医院仓库物资管理制度7.docx

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1、医院仓库物资管理制度(7)方案医院仓库物资管理制度7一、认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害国家集体利益。二、加强计划管理，通过会计核算及正确地反映计划执行情况。每月报计划、由领导批准，方可采购。库存物资额不得超过10万元，保证全院供应工作，防止积压。三、一切物资入库时，必须在规定时间办理验收入库手续。入库前，必须检验数量、质量、规格、型号、合格方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由采购人员负责与供货单位联系处理。四、仓库管理必须努力做到三清、两魏、四号定位和九不，即为三清：规格清、材质清、数量清；

2、两魏：库容整齐、放置整齐；四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号放置；九不：苏泊尔、不潮、游钓、不臭、不霉、不变质、不糟、不凿、打不进。五、定期编制仓库与设备物资库存情况报表：月、季报仓库的账、卡。一切报表应符合规定，账物相符，并按国家规定的产品目录顺序排列好台账。报表要准确，并与财务相符。六、物资派发须按计划继续执行，并且存有一定核准相关手续，不合乎相关手续的严禁派发，并留存不好原始凭证。七、各科室采用的一切物资必须存有专人申领和专人管理，严苛物资领有用制度，物资进出必须存有一定相关手续，创建台账，努力做到合理采用，杜绝浪费。八、及时掌握市场信息，根据医院临床、维修等方面的需要和保质

3、、保量、齐全配套、经济合理、保障供应的原则，做好预测和采购的决策。九、订货工作必须努力做到坚持原则，掌控标准、继续执行制度，严苛财经纪律，不容许存有损公肥私的现象存有，努力做到并无计划不订货，质量规格未明不订货，价格不合理不订货。订货物资努力做到及时、精确、质量低。十、库存物资必须按国家规定合理损耗。低值易耗物、仓库报废物资必须每月或每季度一报。经财务、审计等部门查看、审核报分管院长审批后报废，由财务科处理账务。如有损耗，查明原因写出报告，经院长审批后做财务处理。十一、严格执行仓库岗位责任制，毫无关系人员不许步入库内，库内严禁烟火。因工作玩忽职守导致物资损毁、仓库被盗者，视情节酌定给与严肃处理。十二、物资出入库必须点数、过称、努力做到账、卡、物吻合。物资严禁发生损毁、变质、紧缺等现象。