公司企业用料预算方法.docx

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1、公司(企业)用料预算方法公司（企业）用料财政预算方法 用料财政预算第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。第二条 trained材料：由生产管理单位依生产及维修保养计划的材料消耗基准，按科别(产品表中)定期基本建设“材料财政预算及存量基准明细表”拟定用料财政预算，其杂务用品轻易依过去实际领有用数量，并考量库存情况，拟定次月用料财政预算。第三条 非常对备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料财政预算，其他材料轻易由采用单位定期拟定用料财政预算。 存量管理第四条常备材料：物料管理单位依材料

2、预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”(附表13.1.3)进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。第五条 trained材料：物料管理单位应当考量材料财政预算用量，在精简订货、仓储成本的原则下，酌情以“材料财政预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)预设存量管理基准予以管理，但材料存量基准预设因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。第六条 非常对

3、备材料：由物料管理单位依据财政预算用量及库存情况实行管理(管理方法由各公司自定义)。 用料差异分析第七条 材料财政预算用量与实际用量差异少于管理基准时，依以下规定办理：(一)常备材料：物料管理单位应当于每月10日前就上月实际用量与财政预算用量比较(内换购材料用)或前三个月总计实际用量与总计财政预算用量比较(自制材料用)其差异率为在管理基准(各公司自定义)以上者，须要填制“材料使用量差异分析月报表”(附表13.1.4)送来生产管理单位分析原因，并明确提出提升对策。(二)trained材料：物料管理单位以每月或每三个月一期，于次月10日前就最近一个月或三个月总计实际用量与总计财政预算用量比较，其差异率为在管理基准(各公司自定义)以上者按科别填制“材料使用量差异分析月报表”(附表13.1.4)，送来生产管理单位分析原因，并明确提出提升对策。(三)非常对备材料：订货生产的用料，由生产管理单位于自噬体产品生产顺利完成后，分析用料异常。