第三人民医院卫生技术人力资源管理制度.docx

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1、第三人民医院卫生技术人力资源管理制度第三人民医院卫生技术人力资源管理制度1 医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。2 医院要有适合于本院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，更要注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。3 医院有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合医师法护士条例规定的要求。3.1 各科室人力资源搭载合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。3.2 各级各类卫生技术人员的韧度应当与医院功能任务相适应，与工作量相匹配。3.3 医师的梯队结构与实际技能

2、合乎三级验血的建议；护理人员的数量与梯队（不含年龄和学历层次）结构合理，满足用户分级护理的质量保证须要。3.4 当床位使用率大于97%时理应人员的韧度调整的机制与人员储备机制。3.5 主要临床、医技科室均备有的高级卫生技术人员，三级甲等医院搭载本院登记注册的主任医师的科室90%。4 创建推行全院岗位职务雇用的体制与程序，设置试用期，努力做到官方、公平、公正；对每一种职种岗位的职责、资质、实际能力存有明晰的建议。5 在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。6 建立卫生技术人员能力定期评价的机制，要对医师的资质（包括：技术能力、服务品质、职业道德）至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在医院继续为患者服务的资质。7 创建院、科二级人员应急替代的制度与程序，以保证病人赢得连贯用药，尤其对门诊、夜间与节假日。8 有保护医务人员职业安全的规范与措施。