工程名词概述.docx

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1、工程名词概述工程名词详述施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。施工准备工作工作施工准备工作工作做为关键的前期工作。以合理、快速目标，因此，我单位若老朋友中标，将立即非政府有关人员步入现场，进行准备工作工作，并使各项工作顺利进行。现场更替准备工作非政府项目管理人员展开现场勘察，检查现场实际情况与图纸叙述与否存有差异，旧有精心安排与现有精心安排的贯通工作。及时办完进场施工的各项相关手续。由于本工程就是在不能影响其他楼层以上施工的情况下展开施工，所以我们必须与业主、总承包方就具体

2、情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等展开充份的协商、深入细致汇报各方的意见，最大限度的确保其他楼层面的营业和施工的顺利进行。技术准备工作目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作工作在进场之日立即著手，其重点一方面就是并使有关人员仔细阅读施工图纸，介绍设计意图及有关细节，积极开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作工作。另一方面就是分析工程中所使用的新技术、新材料并收集适当的新技术，新材料的运用、操作方式规范及建议，同时根据施工须要基本建设更为详尽的施工作业指导，以便从施工已经开始就THF1于技术管理，从

3、而保证工程质量。材料准备工作工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。机具准备工作工作根据施工图纸制订详尽机具计划，并使其按计划分批进场，以并使所有进场设备处在最佳运转状态。人员准备工作工作公司劳务部门负责管理对项目班子人员展开准备就绪准备工作，做好动工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部准备就绪展开各方面工作的准备工作；劳务层将根据现场须要或施工顺序的建议分批进场，并在

4、公司内部包好各类专业的施工操作方式人员。施工非政府施工非政府主要分成人员非政府、机械非政府、材料非政府、运输非政府、协同非政府等五部分，这此非政府内容的精心安排与否合理将直接影响整个施工的生产过程若想顺利完成，对这五大非政府的精心安排主要存有：人员非政府人员非政府主要分成二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层非政府就是管理层人员的搭载必须全面具备较低的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程相似的建筑，累积了多样的经验，在施工管理、协调控制的能力上都存有非常大的优势，而在施工管理人员非政府上更是存有广为的挑选，在成立本工程项目管理班子时，我单位将选派杰出的项目管理班子入驻现场直接参与本工

5、程的建设和管理。在本工程施工管理上将严苛按项目法非政府施工。施工劳务层就是在施工过程中实际操作的人员，就是施工质量、进度、安全、文明施工的最为轻易的确保者，故我司挑选劳务层操作方式人员的原则为：具备较好的质量、安全意识；具备较低的技术技能，具备较好的思想品德素质；具备较好二者相似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期建议，劳动层非政府由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地展开均衡，主次调配，同时保证进场人员的队伍相对平衡，并以不影响施工为最为基本的原则。机具非政府针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人

6、员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。材料非政府我公司自建专业材料管理人员负责管理对本工程的材料展开订货和供应，努力做到货比三家，从质量上、单价上严格把关，主要材料在订货前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况搞好，经过业主同意，并通过及有关部门的审核后订货进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较大，及看管的须要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的非政府材料进场。运输非政府本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的选定地点，资金投入数量吻合的小型运输车辆和普工去专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时配以技术工种展开必要的运输，确

7、保材料运输满足用户施工市场需求。协同非政府在工程施工进程中，由于工期紧，加装、装饰等将在平面、立体上展开交叉作业，对工程明确提出相当特定的建议。因此，我单位将把协同工作放到关键边线，协同各工序的贯通，为大楼的整体施工缔造了较好的条件。施工部署由于本工程为各大楼的主要入口，根据业主建议，在展开施工当中，尽量减少影响本楼层以上施工的顺利进行，并融合施工工序的合理安排和成品维护等须要，将本项目工程分成三个施工段，分别为：A座、B&C座、D座入口大堂精装，各施工段可向墙面、顶面、地面的施工顺序展开存有计划、存有非政府、存有节奏的展开，这样既保证了工期，又确保了施工回去的成品损毁。三个施工段均使用平行施

8、工，在各个施工段内均存有重点部位，施工时将以重点部位的进度居多线，各段内的其他部位的施工将依附于重点部位，在重点部分的施工间加插展开，本工程的重点施工部位就是地面瓷砖花岗石铺设、吊顶乳胶漆、墙面19薄加强玻璃加装及柱面花岗石的镶贴，各段内施工原则为：按照工作面分割。详尽施工顺序为：先吊顶，再墙体玻璃加装，墙柱面石材，墙面板材，后乳胶漆，细木油漆，工序间的相互内模以节省施工工期为显然之源。施工流程各施工段的施工流程总体如下：施工进度计划施工进度计划管理为了保证进度计划的顺利完成，我公司将强化施工进度计划的管理工作（参见施工进度计划表）。施工进度计划的掌控结果做为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度展开检查，并与经济总收入二者挂勾的手段，以保证工期按各节点建议按时竣工或提早竣工。同时明晰项目经理主管并全面落实月计划的实行，项目经理主管与全面落实周计划的实行，各专业工长主管与全面落实日计划的实行。同时项目经理还应负对总进度计划特别就是区域性进度计划展开掌控的职责。顺利完成进度计划的必要条件总进度计划的实行与全面落实，不仅就是施工单位一家所能够掌控和同时实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协同，共同努力就可以以求实行的。为此本方案中将以施工总进度计划为测算依据，并恳请业主和土建单位按时搞好装饰施工进场前必要的施工相关手续。