房地产项目开发总策划程序.docx

《房地产项目开发总策划程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目开发总策划程序.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产项目开发总策划程序更多精品： 人事房地产公司项目开发总策划程序1.目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。2.职责2.1总经理室项目策划中心2.1.1负责管理公司项目研发总策划工作，负责管理非政府各有关部门积极开展项目前期可行性研究及论证工作，负责管理基本建设项目研发总体策划案。2.2公司其他各部门2.2.1根据总经理室项目策划中心的精心安排，参予项目可行性研究及论证工作。3.工作流程3.1项目可行性研究及项目研发总策划案的基本建设3.1.1总经理室项

2、目策划中心非政府各部门积极开展可行性研究3.1.1.1总经理室项目策划中心非政府经营销售部、设计研发部针对投资项目积极开展市场及用地调研，展开项目定位、研发策略分析，汇总后构成初步调研成果及策划思路，并积极开展概念性规划设计，将成果提供更多至各有关部门。3.1.1.2经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。3.1.1.3设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。3.1.1.4审计工作核算部对投资项目展开建安成本控制目标分析，提供更多分析资料及成果至总经

3、理室项目策划中心、财务计统部。3.1.1.5财务计统部对投资项目展开综合成本测算及投资收益评估，提供更多分析资料及成果至总经理室项目策划中心。3.1.2总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，融合公司研发战略，展开资源整合分析，构成项目研发总策划案初稿，提供更多各有关部门积极开展深化研究及论证工作。3.1.3财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计工作核算部对项目研发总策划案初稿明确提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。3.1.4总经理室项目策划中心会同各部门展开综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，构成完备的项目研发总策划案，呈交总经理，经核定后提供更多至各有关部门。3.2总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划建筑方案调整等具体工作，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。3.3总经理室项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况意见反馈，核查并适当调整项目研发总策划案，例如存有关键性调整，及时呈交总经理，经核定后提供更多给各有关部门。4.有关文件4.1项目总策划流程图5.有关表单、纪录5.1项目研发总策划案基本建设：日期：审查：日期：核准：日期：