水库工程项目部质量管理制度.docx

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1、水库工程项目部质量管理制度水库工程项目部质量管理制度（1）项目经理：代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议,审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织项目质量计划的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。（2）项目副经理：负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运

2、行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施:其它应由项目副经理担负的职责:（3）项目总工程师:组织和审查图纸资料及施工组织设计,对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任;领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作;负责技术文件和有关质量文件的批准,发布和更改的审批、协调工作;负责不合格工程的评定、处置的裁决;负责项目的QC小组活动。（4）工程科:负责管理项目施工中的各项技术管理工作。负责管理基本建设项目实行性施工非政府设计、作业指导书，负责管理施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的派发和管理；根据工程技术质量建议,确认特定

3、工程的质量掌控方法和手段；负责管理明确提出自造或购件的质量建议和主要材料计划文件的核准；针对工程质量问题的潜在原因,非政府制订预防措施。（5）安质人员:负责管理工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责管理施工过程检查、施工纪律检查和工程质量测评工作；根据不合格产品的原因,参予制止措施和预防措施的制订并负责管理追踪检查。（6）试验室：与物资科配合,负责对外来料进行理化试验分析,出具报告；现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验,以及土工试验等,并出具报告；负责计量管理工作,认真贯彻计量法规法则；负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作；负责试验设备和计量器具的管理。附：材料质量检验总程序图（7）物资设备科：负责管理项目内物资订货、管理,保证所订货的产品符合规定建议；对所订货的物资按规定建议展开采样下架试验。非政府并参予对分后供方的测评和挑选工作,创建和留存合格分后供方档案；制订物资订货、看管、标识、派发制度并定期检查物资看管环境,标识情况及派发制度的继续执行情况；定期检查物资系统原始记录,努力做到存有可追溯性。