谈装饰工程施工质量管理控制.docx

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1、谈装饰工程施工质量管理控制文章谈装饰工程的施工质量管理与控制石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工管理工作，在1999年元月通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心、英国摩迪公司的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省邮电网管工程、省农业银行办公楼装修工程、邯郸电信局营业办公楼工程、河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程、世贸商场二层内装工程均获优良工程，其中河北省邮电网管工程

2、、邯郸电信局营业办公楼工程被评为省、市优质工程。工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到50%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：1.强化项目管理，全面落实管理目标责任制，加强职能部门的指导监督促进作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考

3、核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。2.深入细致搞好工程前期准备工作工作，基本建设切实可行的施工非政府设计，装饰工程施工前

4、期准备工作工作大致可以分后如下几个方面：a.施工管理人员的准备工作施工现场项目管理人员包含项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计数据核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及深浅程度确认管理人员的数量并展开职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，非政府本项目人员深入细致熟识图纸，与营业部沟通交流现场用工及材料用量。明确提出人员及机具计划，在公司建议工期内制订详尽的施工进度计划。b.施工操作方式人员准备工作工程部依据项目部明确提出的劳动力计划，融合公司整体施工项目的进展情况，准备工作各工种人员，并非政府项目部有关人员对入场工人展开入场前的教育及适当的技术安全培训，并

5、使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量建议有所介绍。总工筹办针对工程的特定工艺对项目人员展开专项培训。如果工程单项须要分后承包方，则由营业部负责管理分后承包方的联系，由工程部展开工程实地考察证实，分后承包方一旦确认，则由工程部非政府项目部针对本工程对其展开培训，培训内容牵涉技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而确保了在施工过程中，各班组均能够全面继续执行公司的各项施工管理制度，并能由项目部对其进度、质量展开掌控。c.施工技术的准备工作项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以

6、达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d.施工材料的准备工作为了提升计划材料的准确性，由项目部依据营业部印发的分项材料科尾各分项材料用量展

7、开录入，及时将修正材料量回到营业部预算员处，由预算员印发材料计划表，此计划表作为订货人员的订货依据提早联系供货单位，从而确保材料的供应。项目部同时向订货人员提供更多材料进场时间建议，从而并使订货人员努力做到心中有数，按部就班的展开材料的准备工作。e.施工机具的准备工作：装饰工程所用施工机具大致可以分成手并使工具及电动工具，电动工具由公司订货部门供应，订货部门依据项目部提供更多的机具名称，对机具展开检修保护，从而确保机具在施工过程中的正常运转。f.施工现场的准备工作：工程动工前，项目经理非政府项目部管理人员对工地展开实地勘测，介绍施工现场的环境，确认材料堆满地点、施工用水及用电情况，对旧有建筑的

8、情况展开摸底，并将实际勘测结果插入更替备忘录中。旧有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施必须及时告知顾客，谋求顾客的同意。在特定环境下能特别注意容许施工时间及道路运输情况。3.强化施工项目的过程控制，缔造精品工程文章a.施工人员的掌控：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准展开工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态展开考查，并如实记录考查结果取走工程档案之中。各岗位依据其性质，定量为若干大的考核项目。考核结果将就是工程部对管理人员展开测评的依据，测评结果与奖罚挂勾。施工操作方式人员必须相对平衡，相对平衡的施工队伍就是一个企业的根本保证，每一个操作方式人员对公司的管理都清

9、清楚楚，这样易于工程质量的平衡提升。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争努力做到人员流水作业，减少窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，顺利完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期存有150名木工，30名电工操作方式。在工作精心安排上，将铝塑板包柱等作业项目分割成许多分项，操作方式人员展开单项作业，并将班组分为基层、面层下料组与、面层粘贴组。使整个工程有条不紊的展开下来，从而在时间上确保了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目完结或间歇时，便及时转回至别的项目操作方式，即为确保了工人的总收入平衡也

10、确保了公司技术工人的相对平衡。b.施工材料的掌控：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量

11、又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。c.施工机具的掌控库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同

12、列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。d.施工工艺的掌控施工工艺就是同意工程质量优劣的关键，更上一层楼的工艺，能够并使操作方式人员在施工过程达至事半功倍的效果。为了确保工艺的先进性及合理性，公司对于不太明朗的工艺精心安排专人在加工厂展开试验，将明朗的工艺编成作业指导书，并印发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人展开书面交底，并由班组长盖章发送。工艺交底包含工具及材料准备工作、施工技术要点、质量建议及检查方法、常见问题及预防措施。在展开世贸商场二层内上装地面砖铺贴过程

13、中，技术人员针对其面积小，柱子多等特点，制订了适当的工艺作法，从技术上确保了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺建议，从而而因工程被评选为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场展开骨架制作的同时，加工厂就已经开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺建议，现场加装时尺寸丝毫不差，既提早了工期，又节约了管理费用。e.施工环境的掌控施工环境对装饰工程的影响非常大，尤其就是油漆工程，在展开油漆施工时，现场严禁存有灰尘，天气必须阳光明媚，为了确保工程质量，必须掌控不好施工环境，这就建议施工管理人员在展开工序精心安排时必须合理，防止施工污染，同时确保各工序所须

14、要环境建议，例如室温建议、基体潮湿建议、空气洁净建议等。因此通常结构方面的工作先展开，饰面工作后展开；头顶工作先展开，头顶以下工作后展开；隐密工程先展开，此线工作后展开；水电管线工作先展开，灯具、控制器、插座、洁具、五金配件加装工作后展开；易受污染或贵重材料，维修保养难于的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应当最后再搞。如果冬季施工时，室内温度超过没建议，则必须制订适当的保温高涨措施，同时必须特别注意火灾的出现。4.强化专项检查、及时解决问题a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序顺利完成后由班组长非政府本班组人员，对本工序展开送检、互检，送检依据及方法严格执行技术交底，

15、在送检中辨认出的问题由班组自行处理并核对送检记录，班组送检记录核对健全，自验出的问题已的确修正后方可以由项目质检员展开环评。b.之下道工序就是用户，深入细致积极开展更替检活动上一道工序顺利完成后，在展开下道工序施工前，由质检员非政府上、下工序施工班组长展开更替检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题明确提出意见，并核对更替检记录，质检员严格执行上道工序人员展开修正后，下道工序人员方可展开施工。通过此项活动进一步增强了工人本身的质量意识，强化了工人的责任感，如果不更替即为生产，一旦发生问题，不是自己搞的事也必须承担责任。从而在操作方式人员中构成人人管质量，遍遍有严格把关。从

16、根本上杜绝不合格品的存有。c.专职检查、看清责任在班组送检基础上，项目质检员必须对各班组长的各道工序展开检查，从严建议，对不能合格的必须立即处置，在检查时必须看清产生不合格的原因，就是由于工人操作方式引发，还是由于施工材料或施工方法引发的不能合格。查清原因后，对于反反复复出现的问题必须制订整改措施及适当的预防措施，避免同类问题再次发生。对于工人操作方式引发的不能合格，视乎情况严重程度对工人实行行政处罚措施，并及时向操作方式人员知会行政处罚的理由，并使工人认知“吉就是连累，汪就是快乐”的道理。d.定期抽检，总结提升公司品管部及工程部定期至各项目对工程质量情况展开检查，对辨认出的问题定期分散分类，定期举行质量分析可以，非政府施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制订制止/预防措施，并贯彻实施。并使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提升水平。5.搞好内部环评，向顾客提供更多令人满意的产品工程文章完工后，在交货顾客采用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程展开全面的环评检查，对于辨认出的问题，书面通知项目部及时自查，例如存有必要则展开二次内验，只有在内部环评通过后，工程就可以交货顾客展开环评。从而确保顾客一次性环评合格，达至顾客的令人满意。文章