安置房小区工程质量保证措施.docx

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1、安置房小区工程质量保证措施安置房小区工程质量保证措施（一）订货物资质量保证物资部负责管理物资统一订货、供应与管理，并根据IS09000 质量管理体系和物资订货管理办法，对本工程所须要订货和分后供方供应的物资展开严苛的质量检验和掌控。1、在确定合格的供应方厂家或有信誉的商店中采购物资，所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。对材料、设各有疑问的禁止进货。2、物资部委托供应方供货，事前对供应方展开普遍认可和评价，创建合格的供应方档案，材料供应在合格的供应方中挑选。同时，项目经理部对供应方推行动态管理。定期对供应方的业绩展开评审、考

2、核，谢泽生记录，不合格的供应方从档案中不予免职。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库再检验和办理相关的领用手续。4、材料出库后，在施工地点妥加看管，放置地点安全可靠，无法存有积水，无法长期受到日晒和雨淋。批量小的材料室外分散堆满，其堆满地点四周提围栏，并实行临时防雨措施。5、加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括供应方采购的物资）构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，加倍抽样或全数

3、检验。（二）技术确保措施1、接到业主提供更多的图纸后，及时展开内部图纸会审及深化设计，并把辨认出问题汇总；参予由业主、监理、设计等单位出席的图纸会审，展开会审记录的会签、派发、档案。2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。3、根据工程实际情况，积极主动推展四新技术。4、非政府管理人员自学创优经验，提升管理人员质量、技术意识。5、每两周非政府一次由项目经理部和转配队伍管理人员出席的质量、技术意识提升可以。6、在加装管道及设备前，反反复复录入图纸，现场的轴线、标定尺寸确认有误后，方可步入下道工序。（三）成品保护措施1、结构施工阶段：1）楼板钢筋先用回去后架设人行

4、马道。2）墙、柱、板混凝土拆模继续执行拆模提出申请制度，不得私自拆模。3）板混凝土强度达至1.2MPa 以后，才容许操作方式人员在上奔跑，展开一些小巧但严禁存有冲击性的操作方式工作。4）墙、柱阳角，门窗洞口阳角、楼梯矛状用小木条或硬塑料条包覆展开维护。5）满堂支撑架立杆下端垫木枋。利用结构搞提振支点时，提振与结构间提垫木枋。6）加装工程各种穿墙套管、管道、预埋及留出孔洞、紧固件等在主体结构和围护结构施工期间都应当精确设置，防止事后挖踢，导致结构受损。2、装修阶段：施工期间，由于翻新等级较低，各工种交叉频密，对于成品和半成品，通常难发生二次污染、损毁和遗失，工程翻新材料一旦发生污染、损毁或遗失，

5、势必影响工程进展，减少额外费用，因此翻新施工阶段成品(半成品)的维护至关重要，实行的主要措施存有：1）设立专人负责管理成品维护工作。2）协助指定的精装修施工队伍制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3）做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、毁坏的成品、半成品标识正在施工，特别注意维护标牌。实行护、纸盒、砌、封防水；搞好护、纸盒、砌、封等措施，对成品和半成品展开防水，由专门负责人经常巡查检查，辨认出存有保护措施损毁的，及时恢复正常。4）工序更

6、替全部使用书面形式由双方盖章普遍认可，由下道工序作业人员半成品维护负责人同时盖章证实，并留存工序更替书面材料，下道工序作业人员对避免成品的污染、损毁或遗失正数轻易责任，成品维护专人对成品维护正数监督、检查责任。5）运输过程中应当特别注意避免毁坏各种饰面材料。6）在施工过程中要特别注意其它专业成品的维护，严禁路姜各种卫生器具、管道等。7）在翻新阶段展开电气焊作业时，用挡板等维护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。8）加装工程步入精装修阶段 (或机电工程步入设备及端口器具加装时)制订切实可行的成品维护方案，项目部捍卫部门负责管理监督。9）加装施工必须采取措施或修整或全面覆盖或架设工作脚手架，维护

7、地面、墙面、门窗不受到损毁、污染。在吊顶内的加装工程与其它专业施工精心安排不好加插顺序，必要时必须架设工作脚手架，以免因重物导致龙骨的损毁或变形。10）已加装不好的设备、管道等严禁搞脚手架采用或用来吊拉钢架件，严禁在已加装不好的管道上焊接两支吊架。11）己加装不好的阀门必须放下手轮，调试前再次上装上。己加装不好但末USB的设备必须实行密封保护措施，对整机必须实行盖章保护措施，在门窗末装不好的房间的设备必须实行严防雨雪冲刷措施。对关键设备专人值守看护。12）加装准备就绪的配电箱柜，严禁用做临时电源。13）管道试验要检查整个系统，确认无漏水孔洞后缓慢灌水，以免出现大量漏水造影响其他成品质量。（四）

8、合约确保全面履行职责工程承包合同，加强合约继续执行力度，严格监督转配队伍、专业公司的施工规程，汪把质量关。（五）试验确保1、根据工程质量建议，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责管理工程各种有关试验、缔造采样试验以及韧度试验。各种材料、构件需按规范建议采样试验，合格后方可以采用。同时，创建计量网络，强化计量管理。2、根据工程市场需求，项目搭载适当精度的检验设备。3、对于步入工地现场的所有检验设备，必须张贴上标识，并标明有效期，严禁未测验和测验不合格的设备采用。4、检验设备设立专人看管和采用，定期对仪器的采用情况展开检查或抽检，并对关键的检验设备创建采用台帐。5、所有正在采用的检验设备，必须按

9、规程操作方式，并恰当读数，避免因使用不当导致计量数据有误，从而防止导致质量隐患。6、挑选具备缔造资质的检测试验室分担本工程的试验任务。7、基本建设试验计划，并报监理单位审查，施工中严苛按计划继续执行，同时创建试验台账，确保试验工作正常展开。（六）制度确保1、质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、钢结构、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、钢结构、砌体、装修、安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行

10、有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。2、转让施工管理制：我们以项目质量保证体系去规定和分割每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作方式人员，我们实行转让施工。标牌管理彰显在以下两个方面：其一，标明小组负责管理施工区域。现场管理人员例如辨认出某段施工质量存有问题，可以立即根据标牌搜寻至操作方式人员，及时明确提出自查建议。其二，现场装设施工交底标识，轻易将施工操作方式顺序和工艺标准现场交底给工人，使工人在操作过程中始终可以便利地对照交底，从而

11、同时实现高标准、高质量的目标。3、奖惩制度：通过奖优罚劣，使得施工人员在施工过程魏进一步强化责任感，把工作搞得更粗、更深入细致，防止不必要的错误出现或杜绝今后再出现相似的错误。4、标签制度：每施工回去一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地插入质检标识签下内，标识签下粘贴在受测部位，便利工人及时介绍每段施工质量的优劣，对进一步增强工人的质量意识起著警告促进作用。5、三检制度：各分项工程质量管理严格执行三检制度(即为送检、互检和更替检、专业检)，隐密工程搞好隐、预检记录，质检员做好送检工作并恳请业主或监理环评。6、样板指路制度：对各分项工程，都推行样板制度，统一操作方式建议，明晰质量目标，经

12、监理、业主普遍认可后再大面积进行以消解各种质量通病。7、成品维护制度：对易损坏、毁坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，精心安排专人负责管理，并采取相应的奖惩措施，搞好工程成品、半成品或设备、器具的成品维护工作。8、技术交底制度：进场后我们将基本建设主要分后部分项工程施工方案、单项作业设计，对施工管理人员和工人分级展开技术交底。9、材料进场检验制度：本工程所需各种材料和半成品进场后必须按企业规定、监理建议、市有关规定展开检查环评，检查环评合格后方可以采用。未经检查或检查不合格的材料及半成品一律不许采用。各类施工材料、机具设备进场后应当堆满整齐。10、资料管理制度：1）项目部设立专职资料员负责管理资料的整理工作。2）资料的整理按照公司的惯例规定继续执行。3）按国家建设单位的委托展开工程档案的非政府编制工作。4）在完工前将施工资料整理汇总完并转交建设单位展开工程竣工验收。11、质量预控及QC 活动制度：对本工程的关键工序和特定工序，实行全面质量管理，积极开展群众性QC小组活动，展开PDCA循环，在满足用户工程质量标准的基础上不断提升工序质量和管理质量。针对本工程特点及地理位置，建议对以下几个方面展开QC小组活动：1）施工现场粉尘和噪音预防。2）小体积砼掌控。3）清水混凝土施工质量掌控。4）玻璃幕墙加装掌控。