地产公司合同协议评审管理办法.docx

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1、地产公司合同(协议)评审管理办法源 自物管学堂地产公司合同（协议）评审管理办法一、为规范地产公司主责的合同（协议）发起与审批流程，特制订本办法。二、合约（协议）的发动：1、凡属地产公司负责管理实行的专项设计类合约（协议）由技术部发动：1）市政综合管线类设计合约（协议），例如水电管媒服务设施设计等；2）单项专业设计合约（协议），例如地质勘查、基坑保护设计、节能环保评估等类合约（协议）；3）与工程设计相关补充类合同（协议），如施工图审查合同等；4）临时类补足设计合约（协议），例如河道安全论证及其他临时建筑类工程设计等；5）公司临时信访部门的合约（协议）。2、凡属前期报建类服务设施合约（协议）由前期

2、部门负责管理发动：1)专项评审类合约（协议），例如交评、环评、日照分析等；2)规划测绘类合约（协议）、例如地形测绘、面积测绘类等；3)规定类合约（协议），例如防火审查、白蚁预防类等；4)其他与前期有关类合约（协议），例如电信基站搬迁等；5)公司临时信访部门的合约（协议）。3、凡属工程施工类有关合约（协议）由工程部发动：1)三通一平类水电路通在等合约（协议）；2)现场临时二重、建筑物施工合约（协议）等；3)现场征地类大合约（协议）等；4)公司临时信访部门的合约（协议）。4、凡属地产公司负责的材料供应、分包施工类合同（协议）及公司临时交办的合同（协议）等由成本部负责发起。三、合约（协议）的评审1.发起部门完成合同（协议）起草并经部门经理及分管领导审核通过后，由部门经理发出合同（协议）评审通知（详见附表一）；2.合同（协议）的评审由临时成立的评审小组负责，评审小组原则由发起部门分管领导、部门领导、合同（协议）起草人及成本部经理、设计部经理、财务部经理、总经办主任以及其他认为应参与的人员共同组成。评审副组长由发动部门分管领导选定发动部门以外的部门经理出任，非政府小组成员展开合约评审工作，负责管理整理评审结果；3.合约起草人核对合约评审表中（参见附表二），并上报总经理审核后，发动合约网上审核流程。附于：合约（协议）审核流程图合约（协议）评审通告合约评审表中