房地产公司工程技术部功能描述.docx

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1、房地产公司工程技术部功能描述房地产公司工程技术部功能描述1、负责管理公司的研发项目中的工程技术积极支持负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究；负责管理挑选、管理工程技术人员步入项目部，并提供更多专业标准和积极支持；负责管理非政府对项目部的共性问题、专项难点技术、关键性技术问题展开研究；2、负责管理研发项目的工程设计工作负责管理设计单位和专业技术咨询公司的挑选、委托；负责组织规划方案招标和评选工作；负责管理非政府初步设计、施工图设计会审，帮助项目部展开施工图设计；3、负责管理公司的研发项目中的工程技术积极支持负责管理可行性研究中的工程管理和技术管理工作，协调市场营

2、销部顺利完成可行性研究；负责管理挑选、管理工程技术人员步入项目部，并提供更多专业标准和积极支持；负责管理非政府对项目部的共性问题、专项难点技术、关键性技术问题展开研究；4、负责管理研发项目的工程设计工作负责管理设计单位和专业技术咨询公司的挑选、委托；负责管理非政府规划方案招标和评选活动工作；负责管理非政府初步设计、施工图设计会审，帮助项目部展开施工图设计；5、负责管理公司研发项目的概进度表支付和成本掌控负责管理公司研发项目的工程概算、财政预算和支付工作；协调项目部掌控建筑安装工程成本，展开建筑安装工程成本水平的分析；负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作；6、负责管理公司的招标订货负责管理标

3、底的基本建设、审查工作；配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购；非政府研发项目的工程招标工作，负责管理工程招标协同工作，办理工程招标相关手续；7、负责管理公司的技术管理负责管理公司的技术管理工作，负责管理研究、推展“四崭新”技术；负责公司技术档案和技术资料管理；负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动；参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编；协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流；8、负责管理项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作