果，目标水解至各时间段、各功能单元，至个人，个人计划并允诺，再考核。3、公司战略和个人战略以要从沦为什么样的愿景启程，与现在比打听差距，策划、流程设计、确保措施，实行中存有阶段结果来衡量和促发措施。4、企业管理涉及到过程和结果两个概念，好结果需要好过程。我们的思维要从结果出发，规划过程和措施，用结果做衡量标准对过程检查、总结，策划改进措施和优化过程。5、人力资源管理、行政工作以员工满意度提高为结果。