生产企业现场5S管理规定.docx
《生产企业现场5S管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产企业现场5S管理规定.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、生产企业现场5S管理规定生产企业现场5S管理规定为了规范生产现场管理,达到“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁”的基本要求,加强现场的管理,推行精益生产的方法,力求对生产过程中的每一个环节,生产现场的每一个角落都要做到精细,精简和精密的管理。公司特规定在生产过程中实行5S管理,将严格按照5S管理的要求来进行生产管理和考核。现将5S管理规定“生产现场”和生产现场5S查检表发给你们,希望各部门遵照执行。5S管理规定“生产现场”生产现场5S1、目的:为了塑造企业形象,提高工作效率,保障安全,减少浪费,确保产品品质。2、范围:全厂各单位所管辖区域,包括生产场地、公共场所、生产区
2、域、办公区域。3、权责:3.1各部门:负责管理本部所统辖区域的5S林宏吉及继续执行。3.2品管部:负责管理公共生活区域的5S林宏吉及全厂5S的稽查处置。4、定义:4.1 5S:整理、整顿、打扫、洁净、素养。4.2整理:将区域场所任何物品分成存有必要的与没有必要的,将必要的残存,没有必要的去除掉。4.3整顿:把存有必要用的物品依规定边线放置整齐,并予以标识。4.4打扫:将区域场所内看不见与看不到的地方打扫整洁,维持工作场所整洁、靓丽的环境。4.5洁净:保持整理、整顿、打扫的成果。4.6素养:每位员工培养较好的习惯,并遵守规则处事,培育主动积极进取的精神。5、内容:5.1工作区“5S”:5.1.1
3、下班前:5.1.1.1所有人员必须按时执勤,依规定穿厂服、戴厂证,维持衣着整齐、仪表端庄。5.1.1.2环视检查整个现场,将地下通道区所放置的任何物品及时清扫,维持地下通道通畅。检查物料、工具有没有放置整齐,存有无故障,有没有灰尘。将所有物料、工具按选定的地方放置,并使物料、工具放置井然有序,整个现场宽大、光亮、干净极其,缔造一个较好的工作环境。5.1.2下班中:5.1.2.1工具、原料、半成品、成品、不当Fanjeaux、报废品必须分割区域并标识确切,并且严苛按照选定的地方置放,严禁放置其它区域,更严禁放置于地下通道区,并使地下通道通畅,人、车不易通行;并使作业简洁,不混料,不堆积物可望。5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 企业 现场 管理 规定
限制150内