信息收集、传递管理制度.docx

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1、信息收集、传递管理制度信息收集、传递制度10 通则11 本制度旨在为需求信息的搜集、整理、加工、上报和具体运行提供规范性处理方法。12 需求信息处理的基本步骤为：121 确定搜集需求信息的基本方针和需求。122 确定具体的业务分工和职责分担。123 选择最佳搜集和调查的方法。124 制作详细的信息报告。125 根据需求信息，确定扩大客户定货的基本方针。126 信息报告的分类归档。127 通过信息发布，促进营部销售人员的推销工作。128 在公司内实行信息提供奖励制。13 需求信息的搜集整理及日常管理工作由企划部负责。14 需求信息搜集工作的基本方针由企划部经理确定，并负责组织实施。15 企划部制

2、订信息搜集和市场调查规范，并负责培训指导有关人员。16 所有需求信息都应交到企划部，由企划部进行归类、分析和保存。提供信息者要填制信息提供记录卡。17 在综合分析的基础上，企划部对各种信息的内容、可信度、使用价值等做出分析判断，并提供给有关部门。18 各营业部门要将近期工作重点、业务内容、需要的信息种类等及时通报企划部。19 对确有实用价值或采用后取得明显效果的信息提供者，给予元至元的一次性奖励。20 信息收集诀窍21 与主要客户和本公司有业务关系的企业、机构、组织等保持联系，及时了解其需求动向，并通过它们搜集种类间接信息。22 制订信息搜集管理计划，根据计划合理分工，并派专人负责。23 做好

3、基础工作，如建立客户档案和客户名录，掌握全国主要工商企业的名录及通讯联系方法等。24 在具体实施过程中，应根据信息的性质和信息源的特点，选择不同的搜集调查方法。25 为此项工作提供充足的经费和物质条件保证。26 信息搜集工作不能局限于专职人员，要使公司每一位员工都关心和参与。27 需求信息的信息源主要包括：271 政府部门。272 各种协会、团体。273 各类事业单位、研究机构。274 各类工商企业。275 各类信息机构。276 各种传播媒介。28 上门访问客户未取得信息时，应注意：281 在正式访问前，应对其营业状况进行观察，了解基本情况。282 善于从对方话语中获取信息。283 要给对方以亲切感和信赖感。284 避免单刀直入，应多听多问。285 善于把握话题，围绕既定目标展开谈话。29 获取的信息应及时整理，对重要信息要向上级提交信息报告。