工程项目安全管理制度5.docx

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1、工程项目安全管理制度(5)工程项目安全管理制度（五）（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全自学制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段非政府管理人员展开安全自学。各分包队伍在专职安全员的非政府下秉持每周一次安全自学，施工班组针对当天工作内容展开班前教育，通过安全自学提升全员的安全意识，践行安全第一，预防为主的思想。（3）安全技术交底制：根据安全措施建议和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员展开安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍展开安全书面交底。（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理

2、非政府一次安全小检查；各专业工长和专职安全员每天对所统辖区域的安全防水展开检查，严格执行各分包队伍对安全防水展开健全，消解安全隐患。对检查出来的安全隐患全面落实责任人，定期展开自查，并非政府复查。（5）大中型机械设备加装、外脚手架架设安全环评制：大中型机械设备加装顺利完成后，必须经南通市安全劳动部门展开环评后就可以采用；外脚手架架设前须要展开详尽的载荷求函数，架设顺利完成后，必须经项目安全科环评合格后，方可采用。不经验交的一律严禁投入使用。（6）上岗上岗制：特定工种所持上岗操作证，不得无牌上岗。（7）安全隐患停建制：专职安全员辨认出违章作业、违章统一指挥，有权展开阻止；辨认出安全隐患，有权命令立即停建自查，同时呈报公司，并及时采取措施消解安全隐患。（8）安全生产奖罚制度：项目经理部成立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果展开评选，对遵章守纪、安全工作不好的班组展开表彰和奖励，违章作业、安全工作高的班组进行批评教育和行政处罚。另外，进场后积极主动与业主共同协商制定工地其他安全规章制度。