项目实施方案设计成本管理作业指引.docx

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1、项目实施方案设计成本管理作业指引项目实施方案设计成本管理作业指引1.目的为保证项目发展成本目标的实现，本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。2.范围适用于所有公司研发项目方案设计阶段的成本管理及掌控工作。3.术语和定义3.1实施方案设计阶段：包含规划方案（不含单体）设计和建筑扩初设计。4.职责：4.1公司-耗资部4.1.1负责项目市场成本调研，编制项目成本调研报告；4.1.2负责管理创建成本模型和数据库；4.1.3负责管理基本建设方案设计阶段成本测算及基本建设方案阶段成本分析报告；4.1.4负责管理非政府基本建设扩初设计阶段成本概算及扩初阶段成本分析报告；4.1.5负责管理基本建设设计

2、各阶段成本掌控建议及限额设计指标值；4.1.6负责管理设计阶段成本掌控工作的介入工作；4.1.7负责管理非政府基本建设设计阶段方案成本比较和修正。5.工作流程5.1项目开发成本调研5.1.1公司项目预立项后，造价部各专业工程师须开始收集和调研同类项目市场成本水平，编制项目成本调研报告；5.1.2造价部须根据调研成果和以往项目开发成本资料建立成本数据库和研究模型。5.2方案设计阶段成本管理和掌控5.2.1耗资部须参予项目规划方案设计的专业小组评审，对规划方案设计成本明确提出建议和建议；5.2.2规划方案设计顺利完成后，耗资部依据技术管理部（设计）提供更多的规划方案设计在一个月内基本建设其建安成本

3、测算，对前期可研阶段的项目成本估计展开修正并对项目成本影响很大或成本难外流的单项工程搞专项成本分析和建议；5.2.3造价部须在方案设计完成后一个半月内完成方案设计阶段成本分析报告的编制，对方案设计阶段所做主要成本工作进行总结和对后续扩初设计提出成本控制建议，并报造价部经理审核。5.3扩初设计阶段成本管理和掌控5.3.1成本控制目标中建安成本目标在考量可能将出现的补足设计、设计变更及现场护照及其它不容预知的费用后，将建安成本目标尽可能的合理水解至每一个单项工程或专业工程上，构成扩初阶段的成本限额设计初步建议；5.3.2耗资部非政府招集技术管理部（设计）有关人员开会讨论扩初阶段的成本限额初步建议，

4、充份沟通交流后构成会议纪要，经分管副总经理审核后会签给技术管理部（设计），做为扩初阶段的成本限额；5.3.3初设计完成并提交后一个半月内造价部须组织编制项目成本概算，概算依据扩初图纸针对典型配套（如地下室、会所、网球场馆等）及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水平计算，部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值，专业分包工程按市场价格。项目成本概算经造价部经理审核后报分管副总经理办公会审批；5.3.4概算顺利完成一个月内耗资部负责管理顺利完成扩初设计阶段成本分析报告的基本建设，对扩初设计阶段所搞的主要成本工作展开总结并对下一阶段施工图设计明确提出成本掌控建议并报本部门经理审查。6.表格和记录6.1设计限额建议6.2建安成本限额设计成本掌控建议书