X公司人员调动制度.docx

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1、X公司人员调动制度更多精品源于 方案某公司人员调动制度一、调动申请程序1、各分公司必须将用人情况（小区内主管以上）报南方大区办公室；2、由南方大区办公室统一拟定用人计划并报总经理；3、总经理批准后由南方大区办公室负责管理所推荐最合适人选，并核对人员变动单；4、合适人选经供需双方经理同意并报总经理批准后，通知分公司总经理及人事部（或行政职能部门）；5、由各分公司人事部（或行政职能部门）办理放假相关手续。二、放假程序1、调动人员在原公司办理工作更替相关手续完后抱持工作更替单至公司人事部申领报到证；2、调动人员按选定期限内至选定分公司人事部（或行政职能部门）办理放假相关手续。3、由人事部（或行政职能

2、部门）负责管理精心安排至部门工作。三、调动须知1、各分公司须向大区办公室表明所须要人员的基本条件及工资待遇等；2、需方公司人事部按调动人放假之日起计薪；3、调动人员必须在选定期限内至公司放假，因私事须要延后必须事先向需方公司人事部表明原因并履行职责告假相关手续，否则逾期放假者一律按旷工处置；4、异地人员调动，原公司人事部可于选定期限内将其个人档案转至现公司；例如须要调动人员随身携带的必须将档案袋密封并盖章公章；5、区办公室收到分公司提出申请应当及时答复，通常以不能少于一周时间为原则；6、此调动程序适用于于南方大区各分公司员工之间调配。如在本公司内部人员调配则核对人员变动单，由双方部门经理证实及公司总经理批准后缴人事部档案即可。四、注意事项1、各分公司总经理及大区主要部门负责人例如违背以上规定，情节严重者小区内通报批评。2、最合适人选所在分公司总经理或部门负责人须积极主动协调大区办公室对该人选的调查介绍工作，严禁故意阻扰或知情不报，例如存有违反者，小区内通报批评。3、公司人事部（或行政管理部）须要将调动人档案在一周内转至调动后公司人事部（行政管理部），严禁借故延期，违者该部负责人将受小区内通报批评。更多精品源于 方案