工程项目质量管理组织机构设置岗位责任制.docx

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1、工程项目质量管理组织机构设置岗位责任制 工程项目质量管理组织机构设置及岗位责任制 （1） 非政府结构 第一把手负责管理，项目经理主管，质量安全员继续执行，各专业协调，各班组送检、自查，供应部密切配合，努力做到全员行动，全面管理。推行每周质量安全讨论会，天天大检查，周周大检查，奖罚分明，责任至人。 （2） 质量安全岗位责任制 项目管理部质量岗位职责 负责管理现场的协同管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，确保施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，确保对工程质量、安全进度的有效率掌控。 项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的

2、直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 项目副经理质量岗位职责 帮助项目经理积极开展各项安全质量工作。 质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行三检制，并

3、做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 检查督促我公司制订的生产安全、防雷、防盗，安全措施的全面落实继续执行，谢泽生安全自学记录及早消除隐患。按时统计数据汇报工程质量情况，按时核对质量事故报表，对准确性负责管理。 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作方式与否符合规范。 技术部、财务部质量岗位职责 分别负责管理技术支持及财务方面的工作，不合乎技术建议，即为退款，没环评合格的不能退款。我公司严苛按照质量管理体系证书，以IS09001-2001建议为蓝本创建了质量管理体系，并撰写了质量手册，它就是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例从源头确保了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责管理。