公路改建工程质量保证体系和质量保证措施.docx

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1、公路改建工程质量保证体系和质量保证措施公路改建工程质量保证体系和质量保证措施1、质量保证体系本公司的质量方针：质量第一、信誉至上、开拓进取、稳步发展、不断改进、党建一流！本公司在公路路面改建工程中质量管理和质量保证活动是在以预防为主和基础上，对施工过程中的每个工序进行严格的监控，使各种质量隐患能被早发现、早分析、早处理，力争杜绝质量事故的发生，并确保以下质量目标在本合同段的实现：1.1、质量目标按公路工程质量检验测评标准（JTJ071-98）的标准测评环评，所属各分项工程、分部工程和单位工程的质量等级均为优良。优目标：优良工程；分项工程合格率100%，其中优良率为85%且主要项目为优良；关键性

2、质量事故为0次；党建全优工程和精品工程。1.2、质量保证体系的人员框图我公司在本项目中建立资兴市大坝-清江公路改建工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部建立以项目经理、总工程师、项目质检工程师、现场质检员及各部室组成的多级质量管理模式（见下图）。并严格按监理程序，与监理检验、政府监督相结合，同时对总公司质安部负责。质量保证体系人员结构框图1.3、质量保证体系框图1.4、质量保证体系的文字说明为了保证本项目的工程质量，并使产品在构成过程中的质量始终处在THF1状态，优质、高效率的顺利完成质量目标，特制订本质量保证体系。 非政府确保质量体系要素职能分配表中要素 要素职能表中质量体系要素名称

3、项目经理项目总工施工技术部中心试验室安质检查部物资机械部计划财物部综合办公室1质量保证体系CACCBCCC2管理职责ACCCBCCC3文件和资料控制CABCCCCC4对分后供方的管理CCCCCBCC5质量教育及防范措施CACCCCCC6过程控制CABCCCCC7生产标识可追溯性CACCCBCC8不合格产品的掌控CABCCCCC9质量记录的掌控CACCBCCC10内部质量的审查ACCCBCCC备注：主管 A 主控 B 有关 C 制度保证（岗位责任制）针对上述非政府机构的每个责任人，项目经理部应当缴库、DDX、分工负责，并创建质量上溯档案，推行责任终身制。 公司质检部职责贯彻执行国家有关技术政策，

4、非政府基本建设该项目施工质量保证计划，严格执行、检查、指导项目经理部全面继续执行质量保证计划。项目施工的整体质量展开分析和评价；搜集、整理、概括有关质量信息，掌控质量动态；检查质量管理体系的效率与效能，及时明确提出改良意见；开展质量管理人员培训、宣传和咨询活动。 项目经理职责项目经理就是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对确保工程质量起至决定性促进作用；对职工展开质量重要性教育，广为发动群众积极开展创优质工程活动；继续执行国家和业主、企业与监理颁授的工程质量的规定、规程制度和措施，并检查全面落实；正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，保证工程质量，对不能合格工程的质量事故

5、正数轻易责任；非政府工程项目积极开展送检、互检、更替检活动，实行样板工程，积极支持质检员的工作，策划工程项目质量分析可以，不断提升工程质量；掌控工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚活动；每月非政府一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自非政府科技攻关，对关键性质量负责管理，并及时呈报有关部门，以获得解决。 项目总工程师职责贯彻执行上级技术管理制度及公司质量保证计划，对该项目施工技术工作全面负责管理；继续执行有关交通部技术标准、规范和规程；非政府技术人员熟识合约文件和施工图纸；负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；指导施工技术人员严苛按设计图纸、施工规范、操作规程非政府施工，并对质量、进度严

6、格把关；分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；负责管理施工过程中试验、测量等关键性技术问题的决策及报告；主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结。 项目质检工程师职责在项目总工程师指导下，全面负责管理项目质量监督检查工作；帮助项目总工程师策划项目质量管理和质量保证体系的日常工作；负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检负责人检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报告；负责管理施工全过程的工程质量监督、检查及各工序更替的质量环评工作；负责管理协调业主、监理工程师、公司质检部展开有关工

7、程质量检查及各种原始记录、工程检查证的盖章环评工作，向监理工程师表示有关工程质量方面存有的问题，明确提出具体内容处理意见；严格执行、检查作业班组、工地实验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及呈交监理工程师的护照资料和各项试验资料与否齐全，数据与否精确，内容与否恰当等展开检查，履行职责护照相关手续；检查实验室所搞的各种建筑材料的分析鉴别、协调比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料无法发货，经检验属于不合格材料不许采用；出席项目经理部非政府的工程质量检查及有关工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对该项目使用的新技术、新工艺在实行过程中对其关键工

8、序展开检查；非政府项目经理每月一次的工程质量检查；对由于质检工作漏洞、渎职导致的工程质量事故承担责任。 现场质检员职责贯彻执行项目经理、项目总工程师、质检工程师和监理工程师有关工作指令，老爹至现场随时掌控质量动态；严苛按施工技术规范展开检验；及时发现施工中出现的技术质量问题并制止或呈报；严肃认真核对施工现场中的各种完整检测资料。 工作确保为了顺利完成质量目标，质量管理拟将从以下几个方面展开质量掌控的实际操作。 施工准备工作阶段的质量保证措施完善项目部非政府机构，选装水平低、经验丰富、业绩优良的人出任主要技术人员，各项工程精心安排具备专业资格的专业队伍分担施工。对施工管理人员和特定工种工作人员实

9、行上岗上岗制度，确保人员素质满足用户工程质量目标须要。全面熟识工程招标文件和施工技术规范，基本建设工程项目的进度计划和实行性施工非政府设计，报业主和监理工程师审核后实行。项目经理部非政府有关人员展开图纸会审。基本建设施工指导文件。确认应当使用的按工程质量特性建议，挑选适当的设备、搭载必要的测试仪器，并展开检验。对新材料、新工艺展开必要的试验检验。 工艺技术和施工方法制订工艺质量掌控文件，对关键工序展开能力检验。制订检验计划、检验指导。制订合理的原材料、二重、配件计划、材料消耗定额、工时定额。检查各施工机械设备有没有隐患，技术性能与否较好，各试验仪器和仪表与否维持正常的灵敏度和精确度。工程原材料

10、、预制构件、半成品，严苛按质量标准订货、订货、外包装和运输。工地试验室深入细致检测市场调查所出的样品，达至技术规范建议的出示普遍认可相关手续，材料方可进场。严苛按技术环评标准展开检查和环评。环评人员在材料进场过程中辨认出质量上升或辨认出来料与样品相符应当婉拒收件人，速恳请项目质检工程师检测并报告总工程师和采购员。严苛按规定的条件和建议，展开堆场、看管和加工。详尽搞好原材料进场原始记录。 施工阶段的质量保证措施对施工的每道工序必须存有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表中、铁件加工单等，都必须核查有误后再印发。并特别注意内业资料的收集整理（护照、更改、检查记录、各类表格等）。以利工程完工后，文件整

11、理工作的同步完结。各级施工负责人亲自揪施工质量，揪技术交底工件。积极主动非政府职工自学有关质量工作规程，保证工作质量。贯彻落实质量样板制、三检制。秉持混凝土成交提出申请制。在施工过程中，推行全面质量管理，严苛贯彻执行施工质量保证措施，深入细致搞好施工原始记录和质量测评资料的护照整理，档案工作，健全质量责任跟踪档案。施工过程中施工管理人员必须随时进行检查指导施工，制定工序流程呼，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监探，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。每道工序施工完结后，必须及时非政府质量检查评选，展开工序更替，上道工序质量不合格，下道工序严禁已经开始。更替过

12、程由现场庶几检员设计图纸和技术规范建议送检，送检合格后，报质检工程师盖章后将检查表格上报项目总工程师，经项目总工程师复查合格盖章后，将检查表格报监理工程师审查。质量检查框图及单项工程中间交验程序如下图：强化施工过程中的工序掌控，强化内部质检工作，严格控制各施工工序质量，保证工程质量一次成优。严苛施工过程中的经常检查、工序贯通中的专职检查、工程质量测评及定期的工程质量小检查。A、现场质检员必须老爹作业，工程关键部位以及经监理工程师核准三班制施工的项目必须存有质检员守候现场。B、每一工序顺利完成后，对施工场地展开清扫，防止残余对下一道工序产生质量影响。C、对于已连续施工工序，交班现场质休员就本班施

13、工质量情况以及注意事项向接班人员作详尽表明，并深入细致核对交班记录。质量检测和质量测评以公路工程质量检验测评标准为依据，用数据骂人。各施工现场必须针对相同的施工项目，把质量测评标准具体内容精简为易懂、易记的口决，用标语牌的形式，践行在施工现场，并使每个施工人员熟识，易于掌控运用。质量保证掌控流程图做好分部工程评定工作。每道工序要先自检，然后由公司质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。汇总内业资料，按公路工程质量检验测评标准对每道工序、各分项、分部、单位工程展开质量送检及测评，并按完工文件基本建设办法展开基本建设。将基本建设回去的完工文件呈报监

14、理、业主，由监理工程师及质检站展开交工环评，环评合格后由业主签放义工证书。瑕疵责任期内，对存有的瑕疵、病害和其它不合格之处展开加固、扩建。对不合格的产品质量保证措施对施工材料、半成品、成品和施工工序中发生的不合格品展开严格控制，避免不合格品非预期采用或不合格工序转至下道工序。对发生的不合格品，由项目总工程师、质检工程师、现场质检员及时查明质量问题出现的原因（包含潜在原因），仔细分析技术规范以及有关的过程、操作方式、质量记录，找到根本原因。确认其对生产成本、质量成本的影响程度。对不能合格部位，做出显著标志，并制订其处置与制止的措施。由质检工程师负责管理制止措施的协同，记录和监控。对已构成结构、功

15、能的不容修改的事故，及时呈报公司质检部，并与业主和监理工程师协商，明确提出解决办法，并搞好记录，以便备查。根据须要，适当修正有关规范操作方式，必要时可为适度的质量职能分配调整，及时防治问题稳步出现。 严谨看待质量事故发生不合格品质量事故，不论其性质如何，情节如何，必须及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和随意修改。对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司的有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，项目经理部将给与奖励。质量记录创建内部资料室，搭载专职技术干部负责管理此项工作。搭载计算机、复印机、打印机、数码相机。 概括、整理如下质量保证资料所用材料、半

16、成品和成品质量检验结果。材料韧度、角蕨加工，掌控检验和试验数据。各项质量掌控指标的试验记录和质量检验汇总图表。地基处置和隐密工程施工记录。施工过程中碰到的非正常情况记录及其对工程质量影响的分析。施工中例如出现质量事故，经处置解决问题后，达至设计建议的普遍认可证明文件。2、质量保证措施2.1、通常规定施工质量的掌控、管理与检查应当横跨整个施工过程，应付每个施工环节严格控制严格把关，对发生的问题，立即展开制止直到停建整顿。混凝土路面铺筑施工就建立健全质量检测、管理和保证体系。应当按铺筑进度作出质检仪器和人员数量动态计划。施工中应当按计划全面落实质检仪器和人员，对施工各阶段的各项质量指标应当努力做到

17、及时检查、掌控和测评，以达至所规定的质量标准，保证施工质量及其稳定性。施工全过程的质量动态检测、掌控和管理内容应当包含施工准备工作、铺筑试验路段和施工过程中的各项技术指标的检验，发生施工技术问题的报告、论证和化解等。2.2、工程工艺掌控单项工程动工前深入细致基本建设施工非政府设计，经监理工程师审核后，严苛按施工非政府设计施工。主要分部、分项工程基本建设施工方案，科学地非政府施工。在施工过程中，经常检查施工非政府设计及施工方案全面落实情况，以保证施工生产正常展开。2.3、工程材料的质量保证确保工程材料按质、按量、按时的供应，创建并完善进场前检查环评和采样Praziquantel制度，杜绝不合格的

18、材料步入现场。水泥、钢材及其它成品进场必须存有出厂合格证，并搞材质试验，水泥在有效期内必须用回去。地方材料先调查料源，采样试验，试验合格并经监理工程师普遍认可后方可进可望。现场设立专人收料，不合格的材料退还，施工过程中例如辨认出不合格的材料则及时清出来现场。2.4、工程质量确保项目经理部设立技术科和质检科，施工作业队设立专职质检员，施工班组设立义务质检员。项目经理部每月非政府一次本项目的质量小检查并入选为质量等级，作业队每天展开施工中间检查。班组秉持三检制，送检合格后，专职质检员展开全面检查环评，然后由项目经理部质检工程师呈报监理工程师环评签认。辨认出违背施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工

19、，采用不合乎质量建议的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权阻止。项目经理部每月展开一次质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。2.5、施工操作方式的确保确保操作方式人员必须具备适当的操作技能，特别就是重点部位工程以及专业性质很强的工种，操作方式人员必须具备适当的工种岗位的课堂教学技能，对一些专业技术工种，努力做到考核上岗上岗。施工操作方式中，秉持送检、互检、更替检制度。对工程本着自我掌控的指导思想。所有工序秉持样板制，存有锥果预检建议的还秉持隐预检制。稳固践行上道工序为下道工序服务和下道工序就是用户的思想，秉持努力做到不合格的工序不交工。按质量保证体系已明晰的质量责任

20、制检查操作者的全面落实情况，各工序推行操作者转让制，推动操作者提升自我掌控施工质量的意识。努力做到操作方式任务明晰，质量责任确切。同时施工操作者必须努力做到原材料严格把关制杜绝采用不合格的材料，搞好施工工程的成品维护。在整个施工操作过程中，横跨工前存有交底、工中存有检查、工后存有环评的一条龙操作方式管理方法。努力做到施工操作方式程序化、标准化、规范化，保证施工质量。2.6、人员素质的质量保证对施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作方式人员非政府培训自学。维持各专业技工、高级技工人员相对平衡，确保其工作的连续性。正确处理进度与质量的关系工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）顺利完成后，检验质量与否合格。认清进度必须顺从质量这个关系，秉持不好中求进，不好中求省，严苛按标准、规范和设计建议非政府、指导施工，绝不因为抢夺工期而忽略质量。质量保证掌控流程见到上质量保证掌控流程图