保利地产财务预算管理制度.docx

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保利地产财务预算管理制度源 自物业论文保利地产财务预算管理制度第二十六条 公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要依据。第二十七条 财务预算的基本建设推行统一组织、逐级全面落实的原则。各公司应当按照股份公司统一的内容、格式、时间节点等建议基本建设和呈报财务预算。各公司每年应当设立总经理领导下的预算编制管理机构，协同非政府各业务部门和下属单位的预算编制工作，按时顺利完成公司下年度财务预算的基本建设。第二十八条 财务预算的基本建设应当本着实事求是的原则，从本单位的实际情况启程，努力做到既合乎公司整体发展规划和财政预算目标建议，又合乎公司的实际情况，切实可行。各公司基本建设的财务预算应当报所在公司董事会审核。第二十九条 财务预算经董事会批准后继续执行，各公司应当水解各项财政预算指标至各层级，各部门，明晰财政预算继续执行责任人，采取有效措施保证财政预算的继续执行。第三十条 在财政预算继续执行过程中，由于客观环境变化、经营计划发生改变、项目研发销售进度变化等以致实际情况与财政预算出现或将要出现关键性偏移的，各公司应当及时对财务预算明确提出修改建议意见，按规定按程序后修改。