工程施工技术质量管理目标管理措施.docx

《工程施工技术质量管理目标管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工技术质量管理目标管理措施.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程施工技术质量管理目标管理措施工程施工技术质量管理目标及管理措施对照招标文件的建议及本公司年度创优目标，确认本工程的质量管理目标为：保证合格，建立ZZ市优质样板工程雁塔杯。为了同时实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施去保证质量目标的同时实现：1、大力推广和应用领域建设部推展的十项新技术；2、设立Qc小组，对质量通病和施工难点展开现场科技攻关，保证工程并无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题展开现场科技攻关：屋面、卫生间、外墙等的预防前簷问题，高强砼保证努力做到平坦珞丹并并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点化解消解施工缠缝隙和灰砟、墙柱底部瑕疵(番茄脚)和梁柱节点处(接

2、点)断面精确平坦以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处置等课题。3、安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。4、楼梯矛状、屋面檐口部分使用角钢或钢条予以维护。5、内墙面施工使用本公司特有的施工工艺，抹灰完作研磨处置，便利用户留宿后的墙面翻新。6、汪把材料第一关，确保所有的材料全部达至或低于施工图纸、工程表明、现行国家规范之建议及政府部门对建筑工程的最新建议，材料进场全部存有质保书并经面试合格后方可以采用。所有材料在大批量订货前，均提供更多样品给建设方和监理并赢得建设方的核准。所有经核准的材料样品均全天候留存在现场，以供建设方随时核查。7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案)，加强技术交底工作。8、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。9、创建各种具体内容的实物质量标准，努力做到施工现场事事存有标准，管理谈标准、作业按标准、检查对标准，防止吃饭凭感觉，优劣依靠印象，增加随意性。10、实行质量五多管理办法，即为质量管理建议多跑腿、多检查、多记笔记、多次严格执行、多次环评。