工程公司年度安全目标管理和奖惩考核管理制度.docx

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1、工程公司年度安全目标管理和奖惩考核管理制度工程公司年度安全目标管理和奖惩考核管理制度一、年度安全生产管理目标：1、伤亡事故率为严苛按零目标管理，即为全年不出现轻伤、四级及四级以上伤亡事故；2、增加重伤事故，重伤率为8；3、保证主管部门对项目部的安全考核合格率达至100%；4、文明施工安全标准化管理工地达标率40%。二、年度安全生产考核对象：1、公司安全管理网络所有成员部门、专职安全管理人员；2、项目部项目经理、技术负责人、施工员（管生产）、安全员。三、年度安全生产管理责任：1、认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策和上级的各项安全生产规章制度，并对公司下发的安全管理目标层层水解，分级掌控。2、

2、各项目部项目经理做为项目安全生产的第一责任人，必须把本项目的安全生产工作当做头等大事去揪。3、项目经理要组织本项目经常性的开展安全活动，认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针。定期召开安全专题会，解决施工中出现的各种安全问题，制定切实可行的安全措施，彻底清除不安全因素和事故隐患，预防各类安全事故发生。4、公司质安部做为安全专职管理机构，负责管理全系列公司项目的安全管理，在检查中对不能合乎安全生产条件的项目部有权责令停工整顿，对项目部不称职的安全员有权建议解职。5、项目部的安全设施及相关配套设施必须符合相关的法律法规，安全防护用品及时组织购买和发放。6、各项目部在各项施工中必须秉持安全生产、文明施工，努力做到工回去料净场地清。7、公司对安全生产推行目标管理，各项目应当保证各项安全生产指标的掌控在公司下发的指标范围内，确保公司年度安全管理目标的同时实现。8、各项目所出现的各类事故，严苛按照公司有关制度及时呈报公司主管领导和安全管理部门，积极主动协调事故调查和处置。9、出现各类事故后，各项目经理必须按照公司事故应急救援预案，搞好各项救援抢救工作，确保职工的生命财产安全。四、年度安全生产考核与奖惩：年度安全生产管理目标的考核与奖惩严格按项目承包内部合同和公司有关管理制度执行。